Montoro dice que los ayuntamientos «no son oficinas de colocación» y que los empleados deben ganarse el puesto

El ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, ha advertido de que los ayuntamientos y la administración pública «no son oficinas de colocación» y que los funcionarios tienen que «ganarse su puesto de trabajo como todos los españoles». En el Punto de Encuentro Económico de la Fundación Antares Foro, Montoro ha impartido una conferencia … Leer más

Trabajar en Mercadona

Trabajar en Mercadona 2Mercadona S. A. nació en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig. En 1981, Juan Roig compra la empresa a sus padres, que eran los propietarios y es nombrado presidente ejecutivo, cargo en el que permanece y transforma el grupo en una pequeña cadena de supermercados que comenzó a expandirse por la Comunidad Valenciana y ha llegado hasta donde está hoy.

Desde 1993, Mercadona se inició en la filosofía de Calidad Total . Esta decisión ha llevado a la compañía a realinear sus objetivos instaurando el siguiente orden: Cliente, que internamente es conocido con el apelativo de «El Jefe», Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital.

Actualmente Mercadona cuenta con 1.356 tiendas en 15 de las 17 Comunidades Autónomas en las que trabajan 70.000 personas, todas ellas con contrato fijo. En 2011 facturó 17.831 millones (un 8% más) y ganó 474 millones (un 19% más). Además, fue la empresa española que más empleo creó contratando a 6.500 personas.

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Goldman Sachs: la mano que mece la cuna de mala manera

Goldman Sachs: la mano que mece la cuna de mala manera 4Ya en Salvados tuve ocasión de comentar la influencia de este banco americano en el sistema financiero mundial. Goldman Sachs es una de las principales manos invisibles que mecen la cuna de las economías, dado su poder amasado tras 143 años de existencia.

En un momento de calentón llegué a calificar de «trileros» a los bancos de este país. Hay de todo en la viña del señor, está claro, pero malas uvas hay demasiadas. Ahora sale Greg Smith, ex-empleado de la firma, y escandaliza a la opinión pública con unas verdades que la gran mayoría debería haberse figurado.

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Los límites opacos del código de buenas prácticas bancarias

Los límites opacos del código de buenas prácticas bancarias 6Entre la decenas de críticas que reciben los bancos desde el principio de la crisis una de las principales es el de estar sobreprotegidos. El miedo más o menos infundado a que su caída agrave los problemas les ha hecho receptores de ayudas, presentes y futuras y evitando quiebras como las empresas normales. Por el contrario, no llega el crédito a las familias (UBS ha estimado que sólo el 4% de las inyecciones de liquidez llega a los mercados) y no pidiéndoles medidas más drásticas que ayudaran a los consumidores.

El último caso es el Código de Buenas Prácticas que permite como última opción la dación en pago, es decir que la familia deudora salde su préstamo con el banco con la entrega de la vivienda. La idea es buena pero la ejecución no lo es demasiado, primero por sólo servir de ayuda a los casos más extremos y segundo por que no obliga a las entidades que tienen la potestad de adherirse o no.

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