El gran problema de deuda privada china ¿Futuro colapso?

En los últimos cinco años, la ratio deuda privada sobre el PIB de China se ha disparado un 60%, hasta llegar al 200% del PIB. Entendemos por deuda privada, por el sumatorio de deuda empresarial y deuda de los consumidores, aunque algunos expertos la nombran deuda no gubernamental. Como curiosidad, en España en los cinco años anteriores a 2008 el crecimiento de la deuda privada fue de un 49%, luego la burbuja abrió los ojos a muchos españoles que aún hoy sufren las consecuencias.

¿Dónde se ha destinado tanto crédito? China tiene a día de hoy un problema de sobrecapacidad, derivada de una inversión excesiva en las empresas de acero y cemento, la base de una burbuja inmobiliaria. Para hacernos una idea de la magnitud de este proceso, en el período 2011 – 2013 China utilizó más cemento (6,6 gigatoneladas) que en todo Estados Unidos en el siglo XX (4,5 gigatoneladas).

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Para entender cómo se ha llegado a este punto, China tuvo un elevado modelo exportador entre los años 1999 y 2006, sus exportaciones se habían visto incrementadas en un 95%. Pero la base de su elevado crecimiento, estaba en la deuda de Occidente que origino la crisis en 2008. A raíz de ese momento, la demanda exterior se dió un batacazo, por lo que el modelo exportador del país se vió dañado. Como China había mantenido unas elevadas tasas de crecimiento y su modelo exportador estaba en jaque, el modelo «bienes raíces» entró en juego, financiado por el crédito privado, aunque no hubiera detrás una demanda real.

La Agencia de planificación estatal China comunicó que China ha perdido 6,8 billones de dólares en inversiones por el excesos de capacidad y que se necesitará un largo periodo de tiempo para ser absorbida por una demanda real. Paradójicamente a este dato, el problema se agrava si un país mantiene elevadas tasas de crecimiento porque el exceso de capacidad sigue aumentando.

El sistema bancario chino tiene de capital 1,5 billones de dólares pero según los analistas, se estima que los préstamos problemáticos estarían entre 1,75 billones de dólares y 3,5 billones de dólares. Dejando de lado la amplitud de la horquilla de los préstamos problemáticos, lo importante es que en cualquiera de los casos, los préstamos problemáticos son superiores al capital del sistema financiero, por lo que los cimientos del  sistema financiero chino se estarían tambaleándose desde ya.

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Nadie va a votar Podemos

No conozco a casi nadie que realmente vaya a votar a Podemos, todos lo conocen y agradecen su irrupción en el panorama político y coinciden en muchas cosas (sobretodo en el diagnóstico), pero a la hora de la verdad no piensan votarles. Por tanto podríamos decir que  la formación de Pablo Iglesias es una burbuja … Leer más

La SICAV y su mala fama

Una SICAV es una sociedad de inversión de capital variable, un tipo de Institución de Inversión Colectiva (IIC) que está regulada bajo la Ley 35/2003 y se utiliza para que los inversores se agrupen y obtengan los beneficios de invertir de manera colectiva. En España hay unos requisitos mínimos para tener establecida una SICAV, como un número de accionistas igual o mayor de cien, capital mínimo de 2.400.000 euros. Suelen darse supuestos en las que una de esas cien personas, tiene la mayoría del capital de la sicav y los demás accionistas, que están inscritos por requisitos regulatorios, son llamados popularmente como «mariachis» u «hombres de paja».

Las SICAV tributan en el 1% bajo el impuesto de sociedades, un hecho que a muchos llama la atención porque puede parecer injusto, frente al impuesto de sociedades básico del 28% en España o bien para las pymes, del 25% al 0% de 300.000 euros de sus beneficios, para el resto el 30%. De este modo, las SICAVS se desmarcan fiscalmente. Al final de este artículo, veremos que esta baja fiscalidad hay que ponerla en conntexto para comprender lo que se lleva Hacienda y el inversor que está detrás de la SICAV.

Si comparamos las SICAVs con los Fondos de Inversión observamos algunas diferencias. En primer lugar, el capital de una sicav se distribuye en acciones, mientras que los fondos de inversión dividen el capital bajo participaciones. Las acciones de las sicavs cotizan en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), mientras que los fondos de inversión no cotizan sino que se obtiene su valor liquidativo diariamente. Las SICAV pueden ser traspasadas de igual manera que cualquier fondo de inversión con una escepción: para invertir vía traspaso a una SICAV y así no tener que tributar, nunca habrá ninguna limitación. Pero para salir de una SICAV vía traspaso hacia otra SICAV o Fondo de Inversión para conservar las ventajas fiscales se deberán cumplir dos condiciones:

  • El número de socios de la SICAV debe ser superior a 500 miembros.
  • El contribuyente no puede haber participado en la SICAV en más de un 5% durante el año anterior.

En el supuesto de no cumplir alguna de estas dos condiciones, se deberá realizar un reembolso o venta de las acciones.

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¿Qué comisiones incluyen los Fondos de Inversión?

Cuando contratamos un fondo de inversión podemos llegar a cargar hasta cuatro tipos de comisiones por la gestión del patrimonio invertido. Las comisiones son: de suscripción, de reembolso, de gestión (incluye comisión de éxito) y la comisión de depósito. Gran parte de las comisiones responden a la infraestructura necesaria para poder gestionar el dinero y no son baratas precisamente. Cuando hablamos de infraestructuras, nos referimos a equipo, sistemas informáticos, viajes para que el gestor conozca de primera mano las empresas en las que invierte o pretende invertir, reuniones con directivos, etc…

Por ello pasaremos a describir las comisiones que se integran en los fondos de inversión:

Comisión de suscripción o de entrada

Entendemos por comisión de suscripción o de entrada, la comisión cobrada por la suscripción o la adquisición de activos en el momento que el inversor adquiera participaciones del fondo.

Comisión de reembolso o de salida 

La comisión de reembolso o de salida corresponde a la comisión que cobra la gestora cuándo el partícipe del fondo deshace posiciones en el fondo de inversión. Siempre que exista comisión de reembolso o gastos o descuentos asociados a él, los partícipes podrán optar durante el plazo de 30 días naturales (contado a partir de la remisión de las comunicaciones a los partícipes), por el reembolso o traspaso de sus participaciones, total o parcial, sin deducción de comisión de reembolso ni gasto alguno, por el valor liquidativo que corresponda a la fecha del último día de los 30 días naturales de información.

En los fondos de inversión ni las comisiones de suscripción y reembolso, ni los descuentos a favor del fondo que se practiquen en las suscripciones y reembolsos, ni la suma de ambos, podrán ser superiores al 5% del valor liquidativo de las participaciones. 

Comisión de gestión y la comisión de éxito

La gestora del fondo por emprender la gestión del capital invertido cobrará  la comisión de gestión. En los fondos de inversión de carácter financiero, la comisión de gestión se establecerá en función de su patrimonio, de sus rendimientos, conocida como comisión de éxito o bien de ambos conceptos. Con carácter general y de acuerdo con el Real Decreto 1309/2005, no podrán percibirse comisiones de gestión que, en términos anuales, superen los límites siguientes:

  • Cuando la comisión se calcule únicamente en función del patrimonio del fondo, el 2,25% de este.
  • Cuando se calcule únicamente en función de los resultados (comisión de éxito), el 18% de estos.
  • Cuando se utilicen ambas variables, el 1,35% del patrimonio y el 9% de los resultados.

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Así construye China un rascacielos en 19 días

19 días para construir 57 plantas. Eso es lo que ha tardado la compañía Broad Sustainable Buildings en levantar el rascacielos prefabricado más alto del mundo, según New York Daily News. El lugar elegido ha sido la ciudad china de Changsha. El edificio tiene 180.000 metros y en su interior cuenta con 800 viviendas y … Leer más