A veces nos encontramos con la sorprendente noticia del tipo «una empresa creada hace una año ha sido comprada por 10 millones de dólares». Si eso nos parece poco, hace un par de semanas supimos que Yahoo! había comprado por unos 20-30 millones de dólares una empresa creada hace sólo 3 meses.
Estas cosas parece que sólo ocurren en el otro lado del charco y afortunadamente no es así, Loogic hizo a comienzos de año un resumen sobre las inversiones y adquisiciones en la Internet española.
41 operaciones realizadas frente a las 37 de 2009 y las 47 de 2008
4 operaciones de adquisición total frente a 1 en 2009 y 10 en 2008.
520.280.000 euros de inversión total frente a los 85.700.000 de 2009 y los 175 millones de 2008. En 2010 se ha invertido el triple que en 2009 (según los datos que nosotros conocemos)
Como véis un negocio que goza de muy buena salud, demasiado buena según parece, esto es lo que nos contaba El Mundo el otro día.
Aunque el debate no es nuevo, cobró fuerza a finales de marzo cuando Color, una aplicación para iPhone recién nacida que permite crear una comunidad de álbumes de fotos con una serie de contactos, recaudó 41 millones de dólares días después de su lanzamiento pese a no tener ingresos y a las numerosas críticas que recibió de quienes la probaron. Después, en los primeros días de mayo, Renren, una red social china, se estrenó en Wall Street y sus acciones crecieron un 28,6% en un día pese a no ser rentable. Sólo seis días después, Microsoft compró Skype por 8.500 millones de dólares y las alarmas saltaron de nuevo: ¿Estamos ante una nueva burbuja?
Un motivo más para pensar que estamos ante la «excitación» de la ‘Web 2.0’. O tal vez ante el «exceso de ‘trading'» o, incluso, en la «CONVULSIÓN». Así se explicaría la preocupación de Jonathan Nelson, consejero delegado de Providence Equity Partners, otro de los líderes del capital-riesgo, que ha declarado al ‘Financial Times’: «Cuando ves a los inversores tomar decisiones en un solo día, es una mala señal». Así pues, el capital riesgo está preocupado
Así que muchos nos preguntamos ¿Cómo son estas startups?.
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¿A quién no le han hecho alguna vez esta pregunta en una entrevista? ¿Y qué debemos responder?. Una vez solté ingeniosamente que mi mayor debilidad es que era demasiado perfeccionista, una respuesta muy buena si no fuese porque la utiliza todo el mundo.
