noviembre 2010 - Euribor
Euribor
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noviembre del 2010

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‘WSJ’ ilustra una noticia sobre España con una bandera preconstitucional

El diario ‘The Wall Street Journal’ ha ilustrado un su página web una noticia sobre la crisis en España y otros países europeos con un video en el que pueden verse varias banderas preconstitucionales mientras un especialista comenta la situación en la eurozona.

En la imagen aparecen varias banderas con el águila que formaba parte de la enseña durante el régimen franquista antes de la aprobación de la Constitución, a pesar de que en ningún momento en el vídeo se menciona ese periodo de la historia.

La imagen de las banderas preconstitucionales de España aparece junto a un rótulo en el que se menciona la preocupación por la repercusión que puede tener en el mercado el aumento de la deuda en países como España, Italia o Bélgica.

Tras las banderas preconstitucionales, en el vídeo, que en alguna ocasión ha ocupado la primera página de la versión ‘online’ del diario estadounidense, aparece la imagen de la actual enseña de Portugal.

Escrito por Europa Press el 30 de noviembre de 2010 con 3 comentarios
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Escrito por Carlos Lopez el 30 de noviembre de 2010 con 16 comentarios
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El Euríbor cierra noviembre en el nivel del 1,541% y encarecerá de nuevo las hipotecas

El Euríbor, tipo al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas que conceden bancos y cajas, ha cerrado noviembre en el nivel del 1,541%, lo que supone un repunte de 0,31 puntos porcentuales respecto al nivel de noviembre de 2009 (1,231%), y suma ocho meses seguidos de repuntes.

Este nuevo repunte encarecerá de nuevo las cuotas que las familias pagan al mes por sus préstamos hipotecarios. En concreto, un usuario que tenga una hipoteca media de unos 140.000 euros, a un plazo de 25 años y con un diferencial del 0,80%, pagará de media a partir de noviembre unos 616,84 euros por sus préstamos, lo que supone 21 euros más que hace un año, y eleva a 251 euros el encarecimiento anual.

Los hogares que tengan una hipoteca de revisión semestral también experimentarán subidas, aunque algo inferiores a las de revisión anual, ya que el indicador se situaba en junio en la cota del 1,281%. En este caso, el repunte rondará los 220 euros al año.

El incremento del Euríbor reducirá el poder adquisitivo de las familias durante 2011. Los analistas explican que pese a que los tipos de interés permanecen estables y no se prevé que repunten hasta finales de 2011 o, incluso, principios de 2012, el Euríbor tiene ajustarse a la situación económica.

No obstante, pese a la volatilidad de la prima de riesgo el indicador no ha experimentado grandes repuntes gracias a las políticas adoptadas por el Banco Central Europeo (BCE) para favorecer la liquidez, según explica Ignacio Victoriano, analista de Renta 4.

El indicador permaneció en niveles mínimos durante más de ocho meses hasta que tocó suelo en marzo (1,215%), por lo que la senda que le queda por recorrer a partir de ahora es al alza, según indica este experto, que incide en que los repuntes del indicador seguirán siendo moderados.

La previsión es que el Euríbor se acerque al 1,6% a finales de año, aunque este nivel no lo superará hasta 2011. El índice no experimentará grandes variaciones hasta que finalmente el BCE dé por concluida su política de estacanmiento del oficial del dinero.

En este sentido, los expertos de Renta Corporación aseguran que las subidas del indicador son moderadas porque no puede haber un diferencial elevado entre el precio oficial del dinero y este indicador, por lo que, a su juicio, podría cerrar el año en el 1,55% o 1,56%. Sin embargo, señalan que el Euríbor a tres meses sí que podría tensionarse más y registrar una subida mayor, hasta situarse en el entorno del 1,25%

Escrito por Europa Press el 30 de noviembre de 2010 con 8 comentarios
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El riesgo país de España marca nuevos máximos por encima de 300 puntos

La prima de riesgo ofrecida a los inversores por los bonos españoles a diez años respecto a sus homólogos alemanes registraba un nuevo máximo desde la introducción del euro al alcanzar un diferencial de 311 puntos básicos, lo que aproximaba la rentabilidad de la deuda española al 6%.

Por su parte, los ‘spreads’ de la deuda de otros países de la periferia del euro también registraban subidas, que en el caso de Grecia elevaban la prima de riesgo a 933 puntos básicos, mientras que en el caso de Irlanda llegaba a 707 puntos básicos y a 470 puntos básicos en el caso de Portugal.

Asimismo, el coste de los seguros de crédito frente a impagos (CDS) de la deuda española a cinco años subía a 373.000 euros anuales por cada diez millones, mientras que en el caso de Grecia llegaban a 970.000 euros. Por su parte, los CDS de Irlanda subían a 625.000 euros y los de Portugal escalaban a 560.000 euros por cada diez millones de emisión.

Escrito por Europa Press el 30 de noviembre de 2010 con 5 comentarios
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El Euro

Ahora que todo el mundo quiere matarle no está de más que recordemos un poco el tortuoso camino que ha tenido nuestro amado Euro para llegar a donde está.

¿Cómo surgió la idea?

La semilla originaria se plantó en 1946, cuando Winston Churchill sugirió la creación de unos «Estados Unidos de Europa». Sus objetivos eran fundamentalmente políticos, al esperar que un gobierno unificado traería paz a un continente que se había escindido como consecuencia de dos guerras mundiales.

Después, en 1952, seis países de Europa occidental adoptaron la sugerencia de Churchill y crearon la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (CECA). Estos recursos eran bastante estratégicos para el poder de cada país, motivo por el que un requisito de la CECA era que todos los países permitieran que una autoridad independiente controlara sus recursos. Su objetivo, como Churchill había pretendido, era contribuir a evitar el conflicto militar entre Francia y Alemania.

En 1957, se firmó el Tratado de Roma, en el que se declaraba el objetivo de crear un mercado común europeo. Lo firmaron Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Holanda y Luxemburgo.

Después de muchos intentos fallidos, el proceso de creación del Euro empezó realmente en 1989, cuando Jacques Delors, presidente de la Comisión Europea, publicó el informe Delors. Este importante informe hablaba de un plan de transición de tres fases, que crearía una moneda europea única. En las siguientes líneas hablaremos de estas fases.

El euro es fundamentalmente una herramienta para mejorar la solidaridad política. Esta motivación política surgió cuando la idea de la Unión Europea y de una moneda única fueron concebidas por primera vez. Al tiempo que todo esto también tiene el efecto económico de unificar las economías de los países participantes, en última instancia implica mucho más para la Unión Europea.

Desde una perspectiva económica, entre las ventajas del euro se encuentran:

  • Eliminación de las fluctuaciones del tipo de cambio – En cualquier momento, tanto un consumidor como una empresa, que cerraran un acuerdo para adquirir algo en otro país en el futuro (a precios futuros), se encontraban en la situación de tener que pagar mucho más (o menos) de lo que habían previsto inicialmente. El euro elimina las fluctuaciones de los valores de las divisas dentro de determinadas fronteras.
  • Transparencia de precios – Poder decir con facilidad si un precio en un país es mejor que otro precio en otro es también un gran beneficio, tanto para los consumidores como para las empresas. Con una ecualización de precios dentro de las fronteras, las empresas tienen que ser más competitivas. Aún así, los precios varían, pero los consumidores pueden detectar más fácilmente un buen o mal negocio.
  • Costes de las transacciones– Es especialmente útil para los turistas y otras personas que cruzan distintas fronteras durante un viaje. Antes, tenían que cambiar su dinero al entrar en otro país. Los costes de todos esos cambios de divisa incrementaban los costes de forma significativa. Con el euro, no son necesarios los cambios de divisa dentro de los países de la zona del euro.
  • Aumento del comercio internacional – La transparencia de los precios, la eliminación de las fluctuaciones de los tipos de cambio y la eliminación de los costes de cambio de divisa contribuyen a un aumento del comercio dentro de las fronteras de los países de la zona del euro.
  • Aumento del empleo internacional – No solo se pueden llevar a cabo negocios internacionales de forma más sencilla, sino que las personas son también más fácilmente empleables internacionalmente. Con una moneda única, a la gente le resulta menos engorroso ir a otro país a trabajar, porque le pagan su salario en la misma moneda que utiliza en su país de origen.
  • Facturación simplificada – La facturación de servicios, productos y otro tipo de pagos son más sencillos con el euro.
  • Expansión de los mercados para las empresas – Las empresas se pueden expandir más fácilmente en los países vecinos. En lugar de tener que establecer sistemas contables, cuentas, etc. por separado para realizar operaciones en países distintos al de origen, el euro facilita el proceso al permitir operar desde una única oficina central de contabilidad y hacer uso de un único banco.
  • Estabilidad del mercado financiero – A mayor escala, las bolsas y mercados financieros pueden cotizar todos los instrumentos financieros en euros, en lugar de tener que hacerlo en cada moneda local. Esto tiene otros efectos, ya que promueve un comercio con menos restricciones internacionales y fortalece los mercados financieros europeos.
  • Estabilidad macroeconómica – Gracias al Banco Central Europeo (BCE), introducir el euro también contribuye a reducir (y controlar) la inflación entre los países de la UE.
  • Tipo de interés más bajo – Como consecuencia de la reducción del riesgo del tipo de cambio, el euro incentiva tipos de interés más bajos. En el pasado, se cargaba un interés adicional para cubrir el riesgo de la fluctuación del tipo de cambio. Este riesgo desaparece con la introducción del euro.
  • Reforma estructural de las economías europeas – Los requisitos para entrar en el euro obligaron a muchos estados miembros de la UE que querían entrar en el euro a poner en forma a sus economías y mejorar su crecimiento económico. Con los requisitos del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, también tienen que mantener ese control en el futuro o afrontar multas.

Estas son las ventajas, en cuanto a los inconvenientes, a parte del que todos notamos cuando pagamos un café en el bar, Krugman nos recuerda otro clave.

¿Y ahora qué? Si España todavía tuviera su propia moneda, como los Estados Unidos (o como Gran Bretaña, que comparte algunas de las mismas características) podría haber dejado caer que la moneda, por lo que su industria sería competitiva de nuevo. Pero con España en el euro, esa opción no está disponible. En su lugar, España debe lograr la “devaluación interna”: tiene que recortar los salarios y los precios hasta que sus costes estén otra vez en línea con los de sus vecinos.

Y la devaluación interna es un asunto feo. Por un lado, es lento: normalmente hacen falta años de alto desempleo para empujar los salarios hacia abajo. Más allá de eso, la caída de los salarios significa caída de los ingresos, mientras que la deuda sigue siendo la misma. Así, la devaluación interna empeora los problemas de endeudamiento del sector privado.

¿Debe España tratar de salir de esta trampa dejando el euro y restableciendo su propia moneda? ¿Lo hará? La respuesta a ambas preguntas es: probablemente no. España estaría mejor ahora si nunca hubiera adoptado el euro, pero tratar de dejarlo crearía una enorme crisis bancaria, ya que los depositantes se apresurarían a trasladar su dinero a otra parte. A menos que haya una crisis bancaria catastrófica de todos modos (lo cual parece verosímil para Grecia y cada vez más posible en Irlanda, pero poco probable -aunque no imposible- para España) es difícil ver a cualquier Gobierno español tomar el riesgo de salirse del euro.

Así que España es en realidad una prisionera del euro, que le deja sin ninguna opción buena.

Hoy me gustaría que debatiésemos entorno a este comentario ¿Creéis que España estaría mejor ahora si nunca hubiera adoptado el euro?

Escrito por Carlos Lopez el 30 de noviembre de 2010 con 235 comentarios
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# 33, xisco

29 de Noviembre de 2010, a las 8:42

Las claves de la crisis hay que buscarlas en (1) el crecimiento de la ecomomía China y su expansión exponencial por el resto del mundo con cientos de millones de personas trabajando 12 horas diarias durante 360 días al año con sueldos de mera supervivencia, sin seguridad social ni derecho a pensiones. (2) En el encarecimiento de los productos derivados del petroleo debido al del pico de producción en el 2005, reconocido ya por la Organización Internacional de la Energia. (3) Al dumping fiscal de los paraisos fiscales y su papel de itermediador financiero. (4) A los grandes capitales y empresas transnacionales que se benefician de los desequilibrios financieros que ellos mismos contribuyen a generar,buscando más y más beneficios fiscales y mano de obra más y más barata.

Me sorprende enormemente que los Gobiernos del mundo occidental sigan alimentando estos desequilibrios con sus políticas. Dando más y más dinero a los financieros, comprando más y más productos a los Chinos, reduciendo la fiscalidad a los grandes capitales para que inviertan más y más en aprovecharse de los desequilibrios.

La expansión Inmobiliaria ocultó durante más de diez años la perdida progresiva de manufacturas en favor de China.

Las medidas Keynesianas son absolutamente ínutiles si el dinero genera empleo fuera del pais. Son absolutamente inútiles si los paises no tienen recursos propios que movilizar.

¿Que hacer ahora? ¿Como equilibrar nuestras balanzas comerciales?

La energia y el empleo en manufacturas son la clave. Ninguna de estas cosas tiene ya Occidente. De nada sirven las nuevas tecnologias. China puede con todo. ¿Donde se fabrica el Ipad y las Nintendo y los sapatos, y la ropa, y la bisutería, y los molinos de viento? Cuantas tiendas han abierto los Chinos cerca de vuestras casas. China tiene ya todo el poder sobre el resto del mundo sin hacer alarde alguno. Sin cacarear como un gallito como Estados Unidos.

Escrito por Carlos Lopez el 29 de noviembre de 2010 con 11 comentarios
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Roubini aconseja a Portugal pedir “ahora” la ayuda económica del FMI por su bien y el de España

El economista Nouriel Roubini ha instado al Gobierno de Portugal a que acuda al Fondo Monetario Internacional (FMI) “a pedir prestado dinero ahora”, porque está a punto de llegar a un punto crítico y cualquier situación de desequilibrio que se produzca en el país luso tendrá un “efecto negativo en España, independientemente de que tome las mejores medidas”.

“Antes de ir contra las cuerdas, hay que salir del ring y pedir ayuda mientras se está fuera, es posible que así se puedan dar los pasos adecuados sin la presión que tiene ahora de los mercados. Eso es lo que Portugal debe hacer por su bien. Y por el bien de España”, remarca en una entrevista concedida al periódico portugués ‘Diario Económico’.

En este sentido, Roubini incide en que el rescate de Portugal es cada vez más “probable” y cree que es “absolutamente fundamental” para prevenir otras crisis como la Grecia o la de Irlanda, que dejó los mercados aún más nerviosos, como demuestra que los tipos de interés sigan subiendo pese al rescate. “Si las cosas se salen de control como parece estar sucediendo en Portugal, debe hacerse todo lo posible para mejorar la situación”, resalta.

El diario advierte de que incluso en el caso de que el país aplique el mejor paquete de medidas posible, el mercado puede seguir escéptico y tumbarlo sólo porque no tiene liquidez. “Por eso, Portugal no puede cometer errores y acordar en el último minuto pedir ayuda oficial, porque así parecería desesperado y generaría pánico”, alertó.

MEDIDAS PARA EVITAR CAER EN EL ABISMO.

Respecto a España, Roubini señala que tiene su propio conjunto de problemas y que debe que poner en marcha una serie de medidas “para evitar caer en el abismo”. En su opinión, sería un desastre tener que rescatar a España porque es “demasiado grande para caer y demasiado grande para ser salvada”.

Además, remarca que los recursos financieros del FMI y la UE son esenciales para garantizar la financiación los próximos tres años de Grecia, Irlanda y Portugal en caso de que no puedan acceder a los mercados, pero advierte de que “no hay dinero suficiente para salvar a España”.

Asimismo, apunta que la situación de Portugal es diferente a la de España e Irlanda, que tienen importantes problemas derivados de sus burbujas inmobiliarias o de las enormes pérdidas de sus sistemas financieros, especialmente Irlanda. Además, los problemas de la economía lusa no son tan graves como los de Grecia, pero sí muy similares, en el sentido en que en ambos casos el Estado tuvo que intervenir en el sector privado mediante nacionalizaciones y hubo “lapsos” en su política presupuestaria.

En esta línea, recalca además que España está registrando un más rápida mejoría de su déficit, al contrario que Portugal, donde se han intentado reducir sólo desde hace unos meses. “España tiene un problema mayor con los bancos en el sector inmobiliario, pero Portugal tiene más dificultades para reducir su propio déficit”, insiste.

En cambio, Roubini destaca que lo que sí tienen en común los países periféricos de Europa, Grecia, Irlanda, España, Portugal e Italia son “sus enormes déficits públicos, sus grandes cantidades de deuda pública, su pérdida de competitividad”, que comenzó hace diez años o más cuando perdieron su posición frente a país de Asia o Europa central con productos más baratos, y las consecuencias de la fuerte revalorización del euro entre 2002 y 2008.

Escrito por Europa Press el 29 de noviembre de 2010 con 4 comentarios
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Gerardo Díaz Ferrán, declarado en concurso de acreedores

El Juzgado de lo Mercantil número 5 de Madrid ha declarado al todavía presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, en concurso necesario de acreedores y ha nombrado a dos administradores para controlar su patrimonio personal con el fin de hacer frente a las deudas de Viajes Marsans, según el auto dictado el pasado 22 de Noviembre

El juez titular, Javier García Marrero, declara como administradores del patrimonio del empresario a la abogada Antonia Magdaleno Carmona, y al economista Luis Arqued Alsina. Fuentes cercanas al empresario confirmaron a Europa Press que Díaz Ferrán recurrirán el auto ante la Audiencia Provincial de Madrid.

Esta decisión judicial llega después de que Díaz Ferrán no se opusiera a la solicitud de declaración de insolvencia presentada por Olympia Mediterránea, que mantiene una deuda de 1,1 millones de euros con Marsans avalada personalmente por el empresario.

La demanda fue admitida a trámite el pasado 22 de octubre y a ésta se sumó NH Hoteles, ya que tanto el empresario como su socio, Gonzalo Pascual, avalaron estas deudas con pagarés bancarios que aseguraban su obligación solidaria.

Díaz Ferrán no ha podido eludir ser declarado insolvente, dados los distintos embargos cautelares decretados sobre sus bienes y cuentas bancarias por varios juzgados para cubrir las deudas de Viajes Marsans y Air Comet, que ascienden a cerca de 417 millones de euros y 310 millones de euros, respectivamente.

Sin embargo, esta declaración de concurso paraliza las ejecuciones de embargo que todavía no se hayan llevado a cabo a pesar de haber sido dictadas por el juez, según establece el artículo 55 de la Ley Concursal. Los bienes ya embargados podrán continuar así hasta la presentación del convenio o hasta un año después de la declaración de concurso si no se ha dictado su liquidación. Los administradores tienen la facultad de decidir sobre el tiempo de embargo.

PASCUAL TAMBIÉN IRÁ A CONCURSO.

Por otro lado, el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid declarará en los próximos días el concurso necesario de Pascual, ante una demanda similar presentada por las dos compañías acreedoras. Pascual ha reconocido que no cuenta con recursos suficientes para pagar sus deudas.

El pasado 12 de noviembre, el Juzgado de lo Mercantil número 12 de Madrid decretó el embargo preventivo de bienes de Díaz Ferrán, de su socio y de la última propietaria del Grupo Marsans, la sociedad Posibilitumm Business, en cuantía suficiente para cubrir el déficit patrimonial de 417,36 millones de euros.

Además, el pasado 6 de agosto el Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid embargó cautelarmente 37,64 millones de euros a Díaz Ferrán, dos de sus hijos y a Pascual para compensar el agujero patrimonial de 310 millones de euros de Air Comet. Los jueces declararon todos estos embargos en previsión de que ambos sean declarados culpables de la situación concursal del grupo turístico.

Por otro lado, Olympia, NH y las empresas acreedoras de Marsans Pullmantur, Riu Hoteles, Banco Espírito Santo, Barclays Bank, Accor y Sol Meliá mantienen también demandas de reclamación de deudas contra los dos ex propietarios de la compañía turística ante los Juzgados de Primera Instancia de Madrid, al haberlas avalado personalmente. Estos procesos quedan a partir de ahora supeditados al concurso de acreedores declarado hoy.

Escrito por Europa Press el 29 de noviembre de 2010 con 4 comentarios
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