Twitter y la bolsa

Twitter y la bolsa 2Los inversores han utilizado su conocimiento sobre las emociones colectivas de la población para predecir los movimientos de los precios durante años. Uno de los informes que más mueven al mercado americano es el del Índice del Sentimiento del Consumidor de la universidad de Michigan así como el que realiza Conference Board. La Comisión Europea, por su parte, también publica mensualmente un índice de confianza de los consumidores. El problema de estos informes es que los sentimientos cambian muy rápido y los mercados no les sirve una encuesta mensual.

¿Y dónde podemos encontrar los sentimientos de los consumidores en tiempo real? ¿Cómo beneficiarnos de ello?

Eso se preguntaba la gente de Derwent Capital Markets, que recientemente lanzaron un fondo valorado en 25 millones de Libras en donde realizan sus inversiones evaluando si la gente está contenta, triste, nerviosa o cansada, puesto que creen que dichos sentimientos predecirán las subidas o caídas de los mercados. Para ello recoge datos de Twitter, buscando de qué empresas se habla más en ese momento  y comparando los comentarios positivos con los negativos.

El programa lo diseñó originalmente Johan Bollen , profesor de informática y computación en la Universidad de Indiana y utilizando Twitter  logró predecir la dirección del movimiento del índice Dow Jones en Nueva York, con una precisión del 87,6%.

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¿Quién cobra más?

¿Quién cobra más? 5Hay Group acaba de realizar la encuesta de Mercado Anual de Retribución España 2011, que recoge la evolución, durante los últimos doce meses, de los mercados retributivos y en la que queda reflejada la influencia de la actual situación de crisis económica.

La encuesta concluye que a lo largo de los últimos doce meses, a pesar de la persistencia de factores tales como congelaciones salariales, reestructuraciones, ERE, prejubilaciones, entre otros, el mercado ha sufrido un ligero incremento en todos sus niveles. Este efecto impacta tanto sobre la retribución fija de los empleados, como sobre la retribución total de los mismos (incluyendo los conceptos variables).

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Petroleros y bancos

Hasta hace no muchos años, la mayoría de los petroleros existentes tenían un «casco único». En estos buques, el petróleo de los tanques de carga sólo está separado del agua de mar por una chapa de fondo y de costado. En caso de que la chapa resulte dañada a raíz de un abordaje o de una varada, el contenido de los tanques de carga corría el riesgo de verterse en el mar y de causar una contaminación grave. Un medio eficaz de evitarlo es rodear los tanques de carga de una segunda chapa interna, a una distancia suficiente de la chapa externa. Tal concepción de «doble casco» protege los tanques de carga contra los daños y reduce así el riesgo de contaminación.

Petroleros y bancos 7Tras el accidente del Exxon Valdez en 1989, los Estados Unidos, descontentos de la debilidad de las normas internacionales sobre la prevención de la contaminación por los buques, adoptaron en 1990 la Ley de contaminación por petróleo, mediante la cual impusieron unilateralmente exigencias de doble casco

En Europa, a raíz del naufragio del petrolero Prestige (noviembre de 2002), la Comisión aceleró la eliminación progresiva de los petroleros de casco único que transporten los productos petrolíferos más pesados de los puertos, los terminales y las zonas de anclaje comunitarias.

Esta y más información sobre la seguridad marítima la tenéis en la web de la Unión Europea.

¿Y por qué en el blog del Euribor nos ponemos a hablar de petrolero? ¿Que tiene que ver el Prestige en todo esto?

El otro día, en la web de Cheaptalk comentaban la analogía que hacía George Soros en la película Inside Job.

Habla sobre cómo los petroleros tienen particiones en sus cascos con su petróleo dividido a través de los compartimentos. De ese modo, cuando el mar se enbravece, el petróleo se agita dentro de su propio espacio restringido en lugar de moverse toda la carga hacia a delante y hacia detrás a lo largo del tamaño completo del barco, algo que sucedería si no hubiese particiones. Esto, obviamente, hace que el petrolero sea más estable.

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Los mayores fraudes financieros de los últimos 20 años

Los mayores fraudes financieros de los últimos 20 años 9La semana pasada detuvieron en Londres un operador de USB sospechoso del fraude de 1.450 millones. Me cuesta creer que se puede realizar un fraude de este calibre sin que se den cuenta o sin que haya sistemas de seguridad para evitarlo pero algo debe estar mal cuando este tipo de noticias se repiten todos los años. Veamos los mayores fraudes de los últimos 20 años.

  • Octubre de 2010; el corredor de bolsa de Societe Generale, Jerome Kerviel, es sentenciado a tres años de prisión en un juicio realizado en París por su participación en un escándalo mercantil, tendrá que devolver a la banca francesa 4.900 millones de euros (6.700 millones de dólares) El corredor de 33 años, fue declarado culpable de abuso de confianza, delito informático y fraude.
  • Abril de 2010: Evan Dooley, empleado de MF Global, acusado de fraude y otros cargos tras haber acumulado 141 millones de dólares en pérdidas por especulación en contratos de futuros de cereales en febrero de 2008. El incidente se descubrió en diciembre de 2009 cuando los reguladores de Estados Unidos impusieron una multa de 10 millones de dólares a MF Global por supervisión negligente.
  • Junio de 2009: un corredor de bolsa en la empresa de corretaje de futuros PVM, con sede en Londres, acumuló pérdidas de casi 10 millones de dólares tras una serie de transacciones no autorizadas que se estima que han causado un repunte en los precios del crudo a nivel global. El comerciante, Steve Perkins, fue despedido y penalizado.
  • Mayo de 2009: el broker de Morgan Stanley, David Redmond, fue condenado tras haber creado una gran posición de futuros de petróleo no autorizada mientras estaba borracho.
  • Febrero de 2009: Alexis Stenfors de Merrill Lynch Londres, fue despedido y condenado tras cinco años continuados sobrevalorando sus posiciones comerciales para ocultar sus pérdidas, forzando al banco de Estados Unidos a hacer una depreciación de 456 millones de dólares.

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Ser el perfecto líder

Ser el perfecto líder 10Tener el título de «jefe» no es complicado. Lo difícil es ser un buen jefe, que las personas que están por debajo de ti estén contentas contigo y te admiren, y que los que están a tu nivel y superiores también. Hace poco publicábamos los valores que debe cumplir un directivo para ser un buen jefe.

Parece una tarea fácil, pero no lo es: según un estudio realizado por Monster,  el 58% de los trabajadores españoles creen que podrían realizar el trabajo de su jefe de forma más eficiente. Entre ellos el 30% dice que su jefe es bueno, pero que podría hacerlo mejor y el 28% que es completamente incompetente. Tan sólo un 18% de los encuestados piensa que su jefe es excelente y que no sería capaz de alcanzar su nivel.

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