Pablo Escobar está de moda, principalmente por la excelente serie Narcos y es que la vida y obra del mayor narcotraficante de la historia es realmente interesante. El fue el mejor en algo, en algo malo, pero fue el mejor en el negocio de la droga, el Steve Jobs de la cocaína que llegó a obtener unos beneficios de alrededor de 4.000 millones de dólares anuales y suministraba el 80 por ciento de la cocaína consumida en los Estados Unidos.

Veamos que lecciones podemos sacar de él.

Involuca a tus empleados

Cada empresa lo hace de una manera, bien pueden ser altos sueldos, buenas condiciones laborables o con proyectos emocionantes. Pablo tenía con su ley de «plata o plomo» una versión extrema del palo y la zanahoria, sabiendo además que no se trataba de un farol. La plata era mucha y el plomo en forma de bala, eso le dio muchos disgustos pero también unos empleados fieles y entregados. Realmente era un Steve Jobs con pistola.

Llévate bien con el gobierno pero no te metas en política.

Cada uno lo hace de una manera, Escobar mediante sobornos y otras empresas mediante «lobbys», por ejemplo una industria bastante similar al de la droga lleva años realizándolo, la farmacéutica. Eso si, hay que ser amigo de los políticos pero nunca competencia. Uno de los mayores errores de Escobar fue el de meterse en la política fue el momento en el que empezó a ser perseguido de verdad.

Pivota.

Pivotar una empresa (o una carrera laboral) significa cambiar la estrategia empresarial. Uno no siempre triunfa con lo que hace y a veces es mejor seguir otro camino. Hay muchísimos ejemplos, el otro día me enteré de uno curioso el de Orbea, empresa que empezó fabricando armas y acabó haciendo bicicletas, a fin de cuentas ambos productos son tuberías elaboradas.

Pablo Escobar también pivotó. Empezó con el contrabando de tabaco y alcohol hasta que se dio cuenta de que casi con el mismo riesgo podía hacer más negocio con un camión de cocaína que con 40 de licores. Seguramente le hubiese ido bien con su contrabando, pero le fue infinitamente mejor (en lo económico) con la droga.

No temas abrirte a nuevos mercados.

El negocio de la cocaina tiene muy buenos márgenes, en los 70 un kilo de esta sustancia costaba producirlo unos 1.500€ y se podía vender en las calles de colombia al doble. Un margen del 100%, no está nada mal. Con un poco más de riesgo, se podía vender en EEUU a 50.000$, así que decidió introducirse en ese mercado, algunos de sus primeros clientes eran actores, músicos y modelos. Una estrategia que se usa mucho ahora.

La importancia de la distribución.

Lo estamos viviendo ahora con el comercio online, la distribución es una pieza clave, todos luchan por hacerte llegar el producto lo más pronto posible, incluso Amazon está evaluando el uso de drones para hacerte llegar los pedidos. Una de las claves del éxito de Pablo fueron sus rutas de distribución y puntos logísticos. Desde aviones y submarinos propios hasta aeropuertos construídos para sus necesidades, tan buena era su cadena logística que otros cárteles de la droga le pagaban por usarla.

Invierte bien tu liquidez

Un inconveniente del negocio de la droga es que todas las transacciones se hacen en metálico, parte se acaba blanqueadon pero otra parte se queda debajo del colchón. El problema que tuvierorn es que no había suficientes colchones en colombia como para meter el dinero que tenían. Almacenaba su dinero en bodegas y un año perdió el 10% de su fortuna porque las ratas le comieron los billetes. Muchas veces nos centramos más en ganar dinero que en invertirlo bien.

Mantente cerca de la competencia.

Esto es algo que han aprendido muchas empresas, hacer un cartel. En el caso de Medellín se juntaron los principales proveedores de droga para mejorar conjuntamente el negocio. Con Pablo a la cabeza establecieron negociaciones con el cartel enemigo, el de Cali que acabó convirtiéndose en uno de los clientes de su parte logística.

En España recientemente nos enteramos de que un cartel de cuatro empresas se jugaban los contratos millonarios del AVE u otro que manipulaban el precio del hormigón por Whatsapp. Bruselas ha expedientado a varios sectores, que van desde la fabricación de las lunas de coches hasta los fabricantes de ascensores.

Preparate para una caída.

Cualquier negocio debe tener un plan de contingencia por si el negocio se va a pique. En el caso de Escobar eso significaba estar en la cárcel de por vida, así que planificó y negoció con el gobierno su entrega a cambio de estar en una cárcel de lujo con su propia seguridad.