La importancia de trabajar en equipo
Es un tema del que se ha hablado hasta la saciedad, pero ahora está más en auge por el tema del fútbol y la política. Con la victoria de España en la Eurocopa, se ha demostrado una vez más que uniendo las fuerzas de los componentes de un grupo y con un buen líder que los conduzca, se pueden conseguir retos históricos.
El problema es cuando los componentes del mismo equipo no quieren, no persiguen el objetivo común, o simplemente no les dirige un buen líder. Éste es más bien el caso de la política. El objetivo es sacar a España de la crisis, que volvamos a respirar y a vivir. Supuestamente ese es el objetivo común, pero de cara a fuera, la sensación es más bien la búsqueda del éxito personal de cada partido o componente del equipo que la consecución del objetivo.
Para que el trabajo en equipo funcione, se deben cumplir 5 requisitos básicos:
- Todos los componentes del equipo deben conocer y aceptar los objetivos que se persiguen. No valen reproches y “medias tintas”. Si es realmente un equipo todos deben conocer a fondo la dirección hacia la que se va a remar y estar seguros que es ahí donde hay que ir por el bien común.
- Todos los integrantes deben tener clara cuál es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado para lograr ese objetivo. El objetivo es común pero las obligaciones y responsabilidades son individuales. No vale “escaquearse” buscando culpables externos que justifiquen la falta de profesionalidad en nuestras funciones.
- Todos deben cooperar. Se deben dejar a un lado los individualismos y la búsqueda del éxito personal para centrarse en el éxito del grupo.
- La información debe ser compartida. Se debe facilitar el acceso a la información por y para todos, favoreciendo todas las opiniones y evitando los desprecios o burlas. La ventaja del trabajo en equipo es poder acceder a distintas visiones y opiniones sobre un mismo tema.
- Se deben recompensar las cosas que se han hecho bien, no recriminar las que están mal. La frase clave es “si quieres que colabore más demuéstralo, valorando mi colaboración”. Si continuamente recriminamos lo mal que se hace algo, la persona del equipo encargada de esas funciones puede llegar a plantearse para qué esforzarse en algo que nunca se le valora.
Escrito por Patricia Lopez Jimenez el 17 de julio de 2012 con 1 comentario
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