Articulos Empleo

Una reestructuración  no es mas que un cambio de un tipo de estructura ya existente que debía ser modificado debido a diferentes circunstancias como: falta de motivación, de compromiso, de efectividad, de productividad o de capacidad operativa entre otras cosas.

Hoy vivimos en un mundo en el que están a la orden del día la flexibilidad y la capacidad de adaptación tanto de las empresas como de los propios empleados. Vivimos en un constante proceso de cambio y hay que saber adaptarse para poder sobrevivir.

Pero todo cambio, conlleva una reacción. Lawrence Polsky, director de PeopleNRG identifica cinco actitudes y ofrece consejos para enfrentarse a ellas:

• Asustados: Es natural tener miedo a un cambio. Estas personas necesitan que les escuchen y les dan tranquilidad. Es fundamental que el lí­der reconozca este miedo y de detalles sobre el proceso para que los afectados estén más tranquilos.

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En octubre de 2009 se dictó la Ley de ampliación de la duración del permiso de paternidad en los casos de nacimiento, adopción o acogida (Ley 9/2009), según la cuál, a partir del 1 de enero de 2012,

En los supuestos de nacimiento de hijo, adopción o acogimiento, el trabajador tendrá derecho a la suspensión del contrato durante cuatro semanas ininterrumpidas, ampliables en el supuesto de parto, adopción o acogimiento múltiples en dos días más por cada hijo a partir del segundo (…).

Con la publicación del Real Decreto del 31 de diciembre, se da una nueva redacción a la entrada en vigor de la Ley, de forma que entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2013.

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Desde el 1 de enero de 2012 ya tenemos en vigor una nueva regulación para los trabajadores del hogar.

Veamos algunos puntos claves de esta nueva norma:

• Garantiza el pago en metálico de un salario igual al salario mínimo interprofesional (SMI) en cómputo anual con dos pagas extraordinarias al año.
• No será posible efectuar ningún descuento sobre esa cuantía salarial en concepto de retribución en especie por manutención o alojamiento. Además, cuando exista un salario en especie, éste no podrá superar el 30% de las percepciones salariales, límite que actualmente estaba en el 45%.
• La norma prevé además que sea el acuerdo mutuo entre el empleador y el empleado el que establezca las posibilidades de incrementos salariales (antes vinculados a la antigüedad) y que, en su defecto, se aplique el incremento medio que para ese año marque el acuerdo marco sobre negociación colectiva negociado por los agentes sociales.

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Las buenas relaciones entre jefes y empleados son básicas para que los proyectos salgan adelante, para que trabajemos más motivados y para que entre otras cosas, el día a día se haga más ameno. Ya comentamos en un artículo que es mejor llevarse bien con el jefe, pero recuerda que siempre hay que saber diferenciar entre un jefe y un colega.

De todas formas, y a pesar de que el jefe debería ser nuestro mentor y una persona en la que confiar, según un estudio de Adecco, no todos pensamos igual: el 92% de los trabajadores encuestados asegura que tiene respeto a su jefe y un 86,9% cree que su jefe confía en él. Sin embargo, un 18,3% dice que no se siente respetado por su jefe y casi un 30% de los encuestados (29,2%) declara que no confía en su jefe. 

El trueque ha existido desde que las personas comenzaron a necesitar lo que tenían otras. Se trata de un intercambio de productos o servicios por otros productos o servicios sin que haya dinero de por medio.

«Te doy un jarrón a cambio de una alfombra» o «te doy un saco de patatas por uno de manzanas». Son intercambios que se hacían hasta hace no mucho tiempo.

El otro día en una conversación con amigos, uno de ellos comentó que una administración pública, no le pagaba lo que le debía a pesar de que como ya tenía la experiencia, habían acordado un pago al contado. Otra persona le comentó que por qué no se lo cobraba en especies, es decir, dicha administración, tenía una serie de bienes que a la otra persona le podrían servir como pago.

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