Empleo - Archivo para Noviembre 2016 1

Noviembre del 2016

Estás viendo los artículos de Empleo correspondientes al mes Noviembre del 2016.

Cómo trabajar en navidad en El Corte Inglés, Amazon, Carrefour, Toys ‘R’ Us, Correos o Seur

Campaña Navidad 2016Llega la navidad y con ella nuevas ofertas de trabajo, que si bien son temporales pueden sacar de apuros a más de una familia. Las empresas de gran distribución esperan contratar a unas 22.000 personas para reforzar sus plantillas, os traemos las ofertas más importantes que iremos actualizando.

EL CORTE INGLÉS – 8.500 NUEVOS CONTRATOS

El Corte Inglés prevé incorporar 8.500 personas que cubrirán puestos relacionados con la venta, el empaquetado especial de regalo, la hostelería, la atención al cliente así como otras áreas de apoyo a la actividad comercial.

Los nuevos empleados podrán trabajar en las áreas de moda, accesorios, juguetería, ocio, deportes, tecnología, hogar y alimentación.

Puedes acceder a estas ofertas en su web de empleo.

CORREOS – 1.606 NUEVOS CONTRATOS

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Correos ha publicado en su página web las bases de la convocatoria de 1.606 plazas de Personal Laboral Fijo, en el Grupo Profesional IV (Personal Operativo).

Se realizarán convocatorias provinciales que se desarrollarán simultáneamente en los distintos ámbitos territoriales y se determinarán tanto los plazos como las fórmulas de participación.

Más información en su web de empleo

CARREFOUR – MÁS DE 6.000 PUESTOS EN TODA ESPAÑA

El grupo, que recientemente ha celebrado la apertura de su tienda número 500 en España, ampliará su plantilla en más de 6.000 trabajadores para los próximos meses.

Los candidatos seleccionados deberán tener clara orientación comercial, tener capacidades para desarrollar una buena atención al cliente y capacidad para trabajar en equipo. Puedes enviar tu curriculum aquí.

AMAZON – MÁS DE 1.000 PUESTOS EN MADRID

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Escrito por calopez el 12 de Noviembre de 2016 con 12 comentarios
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¿Ser alto te ayuda en el trabajo?

altoHay estudios que no se de dónde se los sacan, pero ahí están. En su día publiqué un artículo que seguía un estudio realizado por economistas de la Universidad Ben-Gurión del Néguev, en Israel, en el que se llegaba a la conclusión de que ser guapo, ayuda a encontrar trabajo, pero sólo a los hombres.

Los resultados demostraron que los curriculum con fotos de hombres más atractivos, recibieron más llamadas para acudir a la entrevista que los que no tenían foto, o que los de los hombres menos atractivos. Los hombres atractivos recibieron una tasa de respuestas del 19,9%, casi un 50% más de media que los hombres menos atractivos. Lo que quiere decir que un hombre guapo necesitaría enviar una media de 5 CVs para conseguir una respuesta de alguna empresa, mientras que los hombres menos atractivos tienen que enviar 11 CVs para lograr respuesta.

En cambio, recibieron más llamadas los curriculum de mujeres que no tenían foto que los que llevaban una foto de una mujer atractiva. Según los investigadores, entre las candidatas, los CVs sin imagen tuvieron la mayor tasa de respuestas, un 22% más alta que la de las mujeres poco agraciadas y un 30% más alta que la de las mujeres atractivas.

Pues ahora, John Warrillow, colaborador del Portal Inc., que ha decidido superar su complejo de bajo estudiando sus ventajas frente a las personas que le sacan entre pocos y muchos centímetros (aunque sus 1,75 m solo están un poco por debajo de la media americana, 1,77 m en hombres).

Tras un primer rechazo en una multinacional pese a sus buenos resultados, inició su actividad como emprendedor y jamás ha vuelto a trabajar por cuenta ajena. Sin embargo, en ese tiempo ha ido desarrollando la teoría de que las personas que se encontraba en su misma posición tendían a ser bajas, mientras que los líderes de las multinacionales tendían a ser más altos. Y se decidió a investigarlo científicamente.

Así que se propuso confrontar la altura promedio de los directores ejecutivos de Fortune 500 con la de pequeños empresarios de éxito. Comparó la altura de personajes como John S. Watson (Chevron), Tim Cook (Apple) o Jeffrey Immelt (General Electric) con la de Mark Zuckerberg (Facebook), Larry Page (Google) o Jack Dorsey (Twitter).

En el primer caso, la media es de 1,87 m, y en el segundo, de 1,75 m. De este modo, la segunda media no solo coincide con la del protagonista de esta historia, sino que se confirma su hipótesis puesto que es nada más y nada menos que 12 cm inferior a la de los líderes de grandes corporaciones que no han sido los responsables de su puesta en marcha.

Además de esa evidencia física, no hay ninguna duda de la presencia que impone una persona alta cuando entra en una sala frente a una persona más baja. Esto no significa que los bajos tengan menos oportunidades, sino que tienen que ser conscientes de que campos les serán más favorables. Y este estudio demuestra que el camino de la emprendeduría es muy recomendable.

¿Estáis de acuerdo con esto?

Escrito por mariarp el 11 de Noviembre de 2016 con 1 comentario
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Cuidar la reputación

reputaSi quieres gozar de una buena reputación, preocúpate en ser lo que aparentas ser. (Sócrates)

Es muy raro quien hoy en día no esté en las redes sociales. Si buscas el perfil de una persona, en un sitio u otro, lo vas a encontrar.

Tener una buena reputación en las redes sociales hoy en día, es clave. En Inc.com, citando a Beth Kaplan, hablan sobre la importancia de proteger la reputación. Estos son algunos consejos que dan:

Saber cuándo es el momento abandonar

A veces la imagen de la empresa para la que trabajas puede amenazar tu reputación. En 1999, siendo Kaplan vicepresidenta ejecutiva de marketing y merchandising en Rite Aid, estalló un escándalo contable. Tres (de los cinco) altos cargos de la compañía terminaron en la cárcel. Kaplan intentó guardar las distancias y se esforzó por salvar el barco que se hundía, hasta que un amigo le preguntó “Tienes una gran reputación, ¿por qué te quedas en un lugar que no la tiene?”. Fue una llamada de atención sobre el riesgo de asociación con aquella empresa y su mala reputación. Al día siguiente entregó su renuncia.

Vete con elegancia

Cuando decidas que es hora de dejar tu puesto, tienes que ser muy consciente de cómo lo haces. Una mala salida puede hacer mucho daño, así que recuerda “salir con elegancia”, dice Kaplan. “Cómo salir es tan importante como la forma en la que has entrado”, añade.

Las reglas básicas para salir con elegancia, dice Kaplan, comienzan con la transparencia. Necesitas hablar con tus colegas ejecutivos y miembros de la junta, explicando tu decisión de forma clara y respetuosa. Tu reputación se somete a un juicio continuo y, como líder, debes estar a la altura en tiempos difíciles o situaciones incómodas. Pregunta cómo puedes ayudar a la transición y busca la forma de terminar lo que empezaste. A modo de ejemplo Kaplan cita a uno de sus colegas, que a través de una última charla/conferencia, resumió todo lo que quería comunicar sus empleados.

El tiempo es también crucial. Dos semanas es el mínimo. Tus empleados son los que sufrirán los cambios, así que asegúrate de dejarlos en buenas manos.

Muestra tu agradecimiento

Mira tu salida como una última oportunidad para establecer contactos. Aunque pueda parecer innecesario, eso significa que tienes que decir gracias. Antes de irte, muestra tu agradecimiento a todos los que te ayudaron, especialmente a tus empleados. Nunca se sabe quién va a estar en la cima en unos años, el becario que te traía el café podría construir la próxima empresa de éxito. “Ser agradecido con la gente es una acción muy poderosa”, dice Kaplan. “Te prometo que, en nuestro mundo de contactos profesionales, tu reputación es más importante que cualquier otra cosa, y eso marca la diferencia”.

Escrito por mariarp el 10 de Noviembre de 2016 con 0 comentarios
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Cómo administrar a un empleado descontento

descontentoUno de los motivos que nos mueven para dejar un puesto de trabajo es estar descontentos en el mismo. Una encuesta realizada por el Corporate Executive Board que mostró que el 75% de las personas que dejan sus puestos de trabajo están descontentos cuando lo hacen .

También hay mucha gente que está descontenta en su puesto de trabajo, se queja y queja, pero no hace nada por cambiar la situación. esta persona puede ser muy tóxica para los demás.

¿Cómo puedes saber si un empleado esté descontento? Los expertos nos dan algunas claves:

  • Llega tarde a las reuniones de la empresa, o simplemente falta.
  • Asiste a las reuniones pero está intranquilo, agitado o aburrido.
  • Con frecuencia no cumple las labores encomendadas en la fecha acordada.
  • Cambia la calidad del trabajo del empleado de fuerte a mediocre o pobre, tiene dificultad para mantener el ritmo de la obra.
  • Frecuentemente sale de trabajar temprano, llega tarde o llama para comunicar que está enfermo.
  • Pasa el tiempo en navegar por Internet o por teléfono.
  • Responde un enfrentamiento enojado o  excesivamente agresivo a las peticiones simples o comentarios.
  • Siempre negativo, le es difícil encontrar soluciones.

Para atajar este tipo de situaciones, es necesario detectarlas lo antes posible con el fin de evitar que supongan grandes daños a la empresa y, en última instancia, para que la situación no llegue a ser irreparable. (más…)

Escrito por mariarp el 7 de Noviembre de 2016 con 1 comentario
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Características del empleado perfecto

proactivo-trabajoActualmente, las empresas se enfocan en apreciar las cualidades del empleado. Muchas personas que aspiran a ingresar al mercado laboral, incluso aquellos que desean cambiar de puesto de trabajo, desconocen este hecho, pero es una realidad.

Si deseas destacar en tu próxima entrevista de trabajo y aumentar las probabilidades de que salgas airoso en un proceso de selección de personal, debes conocer las características del empleado perfecto, esas cualidades que los contratantes valoran.

Proactividad

Las empresas valoran esa actitud de los empleados de tener iniciativa, aun corriendo riesgos. Aunque  existe la probabilidad de fracaso, el éxito es mucho más probable con la generación de nuevas ideas. Una plantilla de empleados que no posean iniciativa no hará rendir las inversiones de la empresa, mientras que con empleados inclinados a la acción, proactivos, permitirá a la empresa lograr sus objetivos.

Inteligencia (más…)

Escrito por calopez el 4 de Noviembre de 2016 con 2 comentarios
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Cómo comprometer a tus empleados

iLas personas que trabajan en las empresas son los mejores embajadores de las mismas, pero para eso, deben estar comprometidos. Si no lo están, seguramente obtengas el efecto opuesto.

Como lo que queremos es conseguir buenos resultados, lo mejor es tener a todos de nuestra parte. ¿Cómo podemos conseguir aumentar la productividad y que los empleados estén lo más comprometidos posible?

  • Comprender las aspiraciones de cada uno. Cada trabajador tiene unas metas. Si sabes cuáles son y enfocas su trabajo hacia ellas, trabajará mejor.
  • Fomentar un buen ambiente de trabajo
  • Fomentar el trabajo en equipo. Crea un sentido de pertenencia, que se sientan parte de la empresa. Involúcrales con tus decisiones.
  • Aumentar responsabilidades. Dales más responsabilidades o asigna tareas sin tener que estar supervisando continuamente.
  • Comunica. Cuando los trabajadores comprenden cuál es el papel que desempeñan para lograr la visión de la empresa, van a sentir cierto orgullo y satisfacción personal al respecto y aumentará su compromiso con la empresa.
  • Críticas constructivas En lugar de castigar o desalentar a los empleados es recomendable probar nuevos enfoques basados en enseñar, animar y esperar propuestas del trabajador.
  • Escucha. Escuchar es mucho más difícil que hablar. Escucha con atención lo que no conoces. Seguramente puedas aprender mucho.
  • Fomentar las fortalezas de cada uno. Si sabes en qué es bueno cada uno podrás optimizar mejor el tiempo y las ideas surgirán más fluidas. Cada uno trabajará más cómodo haciendo lo que le gusta.
  • Visión optimista de la compañía.
  • Agradecer. “Ser agradecidos es de bien nacidos”, dice el refrán.

¿Cómo puedes aumentar el compromiso de tus empleados?

Escrito por mariarp el 3 de Noviembre de 2016 con 2 comentarios
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No quiero ser líder

liderNo todo el mundo quiere líder. Hay personas que están cómodas en su trabajo y no aspiran a más. Más responsabilidad muchas veces implica más trabajo, gestionar personas… Es verdad que normalmente conlleva también más sueldo, pero quien vive cómodamente con lo que tiene, puede querer quedarse así el resto de su vida.

¿Crees que esas personas estarán motivadas toda la vida en su puesto de trabajo? Yo creo que no. Pasar años y años haciendo lo mismo, termina siendo aburrido. Aunque sean pequeños cambios de vez en cuando, vienen bien. Es una motivación, un reto por hacer algo nuevo. Aprender. Desarrollarse.

Desde el portal Entrepeneur dan una serie de consejos para gestionar a este tipo de personas:

  • Proporcionar opciones de desarrollo profesional. Que no solo implican un ascenso en vertical, sino que puede ser una ampliación de tareas en la misma posición. Igualmente, se puede optar por reconocimientos que no pasen por mayores responsabilidades, como ofrecerle la asistencia a conferencias del sector.
  • Dar la opción de cambiar de departamento. Aunque un empleado no quiera ascender a través de su liderazgo, quizás si necesite un cambio de aires para no estancarse cada determinado tiempo. En este sentido, puede ser interesante ofrecer un cambio de departamento sin moverse de peldaño en la escala organizativa.
  • Proporcionar capacitación continua. Que una persona no quiera cambiar de puesto no significa que no quiera desempeñar con excelencia su trabajo. Para ello, necesita igual que otro que sí quiera ascender la formación continua para mantenerse actualizado y optimizar la productividad.
  • (Quizás) cambiarles la mentalidad. Entre los que afirman que no quieren ascender, muchos es porque creen que no tienen la formación o las capacidades necesarias para hacerlo. Aunque no todos los empleadores pueden permitirse financiar esas carencias, es parte de su responsabilidad facilitar ese camino.
  • Reconocer el esfuerzo. Aunque haya quien definitivamente prefiere quedarse en su puesto, esto no significa que su desempeño no pueda ser óptimo. Independientemente de sus voluntades de crecer profesionalmente, hay que saber reconocer el trabajo bien hecho y valorar la dedicación no solo a partir de la ambición.

¿Por qué no quieres ascender en tu carrera profesional?

Escrito por mariarp el 2 de Noviembre de 2016 con 0 comentarios
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