Pau A. Monserrat

La crisis económica no parece atenuarse y la destrucción de empresas y empleo se está convirtiendo en una desagradable costumbre.

Si para las grandes empresas y multinacionales ya es difícil mediar con una situación de baja demanda, incertidumbre y falta de financiación, para las pequeñas y medianas empresas es una labor titánica.

Profesionalmente he tenido que enfrentarme a la decisión (si es que decidir pudiera ser la palabra) de presentar un concurso de acreedores de una empresa en situación de crisis. Y os aseguro que no es fácil ni con todo el asesoramiento y formación del mundo.

Y si con formación empresarial es difícil tomar y ejecutar este tipo de decisiones, no quiero ni pensar lo complejo que resulta para una parte importante del tejido empresarial español, cuya cultura de la gestión de los negocios muchas veces se limita a llevar las facturas a su gestoría.

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Cuando la gente oye la palabra «poder» le suelen venir a la mente connotaciones negativas, salvo que sea una persona ambiciosa o manipuladora.

Sin embargo el poder, que se obtiene con una estrategia sólida, no es ni bueno ni malo. De hecho es amoral. La moral entra en juego en función de los objetivos que persigamos con el poder: la paz mundial o el fin de la vida sobre la Tierra son objetivos que se pueden alcanzar en base a nuestra capacidad de inspirar, incidir, manipular, alterar, consciente o inconscientemente, el comportamiento de los demás.

Como en muchas otras facetas del saber humano, la guerra va un paso por delante en materia de estrategia y poder. No en vano somos mucho más primarios de lo que nos gusta aceptar.

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Desde luego no es probable que un profesional de la estrategia con más de 2.000 años de edad se incorpore al departamento de recursos humanos de nuestra empresa. Si bien algunos menos ancianos son más antiguos que Sun Tsu, autor de «El Arte de la Guerra«.

Trabajar bajo las órdenes de Tzu entraña peligro. No debemos olvidar esta primer premisa. La leyenda habla de una demostración sobre la dirección de movimientos de tropas que realizó ante el Rey de Wu. Y dos hermosas mujeres de la Corte, de las 180 que realizaron la demostración, perdieron la cabeza en el ejercicio (literalmente).

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Hoy empezamos a responder a las primeras preguntas, dudas y comentarios surgidas en la nueva sección «Pregunta al experto» del Euribor Blog.

Os recordamos que en el Foro de Euribor también se pueden formular cuestiones urgentes y preguntar y responder a todo tipo de temas económicos.

Mi presentación va a ser breve, ya que los que quieran profundizar en mi trayectoria profesional pueden visitar mi curriculum virtual o mi blog de Futur Finances.

Soy un economista de provincias y del mundo 2.0, interesado en aprender y enseñar sobre temas económicos en la Red. Es para mi un verdadero placer intentar responderos y espero sepáis perdonar mis limitaciones, ya que lo de «experto» es más un objetivo que una realidad.

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Todos hemos ocupado algún puesto laboral o directivo en que nuestra elección o consecución ha sido más debido a la suerte que a nuestras capacidades profesionales o gerenciales.

No es nada fácil aceptar que la casualidad nos ha puesto al timón de una empresa o proyecto, pero muchas veces es más la fortuna quien nos guía que nuestras habilidades.

Lo que no vemos en nosotros nos es muy fácil de ver de nuestros jefes o compañeros de empresa. ¿Quién no se ha preguntado alguna vez la razón de tener un mando tan inepto o poco capacitado por encima de nosotros?

De todas las respuestas posibles, hay una habitual en la que no solemos caer: nuestro superior lo es por casualidad. Ni más, ni menos. Estaba en el lugar adecuado en el momento justo.

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