La inversión de récord del sector hostelero
Euribor
Euribor hoy: -0,156%
Media mes: -0,157%
Prima de riesgo: 122,2
IBEX35: 8.914,30 (-0,92%)


La inversión de récord del sector hostelero

El último año ha batido todos los récords de inversión en el mercado hotelero español hasta alcanzar los 3.907 millones de euros entre transacciones de hoteles existentes, de inmuebles para su reconversión a hotel y de suelo para desarrollo hotelero, lo que representa un incremento de casi el 80% con respecto a 2016.

Tras este boom de inversión se encuentra, no solamente el mayor número de operaciones, sino además una subida en el precio de los activos. Se observa igualmente un cambio en el tipo de inversor y sus exigencias de rentabilidad, en torno a un 5-6% en urbano y un 6%-7% en vacacional, de tal modo que ya no existe tanto fondo oportunista, que entra en el mercado cuando las cosas no están claras. Advirtiendo, igualmente según diversos estudios, que aún quedan alrededor de 2.000 hoteles, pertenecientes a pequeñas cadenas, por reformar y reposicionar. Son precisamente estas cadenas, muchas de ellas empresas familiares inmersas en un relevo generacional, el objeto de estos fondos de inversión.

Esto indica que el apetito inversor sigue siendo muy elevado en estos momentos en relación a España. De hecho es muy posible que algunos fondos de inversión se arrepientan ahora de no haber invertido antes, dada la vitalidad que el sector ha demostrado tener en los últimos años.

Por comunidades, el 90% de las transacciones realizadas se concentraron en Baleares, Canarias, Andalucía, Cataluña, Madrid y Comunidad Valenciana. Por actividad, los destinos vacacionales supusieron el 65% de la inversión total. A la cabeza se situaron Canarias y Baleares, que representaron el 40% de la inversión.

Sin embargo, son precisamente estas regiones de destino vacacional las que más van a acusar la recuperación de determinados destinos vacacionales en el Mediterráneo (Grecia, Egipto, Turquía, Túnez), que antes de la crisis empezaban a ser un serio competidor y atraían una buena parte del turismo que tradicionalmente viajaba a destinos españoles. Estos destinos sufrieron mucho durante la crisis, por cuestiones tanto económicas como de seguridad política. Su recuperación va a afectar a los destinos en la costa mediterránea y Canarias, aunque en estas zonas se ha hecho un verdadero esfuerzo por la mejora de la calidad de la planta hotelera que va a ayudar también a atraer a un turismo de mayor calidad, capaz de pagar precios más altos.

Pero la inversión del sector tiene una doble cara; por un lado, está la que se recibe en nuestro país para la modernización de la planta hotelera o la creación de nuevos establecimientos y, por otro, la inversión que nuestras potentes empresas del sector realizan, con los mismos fines, en el extranjero.

En este sentido, Meliá, Barceló, RIU, NH, Palladium e Iberostar redoblan su esfuerzo inversor con el fin de llegar a nuevos mercados, reforzar la presencia de sus marcas “Premium”, con el fin de atraer a clientes dispuestos a pagar más por sus vacaciones, y potenciar la eficiencia operativa centrándose más en precios que en ocupación, donde tienen poco margen de crecimiento.

Meliá, la mayor hotelera española, se ha propuesto crecer con fuerza y potenciar aún más su internacionalización. El grupo cuenta actualmente con 385 hoteles y cuenta con 71 establecimientos firmados (que se traducirán en 55 aperturas entre este año y el próximo, con lo que superará las 100.000 habitaciones en casi medio centenar de países). Además, la compañía ha emprendido una estrategia para elevar su calidad, volcándose en el crecimiento de sus enseñas premium (Gran Meliá, ME y Paradisus) y en elevar la categoría de algunos de sus hoteles para adaptarlos a estas marcas. Con este objetivo, Meliá acometerá reformas por importe de unos 200 millones de euros sólo este año. Del importe total, más de 100 millones se destinará a hoteles internaciones y 75 millones se concentrarán en España.

Por su parte, Barceló quiere continuar con su expansión concentrándose en destinos en que el retorno de la inversión inmobiliaria es más alto (como Caribe o también Centroamérica). Igualmente, el grupo impulsará su estrategia de reposicionamiento de sus hoteles para elevar su categoría en todos los mercados en que está presente. La compañía de la familia Barceló pretende destinar tanto a compras como a reformas más de 1.500 millones de euros en los próximos cuatro años.

Riu se dispone a lanzar un nuevo plan que contempla inversiones por 2.500 millones hasta 2022, para sumar nuevos establecimientos, pero sobre todo para reformar los que ya opera la cadena. El grupo pretende ejecutar inversiones este mismo año por un importe de 650 millones para realizar cuatro aperturas de nuevos establecimientos y cinco grandes reformas. A reseñar los 400 millones destinados a la compra y reforma del Edificio España, que se convertirá en un nuevo hotel de 650 habitaciones. Los planes del grupo pasan por abrir en verano de 2019.

El grupo Palladium, perteneciente a la familia Matutes, ya ejecutó el año pasado inversiones por 213 millones de euros en nuevos hoteles y en renovar los propios. Este año destinará 50 millones a reformar algunos de sus hoteles y otros 180 millones a nuevas construcciones. Este año la compañía sumará dos grandes resorts en el Yucatán mexicano, con 1.140 habitaciones conjuntamente. Y busca oportunidades en el mercado para sumar más hoteles a sus marcas de hoteles urbanos Ayre y Only You.

En definitiva, se aprecia que, durante estos años de bonanzas, los grandes de la hostelería española podrían haber hecho los deberes a su manera. A nivel nacional, parece haber un intento de alejarse del “todo incluido”, centrándose en una mejora de la calidad, que conllevaría un alejamiento del turismo de alcohol, playa y saltos desde el balcón, y en el segmento de hotel urbano. A nivel internacional es donde la inversión se hace más jugosa. De hecho, estos nuevos destinos vacacionales que empiezan a desperezarse tras la profunda crisis, cuentan con la presencia, a través de empresas asociadas o acuerdos diversos, de estos mismos grupos hoteleros. Pero, sin duda, la parte del león se va para el Caribe, que sigue siendo el principal receptor de las inversiones del sector turístico español.

Esto significa que, el ajuste que sucederá a medida que la cuenca mediterránea sea operativa, tendrá su efecto en todos aquellos grupos hoteleros demasiado pequeños para poder invertir fuera del país. Es decir, la mayoría. Estos hoteles, ya esclavos de los touroperadores en la actualidad, verán disminuir sus reservas y tendrán que competir vía precios con el resto de los destinos, vender a la baja sus establecimientos o cerrar.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (18 votos, media: 3,17 sobre 5)

Escrito por Manuel González el 22 de agosto de 2018 con 9 comentarios.

9 comentarios

Lee los comentarios dejados por otros usuarios, o bien deja tu comentario

# 1, Droblo
22 de agosto de 2018, a las 8:28

Distribución de la población mundial: aún un 45% vive en zonas rurales http://dlvr.it/QgdThL

7 maravillas de la ingeniería del mundo antiguo http://droblopuntocom.blogspot.com/2018/08/7-maravillas-de-la-ingenieria-del-mundo.html?spref=tw

El actual es el mercado alcista del Nasdaq más largo de su historia http://dlvr.it/QgZcGd

0
# 2, Anónimo
22 de agosto de 2018, a las 10:40

Espero que esta mayor inversión, y esta mayor oferta, se traduzca, después, en una bajada de precios…

La verdad es que veranear en Temporada Alta se ha convertido en una actividad de lujo, más si pretendes hacerlo en familia (3+)

Ya el año pasado nuestras vacaciones familiares fueron en otras fechas; pero cuando tienes un trabajo donde “obligatoriamente” tienes que tomarte las vacaciones en Temporada Alta, sin contar con que los [email protected]/s tienen vacaciones cuando las tienen (Este sería otro debate, ¿Tienen los niños demasiadas vacaciones?) pues…

Y aún puedo contar con algunos sitios con “habitaciones familiares” o, al menos con cama/s supletorias, en algunos sitios gratis, y en otros pagando; pero cuando la prole alcance cierta edad, lo mismo el compartir habitación ya no sea una opción…

Estuvimos barajando el alquilar una autocaravana; pero no me cuadran los números. A 200€ al día, como poco, en temporada alta, y con un número mínimo de días de alquiler (7-15) la verdad es que te dejas un “pico”…

Pero re-visitaremos la idea en temporada baja a ver…

0
# 3, Anónimo
22 de agosto de 2018, a las 11:24

Y algunos descerebrados echando a los turistas de España…

0
# 4, Droblo
22 de agosto de 2018, a las 12:20

Empleo temporal en España: baja en crisis, sube en expansión pero al menos está lejos de máximos http://dlvr.it/QghnfZ

Grecia ha perdido una quinta parte de su PIB per cápita en 10 años http://dlvr.it/QghfqR

Los españoles son los occidentales más a favor de las regulaciones administrativas a las empresas https://www.euribor.com.es/foro/economia-bolsa-y-actualidad/51231-espanoles-son-occidentales-mas-a-favor-de-regulaciones-administrativas-a-empresas.html

0
# 5, Hablador
22 de agosto de 2018, a las 12:42

Pues además de las inversiones a ver si mejoran un poco las condiciones laborales de la gente que trabaja en el sector
Además de toda la economía sumergida que arrastra
https://www.lavanguardia.com/economia/20180822/451405579988/hosteleria-condiciones-laborales-horas-extra.html

0
# 6, Anónimo
22 de agosto de 2018, a las 12:43

de todas formas que un grupo chino compre un porcentaje de una hotelera española no sé yo hasta qué punto puede ser considerado “inversión” en el sector, porque si no invierte en mejorar lo que compra, en realidad no es nada

0
# 7, Anónimo
22 de agosto de 2018, a las 12:56

# 2, Anónimo
Pues lo que se deduce del artículo es justo lo contrario: En el sector en el que todos pretender mejorar es en el de precios más altos, así que más barato, lo dudo…

Tiene su lógica; en precios bajos es difícil competir con Túnez o Marruecos, así que habrá que competir en calidad, y eso lleva implícito precios altos.

0
# 8, Anónimo
22 de agosto de 2018, a las 15:36

# 7, Anónimo

Cierto; pero una mayor oferta en un mercado donde la demanda ya se dice que no solo no va a crecer sino que, probablemente, tienda a bajar…

Mayor oferta+Menor demanda= ¿Bajada precios?

0
# 9, Tano
22 de agosto de 2018, a las 16:16

Sector hostelero:

Estuve 10 años en él. Lo conozco muy bien. Es un sector que ha hecho crecer el país mucho y donde los trabajadores peor tratados eran… ¡y siguen siendo!

Muy bien políticos muy bien: cuidáis lo que da riqueza. Así se hace chicos. Os merecéis unas buenas vaca en un 5 estrellas-lujo.

0

Deja tu comentario...




Contáctenos - Terminos de uso y cookies