Articulos Empleo

Cuando a unos no les ha dado casi tiempo a estar el tiempo suficiente en el 1.0 para entrar en el 2.0, resulta que ya estamos en el 3.0. Para algunos estos número significarán muchas cosas, para otros absolutamente nada.

Voy a intentar empezar por el principio para que nadie se pierda, haciendo una analogía con lo ocurrido con Internet, haciendo la siguiente clasificación:

Empleado 1.0

Aquél que se pasa toda su vida laboral en la misma empresa, prácticamente conoce a todos por su nombre y apenas ha cambiado su método de trabajo, ha recibido poca formación pero su experiencia y conocimiento lo compensa. La máquina de escribir o la calculadora han sido sus herramientas más usadas. Los pocos que quedan ahora se han tenido que actualizar, cambiando la calculadora por el excel y la máquina por el Word, no les hace falta mucho más.

En este mundo hay personas más discretas y otras que no saben guardar un secreto, en ocasiones por puro cotilleo y en otras, simplemente porque son así. En la vida real ocurre esto, tienes amigos en los que puedes confiar plenamente y amigos a los que no les puedes contar ciertas cosas, porque sabes que lo contarán.

En las empresas ocurre lo mismo. Hay muchos secretos que guardar: secretos técnicos, de producción, posibles fusiones o compras, secretos comerciales…

Para intentar que esto no ocurra, lo que habitualmente se hace es que profesionales con un cierto grado de responsabilidad dentro de la empresa, firmen acuerdos de confidencialidad. Sin embargo, los acuerdos de confidencialidad no siempre son efectivos, ya que en muchos casos, no establecen claramente qué información se puede comunicar y cuál no. Además, una vez firmado el acuerdo, no se suele volver a hablar de él con lo que con el paso del tiempo, muchas veces se olvida qué es lo que se firmó exactamente

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¿Se crearán o se destruirán empleos? es la polémica que ha surgido ante la nueva ley que quiere aprobar el  gobierno de Esperanza Aguirre para la Comunidad de Madrid.

Actualmente, la Ley 1/2004 de Horarios Comerciales, autoriza:

Los establecimientos dedicados principalmente a la venta de pastelería y repostería, pan, platos preparados, prensa, combustibles y carburantes, floristerías y plantas y las denominadas tiendas de conveniencia, así como las instaladas en puntos fronterizos, en estaciones y medios de transporte terrestre, marítimo y aéreo y en zonas de gran afluencia turística, tendrán plena libertad para determinar los días y horas en que permanecerán abiertos al público en todo el territorio nacional.

También tendrán plena libertad para determinar los días y horas en que permanecerán abiertos al público en todo el territorio nacional los establecimientos de venta de reducida dimensión distintos de los anteriores, que dispongan de una superficie útil para la exposición y venta al público inferior a 300 metros cuadrados, (…)

Las Comunidades Autónomas podrán modificar lo dispuesto en el apartado anterior en función de sus necesidades comerciales, incrementando o reduciendo la superficie de venta de los establecimientos y limitándolos cuando así lo estimasen, a un determinado tipo de producto o productos, sin que en ningún caso esta limitación pueda establecerse por debajo de los 150 metros cuadrados.

(…)

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Está claro que no es lo mismo buscar trabajo en una gran ciudad que en una población pequeña. Las posibilidades en una pequeña población son más reducidas, de ahí que mucha gente vaya a buscar a los grandes núcleos. Con los casi 5 millones de parados que tenemos en España, muchas personas están saliendo del país para buscar nuevas oportunidades fuera, ya que en ocasiones ni ahí es posible encontrar un trabajo.

Hace poco se publicó un informe de la consultora  inmobiliaria Cushman & Wakefield en el que desvela que Londres es la mejor ciudad de Europa para emprender.

Para realizar el informe, la consultora se basa en 14 factores. Se analizan desde los costes laborales hasta la reputación entre las empresas.

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¿Por qué ascendieron a tu compañero y no a ti? ¿Por qué consiguió que su negocio fuera rentable y el tuyo no? ¿Por qué cobra más que tú? Estas y otras muchas preguntas son las que nos hacemos cuando nos preguntamos por qué una persona tiene más éxito en la vida que nosotros.

Si quieres saber qué es lo que hacen las personas que tienen éxito, lee el artículo de hoy que viene traducido de Heidi Subvención Halvorson:

Se específico

Cuando uno se fija una meta, hay que tratar de ser lo más específico posible. «Perder 5 kg» es un objetivo más específico que «perder peso», porque te da una idea clara de lo que parece el éxito. Sabiendo exactamente lo que quieres lograr te mantiene motivado hasta que llegues allí.

Además, debes pensar en las medidas concretas que deben adoptarse para alcanzar tu meta. El hecho de decir «voy a comer menos» o «dormir más» es demasiado difuso. Hay que poner objetivos claros y medibles: «voy a estar en la cama a 22:00 entre semana» no deja lugar a dudas sobre lo que tienes que hacer, y así podrás comprobar si realmente lo has hecho.

¿Te han despedido y no te lo esperabas o «lo veías venir»? En muy pocas ocasiones el factor sorpresa es habitual en estos casos. Tal vez al principio no te lo esperes, pero si lo analizas posteriormente, tal vez te des cuenta de que había indicios de que eso podía suceder y no los habías sabido entender.

Tal y como están las cosas hoy en día, ya nadie está a salvo, pero siempre es mejor estar preparado y que no te pille por sorpresa. Desde curriculum.com han elaborado un listado con las principales señales que pueden indicar que te van a despedir:

Reducción de responsabilidades

Cuando tus funciones están siendo cada vez más restringidas, es porque tu ámbito de la actuación se reduce. La ausencia de responsabilidades y no tener nuevos proyectos pueden ser señal de un posible despido. El hecho de dejar de ser convocado a reuniones en las que deberías estar, es también un indicio.

Reestructuración y cambios

En momentos de reestructuración de una empresa, pocos empelados están inmunes. Las primeras áreas que sufren los recortes suelen ser las relacionadas con negocios y marketing. Ante la necesidad de reducción de costes, es común la aplicación de métodos como el downsizing, que implica reducir el tamaño de la plantilla o la externalización de algunas actividades.