Recientemente en un podcast, Elon Musk contó un clásico chiste económico para diagnosticar lo que, a su juicio, es el gran cáncer de la economía estadounidense: la generación de riqueza ficticia.
Dos economistas estaban caminando por el bosque y encontraron una boñiga. Uno de los economistas dijo: «Te doy 100 dólares si te comes esta boñiga.» El otro aceptó los 100 dólares y se la come
Siguieron caminando y encontraron otra boñiga. El segundo economista dijo: «Está bien, ahora te doy 100 dólares si te comes esta boñiga.» Entonces le dio 100 dólares y el otro también se comió la boñiga.
Luego los dos se dieron cuenta: «Espera, tenemos la misma cantidad de dinero en las manos, ambos comimos una boñiga pero hemos hecho crecer la economía en 200 dólares»
Esta anécdota, que Musk utiliza para ilustrar el absurdo del sistema, no es solo una broma de mal gusto. Es una crítica profunda a cómo medimos el éxito de una nación. Para el multimillonario y para muchos críticos de la burocracia moderna, esto describe perfectamente el funcionamiento del gobierno federal y de las grandes corporaciones hipertrofiadas. Cuando escuchamos cifras récord de creación de empleo o crecimiento económico, a menudo no estamos ante un aumento de la producción de bienes o servicios reales, sino ante un incremento del movimiento circular de capital que no deja nada tangible a su paso.
El sistema actual se ha convertido en una máquina diseñada para fabricar fricción y luego cobrar por resolverla. Hemos creado capas infinitas de cumplimiento normativo que solo sirven para justificar la existencia de la siguiente capa. Existen comités de supervisión cuya única función es concluir que se necesita más supervisión, y consultoras externas que auditan el trabajo de otras consultoras. Son billones de dólares fluyendo por tuberías que no desembocan en ningún sitio. El marcador del PIB sube, los políticos aplauden y los mercados celebran, pero si rascamos la superficie, descubrimos que no se ha construido nada que alguien pueda sostener en sus manos.
En este contexto, la inteligencia artificial no es solo una herramienta tecnológica, sino una amenaza existencial para el orden establecido. La razón por la que Washington y las grandes estructuras burocráticas reaccionan ante la IA con un pánico mal disimulado no es por el riesgo de que las máquinas se rebelen. El miedo real es que la IA no necesita jugar al juego de la fricción. Una máquina no forma un comité, no pide tres meses para entregar un informe de cuatrocientas páginas que nadie leerá y no necesita procesos intermedios para llegar a una solución. Simplemente resuelve el problema.
El modelo económico actual no grava los resultados finales, sino el proceso. Cuanto más largo y farragoso es un trámite, más oportunidades hay para extraer impuestos, tasas y honorarios. Si una tecnología es capaz de comprimir un flujo de trabajo de dos semanas en apenas tres segundos, el sistema se queda sin nada que facturar. Desaparece la oportunidad de rascar una comisión en cada paso intermedio. Por eso, durante los próximos años, escucharemos advertencias constantes sobre cómo la IA pone en peligro la estabilidad económica. Lo que no nos dirán es que lo que realmente peligra es la ilusión de que estar ocupado es lo mismo que ser productivo.
La automatización y el procesamiento inteligente de datos vienen a demostrar que una parte ingente de nuestra economía nunca tuvo un propósito real más allá de mantener el marcador en movimiento. La IA no viene a quitarnos el empleo con sentido, viene a evidenciar que llevamos décadas llamando trabajo a cosas que, en esencia, solo consisten en mover dinero de un bolsillo a otro mientras todos fingimos que estamos creando valor.
Preguntas frecuentes
¿Qué alternativas existen para mitigar el riesgo del Euríbor dentro de una hipoteca variable?
quí tienes una ampliación detallada con 5 preguntas y respuestas centradas específicamente en el Banco Central Europeo (BCE) y otras 5 dedicadas en profundidad a las hipotecas variables.
El Banco Central Europeo (BCE) y el Euríbor
1. ¿Cuáles son los tres tipos de interés oficiales del BCE y cuál influye más en el Euríbor?
El BCE no fija un solo tipo de interés, sino tres tasas que forman las herramientas de su política monetaria:
Tipo de las operaciones principales de financiación (MRO): El interés que pagan los bancos cuando piden dinero prestado al BCE a un plazo de una semana.
Facilidad marginal de crédito: El interés, más alto, que pagan los bancos por pedir dinero al BCE de un día para otro (urgente).
Facilidad de depósito (DF): El interés que el BCE paga (o cobra) a los bancos por dejar su exceso de dinero guardado en el banco central de un día para otro.
Hoy en día, el tipo que más influye y guía al Euríbor es la Facilidad de depósito, ya que el mercado interbancario actual se mueve en un entorno de alta liquidez y los bancos toman esta tasa como el suelo real para el precio del dinero.
2. ¿Qué es el \"mecanismo de transmisión\" de la política monetaria del BCE?
Es el proceso mediante el cual las decisiones que toma el Consejo de Gobierno del BCE (como subir o bajar las tasas oficiales) se trasladan a toda la economía a través del sistema financiero.
Cuando el BCE modifica sus tipos, altera en primer lugar las condiciones del mercado interbancario (haciendo subir o bajar el Euríbor). Esto impacta consecutivamente en los tipos que los bancos comerciales aplican a sus clientes. Así, una decisión tomada en la sede de Fráncfort termina encareciendo o abaratando las hipotecas de las familias y los créditos de las empresas, regulando la circulación del dinero para controlar la inflación o estimular el crecimiento.
3. ¿Por qué el BCE puede decidir subir los tipos de interés si sabe que eso encarecerá las hipotecas?
El mandato principal y prioritario del BCE es mantener la estabilidad de precios en la eurozona, lo que define como una inflación en torno al 2% a medio plazo. Si la economía sufre una alta inflación (los precios suben rápido), el BCE se ve obligado a subir los tipos de interés para \"enfriar\" la actividad económica. Al encarecerse el Euríbor y los créditos, las familias consumen menos y las empresas frenan sus inversiones. Al bajar la demanda de bienes y servicios, los precios tienden a estabilizarse o bajar, cumpliendo el objetivo del banco central a costa de un encarecimiento temporal del crédito.
4. ¿Qué son las operaciones de refinanciación a largo plazo (TLTRO) y cómo afectaron al mercado del Euríbor?
Las TLTRO (Targeted Longer-Term Refinancing Operations) son subastas de liquidez mediante las cuales el BCE presta dinero a los bancos comerciales a plazos muy largos (hasta tres años) y en condiciones extremadamente ventajosas, vinculadas a que los bancos trasladen ese dinero en forma de créditos a la economía real.
Durante las épocas de crisis, la inyección masiva de miles de millones de euros a través de las TLTRO inundó el sistema de liquidez. Al tener los bancos tanto dinero disponible proporcionado directamente por el BCE, la necesidad de pedirse prestado entre ellos en el mercado interbancario cayó al mínimo, lo que empujó al Euríbor a terreno negativo durante varios años.
5. ¿Qué canales de comunicación utiliza el BCE que hacen variar al Euríbor antes de que cambien los tipos?
El Euríbor se mueve por expectativas, por lo que reacciona con fuerza a la comunicación verbal del BCE, una estrategia conocida como Forward Guidance (orientación futura). Esto incluye:
Las ruedas de prensa posteriores a las reuniones de política monetaria.
Los discursos públicos de la presidencia del BCE y de los miembros del Consejo de Gobierno.
Las actas oficiales de sus reuniones financieras.
Si la presidenta del BCE sugiere en una rueda de prensa que la inflación sigue siendo un problema y que podrían ser necesarias más restricciones, los bancos asumen que las tasas subirán en el futuro. Automáticamente, el Euríbor diario empieza a escalar días o semanas antes de que el BCE ejecute la subida oficial en su reunión.
Las Hipotecas Variables en profundidad
6. ¿Qué es la \"revisión de la hipoteca\" y por qué el desfase temporal afecta a la nueva cuota?
La revisión es el momento contractual en el que el banco actualiza el tipo de interés de una hipoteca variable aplicando el último valor del Euríbor. Esta revisión suele ser anual o semestral.
Existe un desfase temporal importante: cuando el banco calcula tu nueva cuota, no utiliza el Euríbor del mismo día de la revisión, sino la media mensual de uno o dos meses anteriores (el último dato que haya sido publicado oficialmente en el Boletín Oficial del Estado o BOE). Esto provoca que, si el Euríbor está subiendo o bajando de forma muy acelerada, el hipotecado note el impacto real en su cuenta bancaria con varias semanas de retraso respecto a las noticias financieras.
7. ¿Qué es la cláusula suelo y por qué generó tanta litigiosidad en los tribunales?
La cláusula suelo era un límite mínimo que los bancos introducían de forma opaca en los contratos de hipotecas variables. Esta cláusula establecía que, aunque el Euríbor bajara a niveles mínimos o negativos, el tipo de interés del cliente nunca podría caer por debajo de un porcentaje fijo (por ejemplo, un 3%).
Esto impedía a los hipotecados beneficiarse de las caídas drásticas del Euríbor. Generó una enorme ola de demandas judiciales debido a que los bancos no informaron con transparencia de su existencia ni de las consecuencias económicas. El Tribunal Supremo español y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) terminaron declarándolas abusivas en los casos donde faltó transparencia, obligando a las entidades a devolver miles de millones de euros cobrados de más.
8. ¿Qué alternativas existen para mitigar el riesgo del Euríbor dentro de una hipoteca variable?
Si un hipotecado a tipo variable teme la volatilidad del Euríbor, tiene varias opciones legales para protegerse:
Novación: Negociar con su propio banco un cambio en las condiciones del contrato, solicitando pasar de un tipo variable a uno fijo o mixto.
Subrogación por acreedor: Trasladar la hipoteca a otra entidad bancaria que le ofrezca un tipo fijo o mejores condiciones (un diferencial más bajo).
Amortización anticipada: Si dispone de ahorros, pagar parte del capital pendiente para reducir la deuda. Puede elegir reducir la cuota mensual (para aliviar el gasto corriente) o reducir el plazo de años (lo que ahorra más intereses a largo plazo).
¿Quiénes forman el panel de bancos que determinan el Euríbor?
El panel está compuesto por una selección de entidades financieras de gran reputación y volumen de negocio dentro de la eurozona. El número de bancos puede variar, pero suele rondar los 20 o 30 bancos líderes. Estas entidades son elegidas porque reflejan fielmente la realidad del mercado financiero europeo y cuentan con la máxima calificación crediticia, lo que garantiza que sus operaciones interbancarias sean representativas.
Redactor de Euribor.com.es. Escribiendo desde el 2006 sobre el Euribor, economía, finanzas, bolsa, hipotecas y ahorro.
Escribo además en burbuja.info, alucine.es y vayalujo.com
Mientras tanto, la renta disponible en España ha subido gracias a la subida del SMI, la bajada del Paro y la revalorización de las pensiones.
Al tiempo que el poder adquisitivo de las familias baja debido al aumento del Coste de la Vida, y, presuntamente, a la subida de impuestos, aunque tal vez se deba más a la no deflactación del IRPF que una subida "real" de los impuestos en general...
En todo caso, España va bien, pero a los españoles no...
PD: Leí en alguna parte: "Quiero que la IA friegue y tienda la ropa, para que yo pueda crear arte, no que la IA haga arte, para que yo pueda fregar y tender la ropa"
Chema_M
El artículo da en el clavo.
Yo mismo podría decir que no produzco realmente nada sino que vivo de lo que producen otros, y por encima de mi posición hay todavía muchos más con menos impacto real en lo que se acaba produciendo. Eso sí, softwares, documentación, checklists, procesos de control, reuniones, departamentos múltiples... veo en mi vida laboral que se van multipllicando exponencialmente. En un proyecto de construcción, el número de trabajadores que realmente contruyen y los que se esconden en oficinas a "controlar/supervisar" cada vez está más igualado, y la tendencia es que los segundos superen a los primeros.
Juanito Gonzale
jeje... aquí hoy entramos todos según parece ...
Solo decir que la IA y ala están metiendo en cintura y tambien va sumando capa de costes allí donde la emplean....
Por ejemplo, IA en hoteles para reducir recepcionistas.... pago cada mes por el uso y necesidad de disponer de un especialista que cobra como 4 recepcionistas...
Pregunte a uno ¿pero os sale mas rentable poner IA?
-No - me responde - pero todo lo que es digitalizar le gusta mucho a los inversores y lo exigen...
No os engañeis, la IA es más de lo mismo... otra capa que chupara...
Caiman
Son entrar a si en el fondo lleva razón o no el ejemplo es malo y demuestra no entender lo que llamamos economía . Utiliza hábilmente el que se comen un mojón cada uno pero si en vez de eso ponemos que cada uno le ha hecho un bocadillo al otro entonces los dos han disfrutado de bocadillos aunque el dinero en circulación es el mismo. El PIB que es el indicador más usado , para bien para mal , mide la producción que se supone que mejora el bienestar y otra cosa es el dinero en circulación . No sé si el que lo ha ideado piensa que realmente el dinero es la riqueza o bien que la mayor parte de lo que se consume es una boñiga. Quiero creer que es lo segundo.
La Falacia de la Ventana Rota, con boñigas...
Mientras tanto, la renta disponible en España ha subido gracias a la subida del SMI, la bajada del Paro y la revalorización de las pensiones.
Al tiempo que el poder adquisitivo de las familias baja debido al aumento del Coste de la Vida, y, presuntamente, a la subida de impuestos, aunque tal vez se deba más a la no deflactación del IRPF que una subida "real" de los impuestos en general...
En todo caso, España va bien, pero a los españoles no...
PD: Leí en alguna parte: "Quiero que la IA friegue y tienda la ropa, para que yo pueda crear arte, no que la IA haga arte, para que yo pueda fregar y tender la ropa"
El artículo da en el clavo.
Yo mismo podría decir que no produzco realmente nada sino que vivo de lo que producen otros, y por encima de mi posición hay todavía muchos más con menos impacto real en lo que se acaba produciendo. Eso sí, softwares, documentación, checklists, procesos de control, reuniones, departamentos múltiples... veo en mi vida laboral que se van multipllicando exponencialmente. En un proyecto de construcción, el número de trabajadores que realmente contruyen y los que se esconden en oficinas a "controlar/supervisar" cada vez está más igualado, y la tendencia es que los segundos superen a los primeros.
jeje... aquí hoy entramos todos según parece ...
Solo decir que la IA y ala están metiendo en cintura y tambien va sumando capa de costes allí donde la emplean....
Por ejemplo, IA en hoteles para reducir recepcionistas.... pago cada mes por el uso y necesidad de disponer de un especialista que cobra como 4 recepcionistas...
Pregunte a uno ¿pero os sale mas rentable poner IA?
-No - me responde - pero todo lo que es digitalizar le gusta mucho a los inversores y lo exigen...
No os engañeis, la IA es más de lo mismo... otra capa que chupara...
Son entrar a si en el fondo lleva razón o no el ejemplo es malo y demuestra no entender lo que llamamos economía . Utiliza hábilmente el que se comen un mojón cada uno pero si en vez de eso ponemos que cada uno le ha hecho un bocadillo al otro entonces los dos han disfrutado de bocadillos aunque el dinero en circulación es el mismo. El PIB que es el indicador más usado , para bien para mal , mide la producción que se supone que mejora el bienestar y otra cosa es el dinero en circulación . No sé si el que lo ha ideado piensa que realmente el dinero es la riqueza o bien que la mayor parte de lo que se consume es una boñiga. Quiero creer que es lo segundo.