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Baja por maternidad

Baja por maternidad 2No sé si es porque soy mujer, pero siempre he creído que por el simple hecho de serlo, ya lo tenemos más difícil en la empresa privada. A pesar de que en las entrevistas de trabajo no te deberían preguntar por tu vida privada, es decir, si estás casada, si tienes hijos o si los vas a tener, tampoco hace falta ser muy un lince para saberlo. Si ya estás por los 30 años (edad media actual para tener hijos), es muy posible que vayas a tenerlos en breve y por desgracia, si una empresa tiene que decidir por dos buenos candidatos, uno hombre y otro mujer, posiblemente lo elegirá a él.

A pesar de todo, tengo que decir, que las mujeres hemos avanzado mucho en el mundo laboral. Hasta hace no muchos años, la mayoría de las mujeres se casaban y dejaban sus trabajos, después pasamos del momento boda, al momento embarazo: en cuanto había hijos, las mujeres dejaban el trabajo para dedicarse a ellos. Personalmente es una posición que no critico, pero siempre y cuando sea algo voluntario y no obligado. También ahora hay muchas mujeres que siguen haciendo esto. Pero también hay muchas mujeres que tienen familia y son altos cargos en empresas o que simplemente, siguen trabajando.

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El coste de la no confianza: las emociones valen mucho dinero

El coste de la no confianza: las emociones valen mucho dinero 4Siempre repito, para parecer un poco más listo, que la economía, en esencia, es confianza. Es una frase que suena bien y de difícil contestación, ya que su generalidad y amplitud conceptual la hacen complicada de atacar y fácil de defender.

Sin embargo a veces lo que digo tiene algún sentido. Al menos eso he constado a media lectura del libro «Reinventar los servicios financieros«, una disquisición interesante sobre lo que han hecho mal los bancos y algunas soluciones a su denostado negocio.

Hay que decir que el libro viene auspiciado por algunas entidades financieras, con lo que algún truco tiene. Sin embargo, no es malo del todo. Incluso llegaría a decir que es interesante, y cualquier directivo de banca debería leerlo, con atención y entendiendo lo que dice, no lo que el banquero quiere que diga.

Resumiendo lo que llevo leído del libro, las entidades financieras no han hecho nada para ayudar a los clientes a sobrellevar la crisis lo mejor que posible; y los clientes, que no son tontos del todo, desconfían de estas entidades. Me atrevería a afirmar que la mayoría de banqueros esperan a que acabe la crisis para seguir haciendo exactamente lo que han hecho hasta ahora: mirar por sus ingresos y por los accionistas. Sin embargo, la conjunción de una crisis financiera inspirada por los financieros y la eclosión de la comunicación online, provocará un cambio en el comportamiento financiero de los clientes que removerá los cimientos de la banca. Al menos esta es una de mis predicciones (y la de muchos otros).

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