15 noviembre 2010 - Euribor
Euribor
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15 de noviembre de 2010

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Niño Becerra augura que España también tendrá que pedir el rescate de la UE

El catedrático de Estructura Económica de la Universidad Ramón Llull, Santiago Niño Becerra, ha asegurado que, antes o después, España tendrá que pedir el rescate a la UE y que, de forma más inmediata, es necesario que Irlanda no espere más para hacerlo.

Como ejemplo de lo que le espera a la economía española, el catedrático ha asegurado que la tasa de paro podría alcanzar el 30% el próximo año.

En declaraciones a Gestiona Radio recogidas por Europa Press, el economista ha recordado que en su día ya vaticinó que el turno de rescates empezaría por Grecia, a la que seguirían Irlanda, Portugal y España. “De momento se cumple el guión: ya nos tocará a nosotros”, ha aseverado.

Y es que, según sus cálculos, Irlanda, que ya se plantea pedir ese rescate, “está arruinada”. “Es normal que no quiera ser ayudada, por su orgullo pero es necesario”, ha apostillado.

SOLUCIONES DESESPERADAS.

En este contexto, Niño Becerra aconseja que el conjunto de la UE acometa una política de gasto eficiente, vigilando desde Bruselas los presupuestos de sus miembros.

Además, hizo una llamada a evitar el “proteccionismo salvaje” que, a su juicio, está poniendo en evidencia la guerra de divisas. De lo contrario, ha advertido, saldrán perdiendo los países financieramente débiles, los denominados ‘pigs’.

Para finalizar, Niño Becerra ha realizado un pesimista vaticinio: “Jamás volveremos al crédito fácil y barato. Los hijos tendrán que volver a vivir de los padres”.

Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 17 comentarios
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Resumen del día

Recordando artículos:

Noticias del día:

La tabla del día:

Lista de CMA con los 10 países con más riesgo de impago 15/11/2010

Estado———  Posibilidad de quiebra
Grecia———  52,55%
Venezuela—– 51,79%
Argentina—–  36,98%
Pakistán——-  36,57%
Irlanda——— 35,89%
Ucranía——–  30,75%
Portugal——-  30,18%
Dubai———– 25,97%
Iraq————- 22,85%
Illinois———- 21,98%

Se nota una mejoría en Portugal e Irlanda.
España está en el 19.95% de posibilidades.

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Escrito por Carlos Lopez el 15 de noviembre de 2010 con comentarios no permitidos
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El ministro de Finanzas de Portugal cree que el riesgo de rescate de la economía lusa es “elevado”

El riesgo de que Portugal tenga que recurrir a la comunidad internacional para solicitar ayuda financiera de emergencia es “elevado”, debido a los crecientes peligros de contagio entre los mercados financieros, que temen que la crisis de deuda de la zona euro se expanda, según afirmó el ministro de Finanzas de Portugal, Fernando Teixeira dos Santos al ‘Financial Times’.

En este sentido, Teixeira dos Santos recalcó que el riesgo de que sea necesario rescatar a la economía lusa es elevado y que esto se debe a que no se trata únicamente del problema de un país o de una nación concreta, sino de los problemas de Grecia, Portugal e Irlanda.

“Esto tiene que ver con la eurozona y la estabilidad de la eurozona, y este es el motivo por el que el contagio en este entorno es más probable. No es por el hecho de que los mercados consideren que estamos ante situaciones similares. Sólo son iguales en las preocupaciones de los mercados, pero las economías son muy diferentes”, insistió.

En esta línea, incidió en que los mercados relacionan a todas estas economías porque pertenecen a la eurozona, y recalcó que podrían verlas de otra manera si no fuera por la unión monetaria. “Supongamos que no estamos en la eurozona, el riesgo de contagio sería menor”, agregó.

Sin embargo, Teixeira dos Santos destacó los esfuerzos de Portugal para poner sus cuentas públicas en orden en los presupuestos generales para el próximo año, con los que espera reducir su déficit hasta el 4,6% del PIB en 2011, gracias a las duras medidas de ajuste fiscal. Además, para este año el Gobierno luso ha revisado a la baja su previsión de déficit, desde el 8,3% al 7,3%.

En este sentido, el ministro de Finanzas admitió que Portugal retrasó hasta el mes mayo las medidas de austeridad porque estaba centrado en restaurar el crecimiento en su estancada economía.

Asimismo, recordó que sus propuestas presupuestarias fueron recibidas de forma positiva por los mercados, pero luego “la situación se dio la vuelta por la incertidumbre en torno al mecanismo permanente para hacer frente a los rescates”. “Estamos como futbolistas corriendo hacia la meta y listos para tirar a puerta, pero alguien nos hace una falta… y esta vez no hay penalti”, comparó.

Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 3 comentarios
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El Tesoro prevé colocar mañana hasta 5.500 millones en letras a 12 y 18 meses con la vista puesta en Irlanda

El Tesoro Público prevé colocar mañana entre 4.500 y 5.500 millones de euros en una subasta de letras a 12 y 18 meses que supone un nuevo examen a la solvencia de la deuda española, según publica el organismo adscrito al Ministerio de Economía y Hacienda en su página web.

La operación estará marcada por las dudas que los mercados vuelven a arrojar sobre España por un posible contagio de la crisis de Irlanda, compañera de viaje en el estallido de la ‘burbuja’ inmobiliaria, que no descarta solicitar el rescate de la UE, como en su día hiciera Grecia.

La última subasta de letras a 12 y 18 meses, que se realizó el pasado 19 de octubre, logró adjudicar un total de 6.399,14 millones de euros en letras a 12 y 18 meses y a tipos más reducidos, gracias al incremento de la confianza que supuso la mejora de la prima de riesgo ofrecida a los inversores de los países periféricos de la zona euro con respecto al ‘bund’ alemán.

El diferencial de la deuda española se situaba entonces en 163 puntos básicos, lejos de los máximos de 200 puntos básicos registrados antes del verano, coincidiendo con los episodios de turbulencias financieras de mayo y junio, cuando se extendió la idea de que España podría ser la nueva Grecia.

Sin embargo, España tiene que convencer ahora a los inversores de que no es Irlanda ni Portugal, mientras su prima de riesgo vuelve a rondar los 200 puntos básicos. De hecho, la prima de riesgo ofrecida a los inversores por el bono español a diez años en comparación con el ‘bund’ alemán superó el pasado viernes su máximo histórico al situarse en los 226 puntos básicos.

Además, el Gobierno no tiene nuevas medidas de efecto a la vista para dar confianza a los mercados, como en su día fue el polémico decreto de recortes, más allá de las reformas del sistema de pensiones o de las políticas activas de empleo, que no verán la luz, previsiblemente, hasta diciembre o enero.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD EL PRÓXIMO JUEVES.

La siguiente oportunidad para apagar el rebrote de desconfianza tendrá lugar el jueves 18 de noviembre, cuando el Tesoro emitirá obligaciones a 10 y 30 años con cupones del 4,85% y el 4,70%, respectivamente, con la previsión de adjudicar entre 3.000 y 4.000 millones de euros.

En la última emisión de este tipo de obligaciones, que se celebró el pasado 16 de septiembre, el organismo logró colocar casi 4.000 millones de euros, el máximo previsto, y a un tipo marginal casi un punto porcentual inferior al de la anterior operación en ambos casos. La prima de riesgo se situaba entonces cerca de los 173 puntos.

En lo que queda de mes, el Tesoro volverá a realizar una emisión de letras el 23 de noviembre, aunque en este caso se tratará de letras a 3 y 6 meses. La última subasta de este tipo de papel se celebró el 26 de octubre y en ella se colocaron 3.183 millones.

TODOS CON ESPAÑA.

En la antesala de estas subastas, tanto el Banco de España como el Gobierno ha aprovechado hoy distintos actos públicos para intentar despejar las dudas de los mercados.

El gobernador del banco emisor, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha afirmado que cabe esperar que una adecuada reacción por parte de Irlanda y las clarificaciones efectuadas por los ministros europeos en el marco del G-20 sobre el alcance de los mecanismos de resolución de crisis en la UE “ayuden a calmar los mercados y disipar inquietudes infundadas”.

La vicepresidenta segunda y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, ha respondido con un “en absoluto” cuando ha sido preguntada por si España se encuentra en una situación parecida a Irlanda, mientras que su número ‘dos’, el secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, ha asegurado que España “ni era Grecia, ni es Irlanda, ni lo será nunca”.

Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 2 comentarios
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Campa dice que España “ni era Grecia, ni es Irlanda, ni lo será nunca”

El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, ha diferenciado entre las economías griega, irlandesa y española después del recrudecimiento de las dudas sobre la solvencia de los países periféricos de la UE, y ha asegurado que España “ni era Grecia, ni es Irlanda, ni lo será nunca”, al tiempo que ha querido subrayar que la prima de riesgo española, en máximos históricos la semana pasada, “está disociada” de la rentabilidad obligada a pagar por Irlanda.

“Debemos preocuparnos lo menos posible en la medida que hagamos nuestros deberes”, enfatizó Campa, quien se empeñó en priorizar el cumplimiento de los compromisos de déficit público para este y el próximo año, así como “atacar” los desequilibrios fiscales estructurales con reformas como la de las pensiones y la negociación colectiva que permitan incrementar la competitividad española. “Mientras hagamos estas cosas, haremos lo mejor para evitar estas situaciones (rumores de quiebra)”, remarcó.

En un desayuno informativo organizado por Entorno Empresarial y Expresión Económica, el secretario de Estado de Economía reiteró el mensaje lanzado por la vicepresidenta económica, Elena Salgado, durante el G-20 en Seúl: “La prima de riesgo de España se acerca más a Italia que a Irlanda”.

Así pues, Campa restó trascendencia al incremento del coste de financiar la deuda española, pues recordó que durante la semana pasada, cuando la prima de riesgo alcanzaba niveles superiores incluso a los contabilizados durante la crisis griega, el Tesoro no tenía programado emitir deuda. “Lo importante es que sea una turbulencia a corto plazo y no se mantenga”, apostilló.

Una vez más, el ‘número dos’ de Economía indicó que el objetivo “prioritario e incondicional” del Ejecutivo es cumplir con los objetivos de déficit público de 2010 y 2011, del 9,3% y el 6%, respectivamente. De hecho, afirmó que el ajuste fiscal para equilibrar las cuentas públicas se está cumpliendo “muy bien”, por lo que se mostró confiado: “Estamos seguros de que el objetivo del 9,3% en 2010 se va a cumplir”.

Para 2011, cuando el Gobierno espera recortar el déficit al 6% del PIB, resaltó la importancia de lograr este objetivo con el fin de “generar confianza”, si bien minimizó el impacto “negativo” si finalmente no se cumple la previsión del Gobierno de crecimiento del PIB del 1,3% el próximo año, al asegurar que “como mucho” el déficit público aumentaría en tres décimas respecto a lo estimado, esto es, al 6,3%. No obstante, afirmó que el Ejecutivo tomaría las medidas “necesarias” para situar el déficit en el 6%, un objetivo que consideró “irrenunciable”.

“NI MUCHO MENOS” ESTANCAMIENTO.

En cuanto a la evolución del PIB, que registró un crecimiento nulo (0%) en el tercer trimestre, el secretario de Estado descartó que la economía española esté “ni mucho menos” estancada, para volver a reiterar que se están corrigiendo de “manera rápida” los desequilibrios acumulados durante el ‘boom inmibiliario’.

Al respecto, Campa limitó el déficit cíclico, aquel aparejado al contexto económico, a la crisis, mientras que hizo especial hincapié en “atacar” la parte estructural, aquella que se mantendrá en las cuentas públicas aún en periodos de bonanza.

Para Campa, la reforma del mercado de trabajo y la del sector financiero, con la nueva ley de cajas, tienen que “permear” en la economía, al mismo tiempo que urgió la reforma de la pensiones para garantizar un “compromiso de solvencia” a largo plazo.

URGENCIA EN LA REFORMA DE PENSIONES.

Preguntado por el diálogo social, Campa subrayó el “valor incalculable” de esta negociación a tres bandas –Gobierno, empresarios y sindicatos-, en tanto que advirtió de que la reforma de las pensiones debe “merecer la pena” para garantizar la sostenibilidad de la Seguridad Social a largo plazo.

“El consenso en esta medida tiene un impacto a medio y largo plazo, ésta es una de las que más afecta y mayor impacto tiene”, aseguró.

El secretario de Estado se congratuló por los dos trimestres consecutivos de este año de crecimientos positivos, del 0,1% y del 0,2%, pues los interpretó, junto al 0% registrado de julio a septiembre, como una “estabilización”, y apuntó a una “normalización” del consumo privado.

CRECIMIENTO EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE.

Campa incluso auguró que la economía alcanzará “tasas positivas intertrimestrales” en los últimos tres meses del año, aunque pronosticó que serán aún crecimientos “muy bajos”. “Seguiremos viendo trimestre positivos, aunque ligeros”, resumió.

El ‘número dos’ de Economía quiso dejar claro que este crecimiento “leve” será aún “débil” para rebajar la elevada tasa de paro, y reiteró la previsión de creación de empleo del 0,3% en 2011, que cifró en unos 54.000 nuevos puestos de trabajo.

Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 3 comentarios
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El Euríbor sitúa su tasa diaria en el 1,546% por quinto día

El Euríbor, principal indicador empleado para el cálculo de la mayoría de hipotecas en España, ha situado su tasa diaria en el 1,546% por quinto día consecutivo.

Con once valores, correspondientes a los días en que ha habido actividad bancaria, la tasa mensual se mantiene en el 1,544%, cada vez más cerca de las previsiones de los analistas, que sitúan el indicador en una franja del 1,55% y del 1,6% a finales de año.

Los expertos explican que el Euríbor seguirá registrando leves repuntes, en un contexto marcado por la desconfianza, el incremento de la prima de riesgo de los países periféricos y el encarecimiento de los seguros de crédito, pero que el mayor repunte se producirá tras la subida de los tipos de interés, previsiblemente, a finales de 2011.

Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 4 comentarios
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¿Hay talento comercial en las sucursales bancarias?

A mis manos ha llegado el Manager Business magazine nº33 de la consultora Tatum. Uno de los artículos habla de la gestión óptima del talento comercial en las sucursales bancarias. Una temática muy interesante del que comentaré en base a mi visión personal y profesional del tema, ya que de joven trabajé en una sucursal bancaria.

La gestión del talento no significa métodos para explotar más a los directores y personal de sucursal, ya aviso a los directores regionales y otros jefes de departamento vetustos que me estén leyendo.

Pensaba que las cosas cambiaron desde mis tiempos mozos, en que la gestión del talento suponía mandar emails amenazantes, gritos por teléfono y reuniones al estilo Raíces, serie mítica sobre el esclavo Kunta Kinte. Pero atendiendo a las conversaciones que en ocasiones he tenido con gente de banca que prefiere mantenerse en el anonimato (qué misterioso suena esta frase), las cosas poco han cambiado en muchas entidades.

Define David Ulrich al talento como:

Talento = Capacidad x Compromiso

Un colaborador eficaz y eficiente es aquel que dispone de habilidades personales y profesionales en constante mejora y además se involucra en los objetivos de la empresa.
La capacidad se paga con dinero, pero no el compromiso. Tome nota el vetusto directivo y mejorará en su gestión de recursos humanos.

En España tenemos más de 44.000 oficinas, de las cuales un número nada despreciables no consiguen ni ser rentables. La bonanza del sector propició la expansión de la red de oficinas con unas debilidades que afloran en el nuevo entorno de recesión:

  1. Falta de optimización del punto de venta y del personal. Hace poco un amigo me contó que fue a su oficina a pagar los impuestos trimestrales y la chica de la caja le pidió de malos modos que le quitara las grapas a los impresos, que a ella se le rompían las uñas (verídico).
  2. Escasa proactividad comercial de las oficinas, llevadas por la inercia de los buenos tiempos en que firmar operaciones no era el problema.
  3. Orientación a las operaciones grandes por volumen y desatención de la base de clientes. Si cada dos por tres cambian al personal de oficina, poco o nada conocen los empleados a sus clientes habituales.
  4. Falta de sistematización de los procesos comerciales. Qué a mi me tuvieron mil tardes llamando a los clientes para que nos domiciliaran los recibos de luz y agua. Y alguno me confundía con un comercial de la compañía.
  5. Gran dependencia de sectores en crisis profunda, básicamente el sector de la construcción, el mercado inmobiliario y determinados sectores industriales.
  6. Escasa gestión del riesgo en sucursal, que ha favorecido la galopante morosidad de los balances. Los bonus iban en función del volumen, no de la calidad crediticia.
  7. Directivos sin experiencia en la gestión de crisis.

Una rápida ojeada a estas deficiencias sistémicas de la red de oficina ya nos indica que hay mucho que hacer para mejorar. De hecho no veo muchas diferencias con las sucursales en las que yo trabajé hace más de 10 años. Salvo que nos intentan alejar de ellas con los servicios de banca a distancia y los cajeros de siempre (¿no toca ya modernizarlos?).

Si se define el talento comercial en la red de sucursales como:

Una internalización en el día a día del logro de objetivos y resultados del negocio, mediante el dominio de habilidades comerciales y profesionales, con el compromiso con un proyecto común, y la búsqueda de la excelencia en el desempeño individual y de equipo.

Podemos decir que el talento comercial no solo se basa en vender, sino cómo y qué se vende. La cuantificación del talento comercial, por tanto, no se puede basar sólo en el cumplimiento de los presupuestos impuestos por la cúpula (a veces me pregunto quién es culpable de que a mi amigo director le hagan vender robots de cocina por teléfono) sino en la profesionalidad en que se asesora al cliente y la calidad y precio de los productos financieros.

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Escrito por Pau A. Monserrat el 15 de noviembre de 2010 con 200 comentarios
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