Es largo y dan ganas de vomitar, pero para quien aguante leerlo es una buena investigación que explica lo que está pasando
AHORA, LA FAMILIA ES LA BASE DE LA MAFIA
Familia grande: parientes, cuñados y amantes con el mismo ADN de inveterados canallas rindiéndoles pleitesía a los padrinos.
Lo destapó un suicidio que se escondió y la gran prensa ignoró aprovechando el “escándalo” Boudou; fue motivo de un artículo apenas hace 20 días: “ Cuando el muerto huele mal hay que taparlo”
Los puntos sobre las íes: SE TAPA AL MUERTO CUANDO HUELE MAL
Solo hay que atar cabos sueltos y la red estará tejida bien prieta para que no escape nada: argentinos, israelitas, españoles socialistas obreros, menemistas, PRO-peronistas etc. escribí todos sin caer en la pavada del todos y todas, en castellano el término no excluye a nadie.
La cuestión no es hacer una revelación sensacional de lo que ocurre en el episodio YPF-REPSOL, solo pretende mostrar la familia mafiosa que interviene y sus infinitos tentáculos que hacen tabla rasa con fronteras e ideologías.
Hay explicaciones que jamás se sabrán salvo por accidente, la ley de la omertá es sagrada.
-Por favor basta de introducciones don, vayamos a la data estoy apurado.
-Paciencia amigo lector, es para leer pensar y hacer memoria, si la hace completa posiblemente recuerde otros muchos cabos sueltos; abundan los personajes conocidos actuales y del reciente pasado, por las dudas no salude ni tenga tratos con leprosos y ojo con las fotos sociales.
PRONTUARIO DE ENRIQUE ESQUENAZI
1. La constructora
Nació en Santa Fe, se recibió de Ingeniero Químico en la Universidad Nacional del Litoral y se especializó en Tecnología de Alimentos en la Universidad de Chicago USA. Ingresó en Bunge y Born, hizo su carrera profesional en esa corporación la que culminó estando a cargo de CEA – Compañía Envasadora Argentina – formada por diversas empresas fabricantes de conservas de frutas y vegetales absorbidas por el grupo mencionado. El grupo B&B en pleno proceso de reestructuración lo invitó a retirarse en 1980.
Ingresó en una antigua empresa constructora Petersen, Thiele y Cruz, que a pesar de sus favorables antecedentes e importantes obras tenía una situación de total falencia consecuencia de problemas personales entre sus socios y a malos negocios.
EE mientras controlaba la gerencia general, adquiría acciones de la misma y pudo dirigir su presentación en el concurso de acreedores (1981/82).
Su principal socio y ex asesor en organizar esa convocatoria fue Roberto Dromi, que como en ese momento era funcionario del gobierno de la dictadura militar (Intendente de la Ciudad de Mendoza), hacía figurar a la doctora Laura Samartino (su esposa).
El final de esta etapa es que E. E. se queda con el control total del PTC encubriendo a su socio circunstancial de ese período el Dr. Roberto Dromi.
La empresa se reordena y al asumir la presidencia Menem, E.E. se incorpora al grupo de empresarios que asesoraba en la organización de las privatizaciones que efectuaba el Dr. Roberto Dromi como Ministro de Obras Públicas. Concurría oficialmente a las reuniones semanales al edificio Eva Perón – Avda. 9 de Julio - 4º Piso Sala de Reuniones y los fines de semana trabajaba con Dromi en la casa que E.E, le “comprara” a cien metros de la suya en un conocido Country de la zona Norte.
2. Ampliación de contactos e inicios de su actividad bancaria
Se inicia una segunda etapa para PTC ya que se le suma la ayuda del Dr. Eduardo Bauzá y en especial del Dr. Carlos Corach, que le adjudican importantes obras, sin concurso ni control. Entre las más emblemáticas, dieciséis contratos de obras y concesiones con la Corporación Puerto Madero que conducían políticamente Bauzá y en especial Corach. Ambos tenían a sus parientes en el Directorio de la Corporación Puerto Madero. Es allí cuando se inicia la ingerencia directa de Corach en los negocios de E.E. y su participación encubierta en la empresa por “los favores otorgados”.
El hermano de Corach (Jorge Eduardo) era director de la Corporación Puerto Madero que juntamente con Pablo Bossi vicepresidente (Bauza) adjudicaban las obras y concesiones a PTC; la señora de Jorge Eduardo Corach, hermana del legislador porteño Enriquez, era la escribana de la Corporación que “santificaba” esos contratos. ( Corach y Bossi estuvieron en el directorio de la Corporación desde agosto de 1992 hasta enero del 2001)
Desde la secretaría de lo Presidencia y luego como Ministro del Interior, Corach promovió la actividad de PTC en el interior del país con obras adjudicadas directamente, pues estaban condicionadas a los ATN que él otorgaba discrecionalmente. A los gobernadores no se les sugería tal empresa, sino que el ATN – su otorgamiento - estaba atado a la adjudicación (siempre en condiciones muy ventajosas) de obras a PTC. Esto ocurrió en Buenos Aires, Santa Cruz, Chubut, San Juan, Mendoza, Neuquen, etc.
En el caso de la provincia de San Juan, Corach pudo ubicar a Escobar (antecedentes concesionario automotor) como gobernador apoyándolo políticamente y con fuertes aportes de ATN, a cambio de ello le hizo entregar el Banco de San Juan (con toda la recaudación oficial) a E.E., que comenzó entonces su actividad como banquero, quedando la entidad en sus manos poseyendo inicialmente sólo el 4% de las acciones. También Corach ayudó para que le fueran adjudicadas grandes obras, por caso la casa de Gobierno de San Juan y la obtención de diferimientos impositivos para proyectos agroindustriales.
3. Pescador afortunado
Gioja luego gobernador sanjuanino intentó pero no pudo revertir lo obtenido por E.E, pues el personaje, vía Corach, ya había anudado la relación con N. Kirchner en Santa Cruz que si bien es una historia diferente, corre en paralelo con lo hasta aquí relatado.
Desde hace muchos años Corach (apoderado de CAPECA) manejaba los contratos de pesca de esa provincia (y otras sureñas) con empresas de Corea, España, Japón, etc. El gobernador de turno era el socio de estos contratos (sea Arturo
Puricelli en su momento sea Néstor Kirchner luego) la relación económica se encuentra en los fondos en el exterior que derivan de estas transacciones.
En su última etapa, Corach apoyó a Nestor Kirchner con ATN y otros recursos a Santa Cruz y le pidió al gobernador transferir el banco provincial quebrado, que sin dinero adquirió E.E. a través del Banco de San Juan. Reforzó a este grupo PTC el manejo de los 800/900 millones de dólares que la provincia tenía de su fondo de regalías petroleras. Esto le permitió avanzar sin poner dinero en la compra de los bancos provinciales quebrados de Santa Fe (Hermanos Rohm Banco General de Negocios) y Entre Ríos (BERSA) administrado por el Banco Nación Argentina.
Es en esta etapa, que Néstor Kirchner y Carlos Corach se sumaron a ser socios de “paja” de don E.E, siendo Julio De Vido ministro provincial el soporte de las actividades de PTC en la provincia.
En ocho años la constructora había crecido veinte veces con obras y concesiones y se habían hecho banqueros con un aporte “genuino” de cuatro millones de dólares.
Al llegar al gobierno nacional Néstor Kirchner consolida la actividad “financiera y constructora” de E.E, no solo en Santa Cruz sino en cualquier provincia que lo requiera y por supuesto otorgándole hasta la fecha mas obras en Puerto Madero.
E.E. cubre a los Corach y a los Kirchner, desde Suiza, Londres y Liechtenstein.
Su presunta diversificación en actividades industrial y agrícola no existe “es una pantalla” fruto de prerrogativas políticas: son exclusivamente diferimentos impositivos, o sea el grupo PTC no paga sus impuestos a las ganancias y otros, y los “destina”, no todos sino parte de ellos, a plantar olivos, viñas y a construir una pequeña bodega en San Juan.
Han dejado de pagar veinticinco millones de dólares de impuestos desde 1996 a 2006, que lo devolverán en pesos dentro de veinticinco años sin reajuste.
Tienen 350 hectáreas plantadas en total, 200 Has de viñedos y 150 Has de olivares, que hoy no valen ni los impuestos que se dejaron de pagar.
En otras palabras, no pusieron ni un peso propio en la actividad agroindustrial que les da imagen de grupo diversificado.
4. El emprendedor llega al petróleo
El tema de los Esquenazi Petroleros es la cuarta etapa de esta historia con personajes repetidos.
Sebastián Esquenazi, hijo mayor y cabeza real del grupo, conoce hace años y es “amigo y consejero” de Antonio Brufau.
Desde hace un tiempo “la amiga personal” en Buenos Aires de Antonio Brufau es íntima de la novia de Sebastián Esquenazi. De ese intercambio de amistad y “afectos”, surgió el negocio.