Empleo - Archivo para Enero 2017 1

Enero del 2017

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Salario Mínimo Interprofesional 2017

El Salario Mínimo Interprofesional (SMI) para 2017 ha quedado fijado en 707,70€/ mensuales, lo que supone 23,59 €/ diarios.

En 2016, la cuantía del SMI fue de 655,20€, lo que supone una subida del 8%.

En el salario mínimo se computa únicamente la retribución en dinero, sin que el salario en especie pueda, en ningún caso, dar lugar a la minoración de la cuantía íntegra en dinero de aquél.

Este salario se entiende referido a la jornada legal de trabajo en cada actividad, sin incluir en el caso del salario diario la parte proporcional de los domingos y festivos. Si se realizase jornada inferior se percibirá la prorrata.

¿Qué es el Salario Mínimo Interprofesional?

El salario mínimo interprofesional fija la cuantía retributiva mínima que percibirá el trabajador referida a la jornada legal de trabajo, sin distinción de sexo u edad de los trabajadores, sean fijos, eventuales o temporales.

El valor que toma el SMI se fija cada año por el Gobierno, referido a 14 pagas, previa consulta con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales más representativas. Para la determinación del mismo se tienen en cuenta factores como el IPC, la productividad media nacional alcanzada, el incremento de la participación del trabajo en la renta nacional o la coyuntura económica anual.

Escrito por mariarp el 12 de Enero de 2017 con 2 comentarios
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¿Por qué debo contratarte?

1Es una de las típicas preguntas que suelen hacer en las entrevistas de trabajo. No te puedes quedar en blanco, tienes que demostrar tus aptitudes y hacerte valer. Hacer saber a quien te está entrevistando que tú y sólo tú eres la persona ideal para ese puesto. Tienes que ir preparado para contestar a esta pregunta.

Desde Forbes nos dan algunas claves para contestar con éxito:

Antes de la entrevista, prepárate. Bucea en la página web de la compañía, en foros o en prensa para obtener toda la información posible sobre la empresa. ¿Cuáles son sus valores? ¿Cómo son las personas que han logrado llegar a lo más alto en su seno? ¿Cuál es su filosofía empresarial? Una vez hayas recabado toda la información, siéntate con papel y lápiz y busca la forma de que todo lo que has descubierto se adecúe a lo que tú puedes ofrecer, basándote en tu cualificación, experiencia profesional y habilidades. Una buena idea es contactar a través de LinkedIn con empleados de la empresa para que te den una visión desde dentro de qué es lo que busca la compañía en sus candidatos.

Durante la entrevista, escucha con atención. Aunque hayas hecho tus deberes en casa, obteniendo toda la información posible sobre la compañía y el puesto al que aplicas, es vital que durante el transcurso de la entrevista escuches con atención para captar cualquier detalle que pueda darte ideas o apoyar tus argumentos. Probablemente el entrevistador hablará de la posición, de qué habilidades técnicas o humanas se necesitan, y tú debes absorber todo lo que diga para adaptarlo a tu discurso.

Saca a relucir tus mayores logros. Y no valen generalidades ni nociones abstractas: cada idea de aportes debe estar sustentada por un ejemplo, algo que hayas logrado. Para que no se te quede nada en el tintero, antes de la entrevista piensa en tres logros de los que te sientas orgulloso y las formas de apoyarlos.

Demuestra que eres una gran inversión. El trabajo del personal de recursos humanos es, al fin y al cabo, dar con personas que merezcan la inversión que se va a hacer en ellas. Por ello, al hablar de tus logros, no está de más que aportes cifras concretas o aproximadas. ¿En qué aumento de ventas se tradujo la campaña que diseñaste? ¿Cuánto dinero ahorró tu empresa con la mejora que introdujiste para mejorar la productividad? ¿Qué idea tuviste para reducir los gastos?

Entusiásmate. Ya has aportado un argumento sólido de por qué tus habilidades, experiencia y personalidad encajan a la perfección en lo que busca la empresa. Fenomenal, pero aún falta hablar de un factor tan importante como el contenido de lo que digas: la actitud con la que lo digas. Debes demostrar tus ganas y entusiasmo por el puesto y la compañía: mostrar la motivación es un punto clave. Eso sí, no te pases al lado de la desesperación: demuestra con tu actitud que quieres el trabajo, no que lo necesitas.

Sé tan específico y al mismo tiempo breve como puedas. Cuanto más te vayas por las ramas, más probabilidades tendrás de meter la pata o, casi peor, aburrir a tu entrevistador. Ve al grano, concéntrate en los puntos que te has preparado y cíñete a ellos estrictamente. Eso sí, tampoco contestes a la pregunta con dos frases.

¿Eres tú el mejor candidato?

Escrito por mariarp el 11 de Enero de 2017 con 0 comentarios
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Nuevas competencias del profesional de RRHH

nuevosTodo nuestro entorno va cambiando, de una manera muy rápida. La nueva generación Millenial, el teletrabajo, los nuevos canales de comunicación 2.0, y la necesidad de crecer en un mercado cada vez más global, está suponiendo grandes cambios en el rol tradicional del director de RRHH. Es por ello que, con motivo de este entorno cada vez más cambiante, la red nacional de servicios de RRHH Nexian ha definido las nuevas competencias que debe reunir el profesional de los RRHH en la empresa actual:

  • Impulsar el cambio en las organizaciones. El objetivo es fomentar el cambio, seleccionando los perfiles con mayor capacidad de adaptación al nuevo contexto laboral. Personas capaces de detectar tendencias, atentas a la realidad local e internacional.
  • Diseñar estrategias de Employer Branding. Atraer el mejor talento posible es clave para el futuro de la empresa. Para alcanzar este objetivo, la dirección de RRHH debe ser capaz de desarrollar una estrategia de selección con todas las herramientas a su alcance: social recruiting, blog, ferias, acuerdos con universidades, etc.
  • Implantar nuevos canales de comunicación. El nuevo departamento de RRHH debe ser fuente de información para toda la empresa, y generador de una organización abierta, en la que se fomente la comunicación y la mejora de las competencias internas, la búsqueda de nuevo talento dentro de las compañías y la difusión de la experiencia de la empresa entre la plantilla.
  • Gestionar organizaciones flexibles. Hay que combinar la agilidad para adaptarse a la dinámica del entorno, sin olvidar la necesaria estandarización y eficiencia en los procesos y fomentando el dialogo interno y la innovación.
  • Reclutamiento 2.0. Esto supone el aprovechar las redes sociales y otras fuentes de información online para llevar a cabo una selección de personal, logrando un importante ahorro de tiempo, de costes y una información más a fondo del candidato.
  • Promover políticas de RSC. Sea cual sea el tamaño de la empresa, existen políticas de RSC que muestran el compromiso de la empresa con la sociedad: formación para los empleados, acciones de conciliación, de voluntariado, de conservación del medio ambiente, etc.
  • Gestionar la evaluación de desempeños. La medición del desempeño de los trabajadores es un aspecto que incide directamente en la competitividad de la empresa. Los beneficios son claros: aumenta la productividad, impulsa el desarrollo profesional del empleado, motiva y fideliza el talento, etc. Por esta razón es una de las competencias claves para la actual dirección de RRHH.
  • Combinar el talento Millenial con los profesionales senior.  Según el director general de Nexian: “Los perfiles más maduros  aportan una gran experiencia a la hora de enfocar los proyectos, anticiparse a las dificultades y, en muchos casos, rentabilizan antes los esfuerzos”.  “El Millenial, por su parte,  además de su frescura, empuje y entusiasmo, aporta unos conocimientos que difícilmente se encuentran en personas mayores: dominio de lenguas extranjeras, conocimiento y habilidades para manejar las últimas tecnologías digitales, y una mayor flexibilidad a la hora de abordar su participación en la empresa”. Por este motivo, son dos perfiles absolutamente complementarios que, no solo pueden, si no que deben trabajar juntos.
  • Promover la innovación. La globalización ha multiplicado las oportunidades de las empresas, así como la competencia existente. En un mercado saturado, cada vez es más importante que las empresas innoven para alcanzar mayores beneficios económicos, sociales, tecnológicos, etc. Y ello solo es posible, creando estructuras capaces de premiar la creatividad y tolerar el fracasa, en la que los individuos se atrevan a proponer y desarrollar nuevas iniciativas.
  • Capacidad de gestionar la diversidad del mercado global de talento. Las empresas deben ser capaces de formar equipos con perfiles muy diversos, en los que concluyan profesionales de muy distintas edades, nacionalidades y culturas. La nueva dirección de RRHH debe conocer bien las necesidades del expatriado y formar a los empleados para la movilidad internacional, como un plus necesario en su desarrollo profesional.

Escrito por mariarp el 10 de Enero de 2017 con 1 comentario
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Carta de presentación. Consejos básicos para una carta de presentación

cartaLa carta de presentación se sigue usando y puede ser ese factor que separa el éxito del fracaso. A menudo, muchas personas descuidan pequeños detalles que dan valor al documento y ayudan a potenciar su candidatura para un puesto u oferta de trabajo:

  • Orden. Crea una carpeta en tu ordenador donde puedas localizar fácilmente las cartas de presentación personalizadas que mandaste. Así en cuanto recibas respuesta sabrás exactamente para qué empresa y puesto solicitaste. Cuando se busca empleo a menudo se mandan cientos de emails a la desesperada y si no eres ordenado, difícilmente podrás controlar de qué empresas recibes contestación.
  • Modo de envío. Si tu carta de presentación ha sido enviada por e-mail, cuida el mensaje que escribes en éste. Debes guardar las mismas formas que lo hiciste en la carta, pero de forma más concisa para no repetirte; Intenta que tu mensaje sea no más largo de 3 ó 4 frases, y debes indicar que adjuntas en el e-mail los archivos de carta de presentación y currículum vitae (en formato PDF). Para una mayor presentación e imagen de seriedad, tómate tu tiempo para crear en un solo archivo PDF. Primeramente la carta de presentación y seguidamente el currículum, para que se pueda leer toda tu información de forma continuada. Facilita el trabajo al seleccionador y tendrás mucho terreno ganado. Si el envío es por correo postal adjúntala con el currículum vitae y sin grapar. Es muy importante no mandes ningún título ni carta de recomendación si no te lo han pedido previamente.
  • Piensa, como lo haría el seleccionador que lee tu carta. Imagina que estás harto de leer siempre los mismos currículums y cartas de presentación con los tópicos  y los adjetivos calificativos exagerados de siempre. Debes demostrar valía y explicar algo que motive al seleccionador, algo que le empuje a seguir leyendo. En la medida de lo posible desmárcate de la típica carta desde el primer momento. Explica porque te has postulado por esa oferta y no otra, qué te ha incitado a llamar a esa empresa y no otra, qué proyecto tienes para ellos o como va ayudar tu iniciativa, motivación o imaginación a la empresa. Si no tienes experiencia puedes enfocarlo hacia tus expectativas de empresa o profesionales. Siempre te será de gran ayuda si citas ejemplos, explicas logros conseguidos, actitudes adoptadas o decisiones que te hicieron escalar en tu vida profesional o incluso personal.
  • No te subestimes y no caigas en el error de empezar mencionado puntos débiles sobre tu perfil, persona o experiencia. Analiza la sensación que da presentarse con frases como: “A pesar de mi poca experiencia…, lamentando mi bajo nivel de inglés…” y sobretodo nunca solicites dos puestos diferentes en una misma empresa o te presentes como un “sabelotodo” que puede ocupar cualquier vacante. Focaliza tu puesto de trabajo y postúlate sólo para uno.

Escrito por mariarp el 9 de Enero de 2017 con 0 comentarios
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