Empleo - Archivo para Mayo 2016 1

Mayo del 2016

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Reducción de jornada

relEste derecho se regula en el artículo 37 del Estatuto de los trabajadores y en los artículos 47 y 48 del Estatuto Básico del Empleado Público.

A pesar de que el motivo más común para solicitar la reducción de jornada es la maternidad/paternidad, también hay otras causas que pueden justificarla. ¿Cuáles son?:

  • Por lactancia de un hijo menor de doce meses tendrá derecho a una hora de ausencia del trabajo que podrá dividir en dos fracciones. Este derecho podrá sustituirse por una reducción de la jornada normal en media hora al inicio y al final de la jornada o, en una hora al inicio o al final de la jornada, con la misma finalidad. Este derecho podrá ser ejercido indistintamente por uno u otro de los progenitores, en el caso de que ambos trabajen.También se puede solicitar la sustitución del tiempo de lactancia por un permiso retribuido que acumule en jornadas completas el tiempo correspondiente. Este permiso se incrementará proporcionalmente en los casos de parto múltiple.
  • Por nacimiento de hijos prematuros o que por cualquier otra causa deban permanecer hospitalizados a continuación del parto,  tendrá derecho a ausentarse del trabajo durante un máximo de dos horas diarias percibiendo las retribuciones íntegras.Asimismo, tendrán derecho a reducir su jornada de trabajo hasta un máximo de dos horas, con la disminución proporcional de sus retribuciones.
  • Por razones de guarda legal, cuando tenga el cuidado directo de algún menor de doce años, de persona mayor que requiera especial dedicación, o de una persona con discapacidad que no desempeñe actividad retribuida, tendrá derecho a la reducción de su jornada de trabajo, con la disminución de sus retribuciones que corresponda.
  •  Por ser preciso atender el cuidado de un familiar de primer grado, tendrá derecho a solicitar una reducción de hasta el cincuenta por ciento de la jornada laboral, con carácter retribuido, por razones de enfermedad muy grave y por el plazo máximo de un mes.
  • Permiso por razón de violencia de género sobre la mujer funcionaria: las faltas de asistencia de las funcionarias víctimas de violencia de género, totales o parciales, tendrán la consideración de justificadas por el tiempo y en las condiciones en que así lo determinen los servicios sociales de atención o de salud según proceda.Asimismo, las funcionarias víctimas de violencia sobre la mujer, para hacer efectiva su protección o su derecho de asistencia social integral, tendrán derecho a la reducción de la jornada con disminución proporcional de la retribución, o la reordenación del tiempo de trabajo, a través de la adaptación del horario, de la aplicación del horario flexible o de otras formas de ordenación del tiempo de trabajo que sean aplicables, en los términos que para estos supuestos establezca la Administración Pública competente en casa caso.
  • Permiso por cuidado de hijo menor afectado por cáncer u otra enfermedad grave: el funcionario tendrá derecho, siempre que ambos progenitores, adoptantes o acogedores de carácter preadoptivo o permanente trabajen, a una reducción de la jornada de trabajo de al menos la mitad de la duración de aquélla, percibiendo las retribuciones íntegras con cargo a los presupuestos del órgano o entidad donde venga prestando sus servicios, para el cuidado, durante la hospitalización y tratamiento continuado, del hijo menor de edad afectado por cáncer (tumores malignos, melanomas o carcinomas) o por cualquier otra enfermedad grave que implique un ingreso hospitalario de larga duración y requiera la necesidad de su cuidado directo, continuo y permanente acreditado por el informe del servicio Público de Salud u órgano administrativo sanitario de la Comunidad Autónoma o, en su caso, de la entidad sanitaria concertada correspondiente y, como máximo, hasta que el menor cumpla los 18 años.
  • Para hacer efectivo su derecho a la protección y a la asistencia social integral, los funcionarios que hayan sufrido daños físicos o psíquicos como consecuencia de la actividad terrorista, su cónyuge o persona con análoga relación de afectividad, y los hijos de los heridos y fallecidos, siempre que ostenten la condición de funcionarios y de víctimas del terrorismo de acuerdo con la legislación vigente, así como los funcionarios amenazados en los términos del artículo 5 de la Ley 29/2011, de 22 de septiembre, de Reconocimiento y Protección Integral a las Víctimas del Terrorismo, previo reconocimiento del Ministerio del Interior o de sentencia judicial firme, tendrán derecho a la reducción de la jornada con disminución proporcional de la retribución, o a la reordenación del tiempo de trabajo, a través de la adaptación del horario, de la aplicación del horario flexible o de otras formas de ordenación del tiempo de trabajo que sean aplicables, en los términos que establezca la Administración competente en cada caso.

 

Escrito por mariarp el 30 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Conviértete en el mejor entrenador de tu oficina

entreHablar de deportes en equipo, como ciclismo, fútbol, baloncesto… nos hace pensar que detrás de todos ellos hay un buen entrenador; una persona que sabe dirigir al equipo, motivarlo y hacer que gane.

El fútbol puede servir de guía. Helena López-Casares en el libro Equipos 10 , a través de una serie de entrevistas a grandes profesionales del sector del fútbol, ofrece las claves para crear y liderar equipos ganadores. Éstas son las principales:

  • Ser estable desde el punto de vista emocional, saber controlar los impulsos y ser reflexivo ante las situaciones más difíciles.
  • Tener capacidad de comunicación para transmitir los mensajes lo mejor posible.
  • Ser ordenado, con capacidad de planificación y organización.
  • Visión a corto y largo plazo. Aunque es necesario ganar el partido de cada semana no se debe perder el objetivo de conseguir la Liga al final de la temporada.
  • Ser abierto y comprensivo bajo la base de la autoridad. No se debe nunca perder el poder de mando pero para conectar con el equipo es necesario que sea capaz de convencer a los demás de lo que se está haciendo y el por qué.
  • Capacidad de crítica constructiva. Para poder sacar adelante el trabajo se debe corregir los fallos del grupo pero siempre aportando ideas positivas
  • Estar motivado con la actividad que desempaña.
  • Trabajar una capacidad conciliadora para aprender a gestionar los posibles conflictos que puedan surgir.
  • Mantener viva la curiosidad. Es la única forma de conseguir llegar a conclusiones nuevas y aportar planteamientos originales.

Según un estudio realizado por Openmet People, las cualidades de un buen líder serían:

Un gran comunicador. Una comunicación clara, ordenada y precisa se ha convertido en una cualidad imprescindible para cualquier líder. Presentaciones comprensivas, la habilidad para identificar los momentos y la forma adecuada para exponer argumentos, la eficiencia en la gestión de reuniones y la utilización de las herramientas de comunicación son las cualidades más buscadas para los perfiles directivos de las compañías españolas.

Un auténtico líder que guíe al equipo. El equipo es el activo más importante que un directivo puede tener. Un buen equipo te puede llevar directo al éxito del mismo modo que un equipo desorganizado puede hacer fracasar el proyecto más comercial. Un auténtico líder debe mostrar confianza en las capacidades de los miembros de su unidad de trabajo así como evaluarlos periódicamente para poder ofrecerles feedback y de este modo mejorar su rendimiento y el del equipo. Debe darles autonomía y delegar responsabilidades para que ellos mismos se hagan responsables de los resultados.

¿Planificador yo? Por supuesto.Un profesional que sepa organizar el trabajo para aprovechar al máximo el tiempo es una de las cualidades más valoradas y deseadas en cualquier líder. Establecer objetivos de forma clara y concisa y tener visión para atender temas urgentes sin perder de vista las tareas a largo plazo, convierte a un líder en un excelente líder.

Realista a la hora de establecer objetivos. Establecer objetivos es uno de los momentos clave de cualquier organización a la hora de planificar el año. Por este motivo, el líder debe establecer objetivos retadores y difíciles pero al mismo tiempo factibles y realistas.
Algunos llaman al nuevo estilo de dirección el ‘liderazgo 3.0.’, los más clásicos tal vez se refieran a un liderazgo ‘laissez-faire’. Lo que en cualquiera de los casos está claro, es que las compañías españolas apuestan por gestores de equipos que apoyen un liderazgo más colaborativo y participativo. Los nuevos líderes tienen como principal misión la gestión óptima de equipos para sacar el mayor partido al trabajo.

Las principales competencias de los líderes para las empresas del S. XXI son la comunicación, el desarrollo de las personas, la planificación de las tareas, las actitudes relacionadas con los logros y objetivos y la delegación en sus equipos.

¿Qué otras cualidades le pides a tu entrenador en la oficina?

Escrito por mariarp el 27 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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El salario español en el contexto europeo

salarioAdecco publica el IV Monitor Anual sobre Salarios, en el que se compara el salario medio de España con el de el resto de los países de la Unión Europea.

El salario medio ordinario bruto en los 28 países de la Unión Europea es de 1.995 euros mensuales, por lo que la remuneración española resulta un 17,8% más baja. En términos absolutos la diferencia es de 355 euros mensuales. A pesar de la desventaja en comparación con el salario europeo, España se sitúa en una zona intermedia: hay 15 países cuyos salarios medios son inferiores al español, mientras que los restantes 12 tienen remuneraciones mayores.

Podemos clasificar los 28 países comunitarios en tres grupos según sea el nivel de su salario medio mensual.

En primer lugar, se cuentan once países con un salario medio inferior a 1.000 euros por mes. Excepto Portugal (986 euros/mes), todos ellos son de Europa del Este: Bulgaria (357 euros), Rumanía (453 euros), Lituania (527 euros), Hungría (543 euros), Letonia (601 euros), Polonia (686 euros), República Checa (758 euros), Eslovaquia (774 euros), Croacia (782 euros) y Estonia (798 euros).

Hay otros ocho países con una remuneración media de más de 1.000 euros, pero de menos de 2.500, que conforman el grupo con salarios intermedios. Entre ellos se coloca España, con los ya indicados 1.640 euros. Además de nuestro país, se integran en este grupo Grecia (1.011 euros), Eslovenia (1.142 euros), Malta (1.168 euros), Chipre (1.256 euros), Italia (2.017 euros), Francia (2.255 euros) y Austria (2.382 euros).

Por último, otro grupo de nueve países disfrutan de remuneraciones medias de más de 2.500 euros mensuales. Son los casos de Alemania (2.515 euros), Suecia (2.541 euros), Finlandia (2.555 euros), Holanda (2.2575 euros), Irlanda (2.592 euros), Bélgica (2.619 euros), Reino Unido (2.742 euros), Luxemburgo (2.994 euros) y Dinamarca (3.553 euros). Este grupo es más homogéneo que los dos anteriores. Quitando los casos de Luxemburgo y Dinamarca, las diferencias entre los distintos países no superan el 9%.

Los datos anteriores indican que dentro de la UE se da el caso de países cuyo salario medio supera en cerca de 10 veces la remuneración media de otros socios. El caso extremo es el que surge de comparar la remuneración media de Dinamarca (3.553 euros/mes) y de Bulgaria (357 euros/mes), que son separadas por una brecha de 3.192 euros mensuales. En un solo mes, un trabajador medio danés cobra lo mismo que un colega búlgaro en diez meses. Si nos restringimos a los 19 países que utilizan el euro como moneda, las diferencias son un poco menos marcadas, pero aun así resultan muy amplias. El salario medio de Luxemburgo (2.994 euros), el mayor dentro de la Eurozona, es casi seis veces más grande que el de Lituania (527 euros), que es el más bajo del área.

Centrándonos en el caso español, su situación relativa es de clara ventaja en comparación con los Países del Este de Europa, pero resulta desfavorable con respecto a los países más avanzados de la UE. La brecha salarial entre España y Alemania es de 875 euros mensuales, es decir que, el salario español es un 34,8% menor que el alemán. La comparación con la remuneración del Reino Unido es aún más desfavorable pues la diferencia en este caso es de 1.102 euros al mes, lo que equivale a decir que, el salario español es un 40,2% inferior al británico.

¿Se ajusta tu salario al caso español? ¿Superior? ¿Inferior?

Escrito por mariarp el 26 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Materiales frikies en la oficina

Cada 25 de mayo se celebra el día del orgullo friki. Su origen es muy reciente, ya que en el año 2006, el bloguero Germán Martínez (conocido en la red como señor Buebo) organizó la celebración del primer Día del Orgullo Friki a través de Internet. El evento tuvo buena acogida y, desde entonces, los frikis lo conmemoran mediante diversos actos. Este año ya es el décimo aniversario!!

En todos los sitios hay frikis. Ya vimos también a los frikis de la oficina, como el infórmatico, el ecológico, el multitarea….; o ciertos negocios más frikies.

Hoy vamos a ver algunos objetos ciertamente muy frikis que se pueden encontrar en una oficina:

  • tijerasTijeras guiadas con láser
  • cabaCaballero ejecutivo sostenedor de bolígrafos

 

 

 

  • Escritorio de Han Solo en Carbonita es

 

  • Abrecartas Espada de Gryffindor
  • Grapadora Pac-Man
  • pelPeluche de Agumon de Digimon con teclado para reposar los brazos

 

 

 

 

  • Alfombrilla para el ratón con forma de Totoro
  • Sillas de oficina con capas de Batman o Superman
  • Dispensador de pañuelos de Rapa Nuidisp

 

 

¿Cuál es el objeto más friki que has visto en tu oficina?

Escrito por mariarp el 25 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Líneas que un empleado no debería sobrepasar

lineaMuchas veces es difícil no atravesar en el trabajo la delgada línea entre lo personal y lo profesional y si tienes mucha confianza con tu jefe o tus compañeros, más.

A pesar de todo, hay que saber diferenciar entre lo personal y lo laboral. Hay algunas líneas que no se deberían cruzar. Desde Equipos&Talento nos dicen algunas líneas rojas que no se deberían cruzar:

  • Redes sociales: Las redes sociales son una parte de tu marca personal dentro de la empresa. Por eso, si tiene agregado a alguno de tus superiores será necesario que cuides tanto tus publicaciones, como tus comentarios. Puesto que en muchísimo casos se premia a los que mejor se venden y no a los más profesionales, tu huella digital debe reflejar exactamente los aspectos con los cuales quieres venderte. En caso contrario, uno se la juega a dar una imagen inapropiada para una empresa.
  • ¿Cómo venderse?: Es importante no venderse por encima de lo que somos. Es mejor mostrar quiénes somos y cuáles son nuestras habilidades reales, ya que esto se reflejará en nuestros resultados. Por lo tanto, venderse como algo que no somos reducirá la confianza y el respeto de nuestros compañeros hacia nosotros.
  • Imprescindible o invisible: “Las organizaciones deben entender que es necesario que haya profesionales que sean influencers y que tomen decisiones importantes siendo invisibles”, se detalla en Expansión. Si eres uno de ellos, no deberías vivir obsesionado con ello. Si bien las empresas deben reconocer a este tipo de profesionales, el empleado no debe creerse como alguien insustituible y debe trabajar para reinventarse constantemente, aportando valor a la empresa.
  • Pesimismo: Evita a toda costa ser el pesimista del trabajo. Las quejas constantes y la infravaloración del trabajo terminan por más problemas de los ya existentes.
  • ¿Ser auténtico?: “Hoy ser uno mismo es un requisito”, se explica en el diario Expansión. Por ello, ponerse una careta en el trabajo puede acarrear consecuencias que deberán asumirse. No es necesario comunicar todas y cada una de las cosas que se nos pasan por la cabeza, pero ser uno mismo nos ayudará a estar cómodos en el trabajo.
  • Expectativas: Para empezar, no idealices tu trabajo ni te crees expectativas que no se van a cumplir. Todo trabajo tiene su parte positiva y su parte negativa. Limítate a ejercer bien tu trabajo y crear un ambiente favorable, de lo contrario caerás en un pozo de frustraciones.
  • Ser pelota: Rehúye del peloteo. Adular a tu jefe en decisiones inapropiadas e injustas te situará, seguramente, en el punto de mira del resto de la oficina. Además, puede que alguna de estas decisiones termine por afectarte también a ti.

¿Qué más líneas rojas crees que no se deberían sobrepasar?

Escrito por mariarp el 23 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Excusas que dañan tu imagen profesional

excCuando entramos a trabajar en una empresa tenemos que tener muy clara cuál es la imagen profesional que queremos dar, pero no basta sólo con quererlo, hay que darla. No es suficiente con que tú por ejemplo creas que eres una persona muy empática, cuando resulta que los demás no te ven así.

Es difícil hacerse con una buena imagen profesional y muy fácil dañarla

En Expanasion.com nos descubren algunas claves para dañar tu imagen profesional. 

No tengo tiempo

Para Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, la clave en este caso es saber decir ‘no’: “Hay que intentar ser muy selectivo y, sobre todo, no escudarse en ello para renunciar a oportunidades que dejamos pasar porque estamos ensimismados en nuestra actividad habitual. Ahora que los proyectos transversales son más que habituales en las empresas, si nunca participas en ninguno te arriesgas a que te cuelguen el sambenito y, sin proponértelo, cierres la puerta a algo nuevo, que puede ilusionarte y te ayudará a ascender. Siempre es bueno fomentar un networking interno”.

Estoy reunido

Dependiendo del cargo que ocupes, estar reunido es una excusa más que suficiente para no atender cualquier asunto. Pero si alguien quiere hablar contigo, y más de tres veces consecutivas recibe la misma respuesta, claramente pondrás en entredicho tu eficiencia como gestor. Las reuniones eficaces no se prolongan más allá de 20 minutos. Jericó recomienda celebrarlas de pie y con un orden del día: “Marcar un objetivo previo y llegar a una conclusión”. Esta estrategia te permitirá una gestión ágil y ahorrar tiempo para otros quehaceres.

Tengo la agenda llena

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Escrito por mariarp el 20 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Conflictos en la empresa

confliEs el día a día. Trabajar en equipo inevitablemente trae roces. Son muchas horas con las mismas personas y con la diversidad de opiniones, surgen los conflictos.

Pero no sólo el trabajo en equipo puede dar lugar a conflictos. Si en la empresa hay mucha burocracia, los procedimientos pueden también dar lugar a conflictos; o las jerarquías, en empresas muy jerárquicas, si te saltas a un jefe, posiblemente la hayas liado, porque se sentirá molesto

Esto hay que asumirlo, pero lo importante es saber solucionarlo. Desde Inc.com proponen estrategias que pueden ayudar durante el proceso de solución del conflicto.

Elegir las batallas con cuidado. Hay que ser precavido a la hora de intervenir en una batalla ya que ésta no sólo puede debilitar al equipo o personas implicadas, si no que también a uno mismo. De hecho, Inc recomienda no hacerlo en aquellas batallas en las que “simplemente no vale la pena luchar”, ya que puede tener consecuencias externas hasta alcanzar a los clientes de la empresa.

Admitir los errores. Algunos altos mandos creen erróneamente que tienen que ganar cada discusión porque, de lo contrario, podrían llegar a perder su posición de respeto o, incluso, su puesto como líder.

Nada más lejos de la realidad. La percepción laboral de las personas testarudas y orgullosas están vinculadas a aspectos como la debilidad, mientras que estar dispuesto a escuchar, reflexionar y admitir un error supone un signo de fortaleza en el ámbito profesional.

Perder una batalla para ganar la guerra. En toda estrategia para superar un conflicto puede seguir diversos caminos y que estos no lleven a una solución definitiva en un primer momento. Lo importante es que esos caminos, opciones y decisiones avancen hacia el logro de ese objetivo aunque sea a largo plazo.

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Escrito por mariarp el 19 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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¿Estás comprometido con tu trabajo?

comprometidoSeguimos en un momento de cambios. Sigue habiendo muchos despidos, EREs y cambios de trabajo. El trabajo para toda la vida ya pasó a la historia, cada vez estamos más mentalizados de los cambios, pero eso no significa que no podamos comprometernos con nuestra empresa, en cualquier caso deberíamos dar todo lo que podamos en nuestro puesto de trabajo. Si el cambio es decisión nuestra, cuanto mejores seamos en nuestro trabajo, supuestamente iremos a un puesto mejor y si por lo que sea nos despiden y hemos estado haciendo un buen trabajo, será más fácil encontrar otro.

Pero la realidad parece ser otra. ADP ha realizado un estudio sobre el grado de compromiso de los empleados en sus lugares de trabajo y la vinculación con su desempeño profesional. Se ha comprobado que los mejores resultados de rendimiento van siempre ligados a un alto nivel de compromiso por parte de los empleados. Existen tres factores clave a la hora de motivar a los empleados: un buen equilibro entre trabajo y vida social (29%); la adopción de un modelo de trabajo flexible (33%); y un puesto de trabajo diverso y dinámico (24%). Según un informe de PwC (PricewaterhouseCoopers), muchos trabajadores esta activamente “desconectados”. Solo dos de cada cinco empleados manifiestan la intención de trabajar en la misma empresa durante al menos otro año.

¿Cómo saber si estás comprometido con tu empresa? Contesta a estas preguntas:

  • ¿Hablas positivamente de la empresa? Un trabajador comprometido se siente orgulloso de su lugar de trabajo y siempre hablará de forma positiva, destacando las cualidades de la organización.
  • ¿Trabajas con ánimo? Si estás comprometido sentirás ganas de seguir trabajando, verás tu labor como algo que te agrada y no sólo como una obligación. El compromiso se nota en una actitud sonriente y alegre.
  • ¿Realizas esfuerzos extras? Si a veces realizas horas extras sólo porque no te ha dado tiempo a acabar tu trabajo, eres un trabajador comprometido. Trabajarás más por cumplir resultados, que por el horario.
  • ¿Tienes buena relación con tus compañeros? Estar comprometido con la empresa, es estarlo con tu entorno, por lo tanto, si tienes una relación de respeto y cordialidad con sus compañeros significa que estás comprometido. Cuando un profesional está feliz con su trabajo y disfruta de un buen clima profesional, lo lógico es que aumente su grado de compromiso.
  • ¿Generas satisfacción con el cliente? Un trabajador comprometido hará un excelente trabajo considerando todos los puntos anteriores, por lo tanto, sus clientes estarán satisfechos con su labor y por ende con la empresa.

Según el estudio de ADP, los mecanismos de RRHH que ayudan a fomentar el compromiso laboral se basan en los siguientes pilares:

  • Recompensas financieras y no financieras: El salario motiva a los trabajadores, ya que aumenta su autoestima, y la productividad. Pero también está ligado a recompensas no financieras. Pagar es vital pero las motivaciones culturales son cada vez más valoradas por los empleados.
  • Analíticas de RRHH: Los programas de análisis de datos permiten obtener programas personalizados de retención y atracción. Empresas como Best Buy, Cisco entre otros, están comenzando a descubrir la productividad de sus empleados, con paneles que muestran los movimientos de pago, las puntuaciones de compromiso y satisfacción. Este tipo de acciones potencia un mayor rendimiento y una mejor toma de decisiones estratégicas.
  • Marca de empleador: Una empresa también es una marca. Los empleadores que lo hagan mejor atraerán los mejores talentos y obtendrán los mejores resultados empresariales gracias a este tipo de reputación.
  • Comunidad digital fuerte: El estudio de ADP demuestra que cuatro de cada cinco empleadores tienen en cuenta los medios sociales para crear sus estrategias de éxito. Por ejemplo, ADP creó una campaña denominada #HelloWork a través de las redes con el propósito de celebrar los aspectos humanos que componen el trabajo. Con esta campaña el objetivo era ayudar a valorar mejor el lugar de trabajo y fomentar la identidad de marca.
  • Socios expertos: Según un estudio de PwC, transferir el trabajo administrativo que muchos departamentos de RRHH facilita a centrarse en aspectos más estratégicos. La externalización de nóminas y administración de personal se ha convertido en un componente clave en muchas empresas, ayudando así a la gestión y productividad del tiempo.
  • Desarrollo continuo apoyado en la tecnología: El desarrollo tecnológico es crucial en el siglo XXI. La “Generación Y” prefiere una formación más personalizada e interactiva a través de lo online. Hay que tener en cuenta que está generación constituirá el 75% de la plantilla laboral mundial en 2018.

Y tú, ¿estás comprometido  con tu trabajo?

 

Escrito por mariarp el 16 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Los países más felices del mundo

felEl informe anual World Happiness Report elaborado por Naciones Unidas, ordena a 157 países en una lista en función de los niveles de felicidad de sus ciudadanos. El análisis tiene en cuenta diversos factores, incluyendo la salud, la esperanza de vida, la libertad o la corrupción tanto en el gobierno como en el sector privado.

España ocupa el puesto 37 en este ranking, descendiendo un puesto respecto al año anterior. El primero de la lista, vuelve a ser Dinamarca, seguido de Suiza, Islandia, Noruega y Finlandia.

En cuanto al trabajo, ¿qué nos hace más felices?

Conciliación entre la vida personal y laboral. Según la OCDE, Dinamarca también está en el puesto número 1 en el equilibrio entre la vida laboral y familiar. En este país se trabaja unas 1.563 horas al año, bastante por debajo de la media de la OCDE, que se sitúa en 1.739 horas. La semana laboral oficial dura 37 horas, y las horas extra son compensadas en todo caso, bien económicamente o bien con tiempo de descanso. Además, los daneses dedican el 68% de su día (o 16.3 horas) a sí mismos y su tiempo libre.

Permisos de maternidad. El permiso de maternidad dura 98 días (14 semanas), durante el cual las madres reciben una prestación igual al 80% de su salario. (más…)

Escrito por mariarp el 13 de Mayo de 2016 con 0 comentarios
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Medalla de oro al Mérito en el Trabajo

medallaLa Medalla al Mérito en el Trabajo es una condecoración española de carácter civil que se concede a una persona, corporación,asociación, entidad o empresa, en mérito de una conducta útil y ejemplar en el desempeño de cualquier trabajo, profesión o servicio habitualmente ejercido; o en compensación de daños y sufrimientos padecidos en el cumplimiento de ese deber profesional.

La condecoración fue creada por Fernando Borja en 1926 por el gobierno presidido por el General Primo de Rivera, suprimida durante la República y restaurada y modificada en 1942:

  • Medalla de oro: equiparable a la categoría de Gran Cruz. Las personas condecoradas con la Medalla de oro tendrán el tratamiento de excelencia.
  • Medalla de plata: equiparable a la categoría de Comendador con placa o de número. Las personas condecoradas con la Medalla de plata tendrán el tratamiento de ilustrísimo.
  • Medalla de bronce: equiparable a la de Caballero.

Las últimas medallas que se han entregado han sido 14 medallas de Oro al Mérito en el Trabajo. Veamos a quién y por qué:

Cándido Méndez Rodríguez. Su trayectoria vital y profesional está vinculada a Andalucía y también a la actividad sindical. Se inició como obrero metalúrgico. Afiliado a UGT desde 1970, ha sido diputado en el Congreso y en el Parlamento de Andalucía. Fue secretario general de UGT desde 1994 hasta su retirada en marzo de 2016. Su gestión se ha caracterizado por la búsqueda del diálogo social.

José María Fidalgo Velilla. Licenciado en Medicina y especialista en Cirugía ortopédica, destaca por su dedicación a la actividad sindical en CCOO, donde llegó a ser secretario general desde 2000 hasta 2008. Su gestión al frente de esta confederación sindical se caracterizó por la priorización del diálogo social.

Alfredo Montoya Melgar. Doctor en Derecho,  inspector de Trabajo y, también, catedrático de Derecho del Trabajo, ha sido miembro del Consejo Económico y  Social y actualmente dirige  la Revista Española de Derecho del Trabajo. Es miembro de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación y en 2014 fue elegido mejor laboralista español por la Asociación Nacional de Abogados Laboralistas.

Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES). Con un volumen global de empleos directos e indirectos  de 2, 2 millones, las entidades que engloban la economía social (Cooperativas, sociedades laborales, cofradías de pescado pescadores, asociaciones del sector de la discapacidad, centros especiales de empleo, entre otros) encuentran en CEPES su institución representativa y de interlocución con los poderes públicos. De ella forman parte 28 organizaciones. (más…)

Escrito por mariarp el 11 de Mayo de 2016 con 1 comentario
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