Cuentas remuneradas: un antídoto al veneno de la inflación

Cerramos el 2011 y como pasa todos los años ya tenemos muchas  previsiones y perspectivas para el próximo año. En general el consenso es pesimista, tanto del lado de los analistas como el de las grandes empresas e incluso de los políticos. Las excepciones lo que ven es el vaso más medio lleno que medio vacío, como en el último estudio de La Caixa que estiman que siendo un año duro hemos pasado ¡más de la mitad de la crisis!, es decir nos quedan años, y tan sólo en bolsa se es moderadamente optimista y tras un muy malo 2011 se espera que 2012 mejore con subidas de alrededor del 12%.

Pero mientras tanto ¿Qué hacemos? Tener el dinero en una cuenta sin remuneración con una inflación del 2,9% sólo nos lleva a perder dinero, y muchos depósitos nos obligan directa o indirectamente vía comisiones a tener el dinero inmovilizado y por tanto no son los productos idóneos para aquellos inversores que están esperando su oportunidad.

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Habilidades que deberían tener los reclutadores

Habilidades que deberían tener los reclutadores 1Elegir a la persona ideal para un puesto, no es tarea fácil y más ahora que los reclutadores reciben cientos de curriculums para un mismo puesto.

Por eso, tal vez ahora más que nunca, los profesionales de Recursos Humanos deben tener una buena formación y saber quién es la persona más acorde con el puesto. Hace poco publicábamos cómo seleccionar al candidato perfecto, pero insisto, si el reclutador, no tiene la valía, será difícil que lo pueda hacer bien.

Hace poco me contaba una amiga que fue a una entrevista de trabajo y cuando salió, no tenía ni idea de qué a puesto optaba ni qué iba a hacer. El reclutador únicamente le habló de la empresa en datos facturables y poco más. ¿Cómo pudo saber que ella era la candidata ideal?

Morgan Hoogvelt, nos desvela las cualidades que todo reclutador debería tener:

  • Habilidad en ventas:  contratar también es vender: tanto vender a los candidatos las mejores cualidades de la empresa, como posteriormente, vender los mejores candidatos a la empresa.
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El mito Telefónica

Telefónica podrá compensar su pérdida de mercado en telefonía fija por el crecimiento de los móviles y por la contención de costes, especialmente de personal. Además, la empresa cuenta con un importante potencial de recorte de costes en la gestión de sus activos inmobiliarios.

Podría haberse escrito por cualquier analista hoy mismo y sin embargo este texto tiene ya 13 años aunque olvida el principal factor por el que casi siempre se recomienda comprar este valor, incluso en 2008: la alta rentabilidad por dividendo. Cada vez que leo algún informe de algún analista español cita esto como el principal motivo para comprar, la única diferencia del comienzo de este siglo al comienzo de esta década es que antes se veían como peligrosas las inversiones en América Latina y ahora se ven como el principal activo de la compañía. Telefónica tiene tan claro el apoyo de los analistas bursátiles que en su propia página web presume de ello: menos del 10% de todos los precios objetivo están por debajo de su cotización actual y es una situación que se ha mantenido incluso los dos últimos años a pesar de ser un 20% del Ibex, índice que ha tenido un comportamiento pésimo con una clara tendencia bajista los últimos 24 meses. ¿Por qué tanta pasión por Telefónica?

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