En 1978, con 37 millones de habitantes, el Gobierno de España se manejaba con 3,5 billones de pesetas. Aquel presupuesto de 1978 -teniendo en cuenta el IPC y el aumento de habitantes de diez millones- equivaldría a unos 180.000 millones de euros de los de ahora. Sin embargo, la realidad es que el PGE en vigor ronda los 450.000 millonesde euros. Si sumamos las comunidades autónomas –que entonces no existían- estamos hablando de unos 600.000 millones de euros al año de gasto público. Por supuesto habrá quien piense que dada la evidente mejora en servicios públicos (sanidad, educación, carreteras, red ferroviaria etc.), esto no es un problema. Y estaría –quizás- de acuerdo si hubiéramos aumentado los ingresos en la misma proporción pero dado que debemos más de 1 billón 200 mil € debido al desfase continuo entre lo gastado y lo ingresado la mayor parte de años en las últimas cuatro décadas, es evidente que sí que es un problema.
Aumentar ingresos tiene un gran componente coyuntural: si la economía crece aumentan y si no, decrecen como vimos durante la última crisis. Se puede mejorar la efectividad fiscal, especialmente con políticas globales al respecto pero como llegue una crisis, inevitablemente la recaudación se hundirá. No obstante, en el lado de los gastos ocurre al contrario: su principal componente es fijo: salarios, pensiones, sanidad, educación… no dependen de la actividad económica cíclica y, es más, los gastos sociales suelen dispararse si llega la recesión por lo que lo único que tiene sentido es reducir deuda en épocas de expansión con superávits presupuestarios (gastar menos de lo que se ingresa) y asumir déficits presupuestarios (gastar más sabiendo que vamos a recaudar menos) emitiendo deuda en las de recesión. Un mal gobierno no es el que hace lo segundo sino el que no hace lo primero.
También se podrían recortar gastos fijos, aquellos que no dependen de los ciclos económicos. Ahí entramos en un avispero de intereses. Podemos por ejemplo citar el coste del personal. Hace cuarenta años el sector público estatal dedicaba 5.476 millones de pesetas de las de entonces para pagar a sus empleados públicos. A precios actualizados, esa cantidad equivaldría a unos 37.000 millones de euros de los de ahora. Pero la realidad es que lo que ahora –y eso que las gráficas no están demasiado actualizadas- lo que se gastan en sueldos entre el Estado y las autonomías es bastante mas
Son gastos fijos porque la Administración no suele recortar ni empleos ni sueldos –y si lo hace de forma puntual con alguna paga, intenta recuperarla después- en plena crisis como si hemos visto hacer en el ámbito privado. No obstante, y salvando algunos casos de corrupción y otros de muy mala gestión (fue famoso el caso de Andalucía Emprende, una agencia de “empleo” que creó la anterior administración andaluza que gastaba 8 de cada 10 € de su presupuesto en nóminas y menos de uno a fomentar el empleo) es una comparación muy complicada a 40 años vista ya que es normal que haya más empleados y mejor pagados si los servicios públicos son mejores. Sí que hay algunas cifras que desentonan mucho: por ejemplo los funcionarios están 16 días más de baja que el resto de asalariados, según el último informe sobre el absentismo elaborado por la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo. Más control, menos puestos “para toda la vida” y retribuciones variables podrían reducir el coste fijo y ajustarlo al ciclo. Lo que no parece tener mucho sentido es que el empleo público, según la última EPA, ya esté por encima de 2008 mientras el empleo privado sigue lejos de sus máximos
Otro lunes seguimos con otro de los gastos fijos más importantes: la Seguridad Social.
Preguntas frecuentes
¿Qué alternativas existen para mitigar el riesgo del Euríbor dentro de una hipoteca variable?
quí tienes una ampliación detallada con 5 preguntas y respuestas centradas específicamente en el Banco Central Europeo (BCE) y otras 5 dedicadas en profundidad a las hipotecas variables.
El Banco Central Europeo (BCE) y el Euríbor
1. ¿Cuáles son los tres tipos de interés oficiales del BCE y cuál influye más en el Euríbor?
El BCE no fija un solo tipo de interés, sino tres tasas que forman las herramientas de su política monetaria:
Tipo de las operaciones principales de financiación (MRO): El interés que pagan los bancos cuando piden dinero prestado al BCE a un plazo de una semana.
Facilidad marginal de crédito: El interés, más alto, que pagan los bancos por pedir dinero al BCE de un día para otro (urgente).
Facilidad de depósito (DF): El interés que el BCE paga (o cobra) a los bancos por dejar su exceso de dinero guardado en el banco central de un día para otro.
Hoy en día, el tipo que más influye y guía al Euríbor es la Facilidad de depósito, ya que el mercado interbancario actual se mueve en un entorno de alta liquidez y los bancos toman esta tasa como el suelo real para el precio del dinero.
2. ¿Qué es el \"mecanismo de transmisión\" de la política monetaria del BCE?
Es el proceso mediante el cual las decisiones que toma el Consejo de Gobierno del BCE (como subir o bajar las tasas oficiales) se trasladan a toda la economía a través del sistema financiero.
Cuando el BCE modifica sus tipos, altera en primer lugar las condiciones del mercado interbancario (haciendo subir o bajar el Euríbor). Esto impacta consecutivamente en los tipos que los bancos comerciales aplican a sus clientes. Así, una decisión tomada en la sede de Fráncfort termina encareciendo o abaratando las hipotecas de las familias y los créditos de las empresas, regulando la circulación del dinero para controlar la inflación o estimular el crecimiento.
3. ¿Por qué el BCE puede decidir subir los tipos de interés si sabe que eso encarecerá las hipotecas?
El mandato principal y prioritario del BCE es mantener la estabilidad de precios en la eurozona, lo que define como una inflación en torno al 2% a medio plazo. Si la economía sufre una alta inflación (los precios suben rápido), el BCE se ve obligado a subir los tipos de interés para \"enfriar\" la actividad económica. Al encarecerse el Euríbor y los créditos, las familias consumen menos y las empresas frenan sus inversiones. Al bajar la demanda de bienes y servicios, los precios tienden a estabilizarse o bajar, cumpliendo el objetivo del banco central a costa de un encarecimiento temporal del crédito.
4. ¿Qué son las operaciones de refinanciación a largo plazo (TLTRO) y cómo afectaron al mercado del Euríbor?
Las TLTRO (Targeted Longer-Term Refinancing Operations) son subastas de liquidez mediante las cuales el BCE presta dinero a los bancos comerciales a plazos muy largos (hasta tres años) y en condiciones extremadamente ventajosas, vinculadas a que los bancos trasladen ese dinero en forma de créditos a la economía real.
Durante las épocas de crisis, la inyección masiva de miles de millones de euros a través de las TLTRO inundó el sistema de liquidez. Al tener los bancos tanto dinero disponible proporcionado directamente por el BCE, la necesidad de pedirse prestado entre ellos en el mercado interbancario cayó al mínimo, lo que empujó al Euríbor a terreno negativo durante varios años.
5. ¿Qué canales de comunicación utiliza el BCE que hacen variar al Euríbor antes de que cambien los tipos?
El Euríbor se mueve por expectativas, por lo que reacciona con fuerza a la comunicación verbal del BCE, una estrategia conocida como Forward Guidance (orientación futura). Esto incluye:
Las ruedas de prensa posteriores a las reuniones de política monetaria.
Los discursos públicos de la presidencia del BCE y de los miembros del Consejo de Gobierno.
Las actas oficiales de sus reuniones financieras.
Si la presidenta del BCE sugiere en una rueda de prensa que la inflación sigue siendo un problema y que podrían ser necesarias más restricciones, los bancos asumen que las tasas subirán en el futuro. Automáticamente, el Euríbor diario empieza a escalar días o semanas antes de que el BCE ejecute la subida oficial en su reunión.
Las Hipotecas Variables en profundidad
6. ¿Qué es la \"revisión de la hipoteca\" y por qué el desfase temporal afecta a la nueva cuota?
La revisión es el momento contractual en el que el banco actualiza el tipo de interés de una hipoteca variable aplicando el último valor del Euríbor. Esta revisión suele ser anual o semestral.
Existe un desfase temporal importante: cuando el banco calcula tu nueva cuota, no utiliza el Euríbor del mismo día de la revisión, sino la media mensual de uno o dos meses anteriores (el último dato que haya sido publicado oficialmente en el Boletín Oficial del Estado o BOE). Esto provoca que, si el Euríbor está subiendo o bajando de forma muy acelerada, el hipotecado note el impacto real en su cuenta bancaria con varias semanas de retraso respecto a las noticias financieras.
7. ¿Qué es la cláusula suelo y por qué generó tanta litigiosidad en los tribunales?
La cláusula suelo era un límite mínimo que los bancos introducían de forma opaca en los contratos de hipotecas variables. Esta cláusula establecía que, aunque el Euríbor bajara a niveles mínimos o negativos, el tipo de interés del cliente nunca podría caer por debajo de un porcentaje fijo (por ejemplo, un 3%).
Esto impedía a los hipotecados beneficiarse de las caídas drásticas del Euríbor. Generó una enorme ola de demandas judiciales debido a que los bancos no informaron con transparencia de su existencia ni de las consecuencias económicas. El Tribunal Supremo español y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) terminaron declarándolas abusivas en los casos donde faltó transparencia, obligando a las entidades a devolver miles de millones de euros cobrados de más.
8. ¿Qué alternativas existen para mitigar el riesgo del Euríbor dentro de una hipoteca variable?
Si un hipotecado a tipo variable teme la volatilidad del Euríbor, tiene varias opciones legales para protegerse:
Novación: Negociar con su propio banco un cambio en las condiciones del contrato, solicitando pasar de un tipo variable a uno fijo o mixto.
Subrogación por acreedor: Trasladar la hipoteca a otra entidad bancaria que le ofrezca un tipo fijo o mejores condiciones (un diferencial más bajo).
Amortización anticipada: Si dispone de ahorros, pagar parte del capital pendiente para reducir la deuda. Puede elegir reducir la cuota mensual (para aliviar el gasto corriente) o reducir el plazo de años (lo que ahorra más intereses a largo plazo).
¿Quiénes forman el panel de bancos que determinan el Euríbor?
El panel está compuesto por una selección de entidades financieras de gran reputación y volumen de negocio dentro de la eurozona. El número de bancos puede variar, pero suele rondar los 20 o 30 bancos líderes. Estas entidades son elegidas porque reflejan fielmente la realidad del mercado financiero europeo y cuentan con la máxima calificación crediticia, lo que garantiza que sus operaciones interbancarias sean representativas.
El español, la cuarta lengua más hablada del mundo... https://droblopuntocom.blogspot.com/2019/11/el-espanol-la-cuarta-lengua-mas-hablada.html?spref=tw
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Tipos de interés a lo largo de la Historia https://www.euribor.com.es/foro/index.php?threads/tipos-de-inter%C3%A9s-a-lo-largo-de-la-historia.60601/
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Porcentaje de deuda de cada país https://www.euribor.com.es/foro/index.php?threads/porcentaje-de-deuda-de-cada-pa%C3%ADs.60602/
Escipión
Lo de los variables me ha hecho gracia. Lo digo porque conozco el caso de empleados públicos con variables en base a objetivos que lo cobraban si o si. Daba igual que cumpliesen o no. Y cuando un nuevo director quiso poner orden en esto la primera persona en aparecer por su puerta fue el sindicato, muy alterado él.
Quizás poner un límite de gastos en salarios en base a parámetros de población y renta podría ser una solución. Pero claro habría la tentación de seguir contratando a costa del servicio en sí, es decir, más gasto en personal y menos en atención del ciudadano.
jox
Lo de los funcionarios es algo que hiere mucho, pero si mi empresa va mal, echan gente y hasta hay bajadas de sueldos.... Cosa que con los funcionarios no veo que pase.
Y fíjate que sospecho que no todos son imprescindibles, y parece que se recorta siempre de los menos prescindibles (sanidad y educación)
Escipión
Está el tema de la revolución tecnológica. ¿con una población que solo ha crecido un 10% en 25 años se justifica el número de funcionarios que hay hoy en día teniendo en cuenta, además, la eficiencia con que contamos o deberíamos contar a día de hoy?
Oscar
A nadie se le escapa que el funcionariado se ha convertido en un uesto de colocación y voto cautivo.
Una pena como el uso torticero e irresponsable de los recursos generados por todos se pierden no en mejorar la calidad de vida sino en uso y disfrute de los politicos de turno.
Juanito Gonzale
Interesante tema y sin embargo muy pocos comentarios... Sera que solo le parece interesante al viejo carcamal Juanito...
Habran cambiado los tiempos definitivamente y en la nueva era PedroPablonia ya es politicamente incorrecto hacer uso no autorizado de las matematicas...
txus
Me gusta el articulo, pero ten cuidado que como lo lean Pedro Picapiedra y Pablo Marmol te echan a la hoguera.
Insomner
Pfff veo el articulo bastante sesgado.
Pues aunque caigan ingresos por aumento de paro los servicios publicos no dejan de funcionar es mas puede provocar que el volumen de trabajo aumente vease servicio de empleo y formacion, aumento de la delincuencia (policia). Inspectores de hacienda y trabajo para frenar las ilegalidades. Sanidad por poblacion mas envejecida y atencion a gente que no tiene recursos para pagar la liz calefaccion o comida y cae enferma mas frecuentemente. Bomberos por el aumento de incendios al tener que calentar las casas de cualquier manera. Eso asi a bote pronto.
Lo veo un poco tendencioso y que solo muestra ciertos aspectos para apoyar algo sin tener en cuenta lps demas aspectos que ño tumban.
Pablo
Poco riguroso es poco... le sobran 100.000.000 € de gasto público.
GuauGuau
Comparar las magnitudes de gasto sin tener en cuenta el crecimiento del PIB en el periodo, es construir una falacia como la catedral de Burgos y sentarse en la cúspide de sus agujas a dar un sermón.
El español, la cuarta lengua más hablada del mundo... https://droblopuntocom.blogspot.com/2019/11/el-espanol-la-cuarta-lengua-mas-hablada.html?spref=tw
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Tipos de interés a lo largo de la Historia https://www.euribor.com.es/foro/index.php?threads/tipos-de-inter%C3%A9s-a-lo-largo-de-la-historia.60601/
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Porcentaje de deuda de cada país https://www.euribor.com.es/foro/index.php?threads/porcentaje-de-deuda-de-cada-pa%C3%ADs.60602/
Lo de los variables me ha hecho gracia. Lo digo porque conozco el caso de empleados públicos con variables en base a objetivos que lo cobraban si o si. Daba igual que cumpliesen o no. Y cuando un nuevo director quiso poner orden en esto la primera persona en aparecer por su puerta fue el sindicato, muy alterado él.
Quizás poner un límite de gastos en salarios en base a parámetros de población y renta podría ser una solución. Pero claro habría la tentación de seguir contratando a costa del servicio en sí, es decir, más gasto en personal y menos en atención del ciudadano.
Lo de los funcionarios es algo que hiere mucho, pero si mi empresa va mal, echan gente y hasta hay bajadas de sueldos.... Cosa que con los funcionarios no veo que pase.
Y fíjate que sospecho que no todos son imprescindibles, y parece que se recorta siempre de los menos prescindibles (sanidad y educación)
Está el tema de la revolución tecnológica. ¿con una población que solo ha crecido un 10% en 25 años se justifica el número de funcionarios que hay hoy en día teniendo en cuenta, además, la eficiencia con que contamos o deberíamos contar a día de hoy?
A nadie se le escapa que el funcionariado se ha convertido en un uesto de colocación y voto cautivo.
Una pena como el uso torticero e irresponsable de los recursos generados por todos se pierden no en mejorar la calidad de vida sino en uso y disfrute de los politicos de turno.
Interesante tema y sin embargo muy pocos comentarios... Sera que solo le parece interesante al viejo carcamal Juanito...
Habran cambiado los tiempos definitivamente y en la nueva era PedroPablonia ya es politicamente incorrecto hacer uso no autorizado de las matematicas...
Me gusta el articulo, pero ten cuidado que como lo lean Pedro Picapiedra y Pablo Marmol te echan a la hoguera.
Pfff veo el articulo bastante sesgado.
Pues aunque caigan ingresos por aumento de paro los servicios publicos no dejan de funcionar es mas puede provocar que el volumen de trabajo aumente vease servicio de empleo y formacion, aumento de la delincuencia (policia). Inspectores de hacienda y trabajo para frenar las ilegalidades. Sanidad por poblacion mas envejecida y atencion a gente que no tiene recursos para pagar la liz calefaccion o comida y cae enferma mas frecuentemente. Bomberos por el aumento de incendios al tener que calentar las casas de cualquier manera. Eso asi a bote pronto.
Lo veo un poco tendencioso y que solo muestra ciertos aspectos para apoyar algo sin tener en cuenta lps demas aspectos que ño tumban.
Poco riguroso es poco... le sobran 100.000.000 € de gasto público.
Comparar las magnitudes de gasto sin tener en cuenta el crecimiento del PIB en el periodo, es construir una falacia como la catedral de Burgos y sentarse en la cúspide de sus agujas a dar un sermón.