Es verdad que hay personas que no están acostumbrados a trabajar en equipo. Son esas a las que les gusta llevarse los méritos individualmente, pero eso sí, si hay que pedir responsabilidades, mejor que sea entre todos. A esto yo le llamo egoísmo.
Creo que entre muchos (o al menos unos pocos), el trabajo se puede hacer mucho mejor, será más eficaz y más valioso. Así es como piensa mucha gente, pero aún quedan muchos que no opinan lo mismo.
Compartir ideas no es robar ideas para llevarse el mérito. Se comparte para mejorar, para conseguir cosas más grandes.
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos. (Michael Jordan)
Lo que ocurre es que no todo el mundo sabe trabajar en equipo. El trabajo en equipo se tiene que basar en la complementareidad, es decir, cada uno de los miembros del equipo tendrá que ser especialista en una de las áreas del proyecto, pero también es importante que haya un coordinador a la cabeza que lo organice todo; la comunicación entre todos lo miembros del equipo esencial para que el trabajo se pueda coordinar y si en un momento dado uno de los miembros del equipo falla, es importante que cualquier otro pueda asumir su papel. Cada uno de los miembros debe tener absoluta confianza en el resto y para eso, es imprescindible que cada uno de los miembros se comprometa con el proyecto para que éste pueda salir adelante.
Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito. (Henry Ford)
Para que el trabajo en equipo funcione, se deben cumplir 5 requisitos básicos:
- Todos los componentes del equipo deben conocer y aceptar los objetivos que se persiguen. No valen reproches y “medias tintas”. Si es realmente un equipo todos deben conocer a fondo la dirección hacia la que se va a remar y estar seguros que es ahí donde hay que ir por el bien común.
- Todos los integrantes deben tener clara cuál es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado para lograr ese objetivo. El objetivo es común pero las obligaciones y responsabilidades son individuales. No vale “escaquearse” buscando culpables externos que justifiquen la falta de profesionalidad en nuestras funciones.
- Todos deben cooperar. Se deben dejar a un lado los individualismos y la búsqueda del éxito personal para centrarse en el éxito del grupo.
- La información debe ser compartida. Se debe facilitar el acceso a la información por y para todos, favoreciendo todas las opiniones y evitando los desprecios o burlas. La ventaja del trabajo en equipo es poder acceder a distintas visiones y opiniones sobre un mismo tema.
- Se deben recompensar las cosas que se han hecho bien, no recriminar las que están mal. La frase clave es “si quieres que colabore más demuéstralo, valorando mi colaboración”. Si continuamente recriminamos lo mal que se hace algo, la persona del equipo encargada de esas funciones puede llegar a plantearse para qué esforzarse en algo que nunca se le valora.
Y tú, ¿trabajas en equipo?
El trabajo en equipo esta claro q es el camino hacia el exito, pero como en una silla cojee una sola pata, siempre q te sientes algo fallará.
Con esto quiero decir q el lider de un equipo es imprescindible, para calzar las patas siempre q hagan falta o sustituir las deterioradas.
Si un grupo no funciona, en un alto porcentaje el culpable sera el encargado de dirigirlo.
Muchas gracias por la información útil que nos brindas. Espero que siempre puedas ofrecer a todos tantas publicaciones interesantes como sea posible en el futuro.
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Estas personas suelen destacar por un comportamiento muy particular: les encanta llevarse los méritos de manera individual. Si un proyecto tiene éxito, son los primeros en resaltar su nombre, su esfuerzo y sus ideas. Sin embargo, cuando surge un problema o un error, desaparece la misma energía para asumir responsabilidades. En esos casos, lo mejor es que las culpas se “repartan” entre todos.
Las 48 Leyes https://makeheadway.com/es/blog/what-are-the-48-laws-of-power/ del Poder es un libro que recomiendo leer para poder desarrollar el trabajo en equipo. Leer Las 48 Leyes del Poder no significa manipular o aprovecharse de los demás; más bien, puede ser una herramienta para comprender la psicología humana y aplicar ese conocimiento para construir equipos más fuertes, equilibrados y efectivos.
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