noviembre del 2010
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La deuda pública española aumentó 13 puntos en 2009, hasta alcanzar el 53,2% del PIB, según datos de Eurostat recogidos por el Instituto de Estudios Económicos (IEE), que ponen de manifiesto que el pasado año 11 países de la UE-27 superaron el criterio de Maastricht que fija un nivel de deuda por debajo del 60% del PIB.
Sin cifras para Grecia de momento, Italia sigue en cabeza y ha aumentado su deuda en 2009 a un 116% del PIB, figurando a continuación Bélgica (96,2%), Hungría (78,4%), Francia (78,1%) y Alemania (73,4%). Malta, el Reino Unido y Austria se sitúan en torno al 67-68%.
En Irlanda el endeudamiento público ha crecido más de 20 puntos porcentuales en un año, hasta alcanzar un 65,5%, mientras que los Países Bajos, con un 60,8%, también están entre las naciones que incumplen el criterio de Maastricht.
Por debajo del 60% se encuentran, además de España, países como Chipre, donde la deuda alcanza el 58%, mientras que Polonia registra un 50,9%. En Finlandia el nivel de endeudamiento ya baja a cifras en torno al 44%, mientras que Suecia y Dinamarca se sitúan por encima del 41%. Letonia, Eslovenia, Eslovaquia y la República Checa están en torno al 35-36%.
Las cifras más bajas de la UE corresponden a Bulgaria y Luxemburgo, ambos algo por encima del 14% y, sobre todo, a Estonia, con un 7,2%.
Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 0 comentarios
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El Euríbor, principal indicador empleado para el cálculo de la mayoría de hipotecas en España, ha situado su tasa diaria en el 1,546% por quinto día consecutivo.
Con once valores, correspondientes a los días en que ha habido actividad bancaria, la tasa mensual se mantiene en el 1,544%, cada vez más cerca de las previsiones de los analistas, que sitúan el indicador en una franja del 1,55% y del 1,6% a finales de año.
Los expertos explican que el Euríbor seguirá registrando leves repuntes, en un contexto marcado por la desconfianza, el incremento de la prima de riesgo de los países periféricos y el encarecimiento de los seguros de crédito, pero que el mayor repunte se producirá tras la subida de los tipos de interés, previsiblemente, a finales de 2011.
Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 4 comentarios
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El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordoñez, afirmó hoy que cabe esperar que una adecuada reacción por parte de Irlanda y las clarificaciones efectuadas por los ministros europeos en el marco del G-20 sobre el alcance de los mecanismos de resolución de crisis en la UE “ayuden a calmar los mercados y disipar inquietudes infundadas”.
En el X Encuentro Financiero Internacional de Caja Madrid, organizado por la entidad y el diario ‘El Pais’, el gobernador se refería de esta manera a las nuevas incertidumbres surgidas en las últimas semanas sobre la situación fiscal y bancaria en Irlanda, así como a las dudas sobre el diseño del mecanismo permanente de resolución de crisis.
Fernández Ordóñez afirmó que los ministros de Francia, Alemania, Reino Unido, Italia y España han hecho clarificaciones en el marco de las reuniones del G-20 en Seul, y consideró importante subrayar que los cambios que se podrían incluir en dichos mecanismos de resolución de crisis no tendrán efecto antes de 2013, y por lo tanto no afectarán ni a la deuda viva actual ni a los programas que se aborden con los instrumentos vigentes.
Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 0 comentarios
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El número de asalariados cuadros y profesionales ha disminuido por primera vez en este año durante el tercer trimestre, con un descenso del 0,82% en comparación con el trimestre anterior, hasta un total de 5.781.000 trabajadores, según datos difundidos por Confederación de Cuadros y Profesionales (CCP).
La organización destacó que este descenso ha tenido mayor incidencia en las mujeres, con un recorte del 1,67%, hasta las 2.416.000 mujeres, frente a los hombres, en los que se han registrado un descenso del 0,24%, hasta sumar 3.364.000.
Durante los primeros meses del año fueron las mujeres las que protagonizaron un mayor aumento de ocupación en las funciones de cuadros y profesionales, y a lo largo de 2010 este comportamiento se ha ido invirtiendo de forma gradual hasta producirse un “retroceso significativo”, señaló CCP.
El tipo de contrato más utilizado para emplear a este colectivo sigue siendo el indefinido. Durante los meses de julio, agosto y septiembre se han reducido en un 0,4% los contratos indefinidos, mientras que los temporales han experimentado una disminución del 2,89%, dato que CCP calificó de “esperanzador”. En total hay contabilizados 4.771.000 contratos indefinidos, frente a 1.009.000 temporales.
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Irlanda no ha descartado la posibilidad de tener que recurrir a Europa en búsqueda de ayuda para capear su crisis de deuda, aunque afirmó que todavía no se había solicitado ayuda financiera de la Unión Europea (UE).
“Las cosas están sucediendo día a día”, dijo el ministro de Justicia, Dermot Ahern, al programa “The Week in Politics” de la emisora nacional RTE cuando le preguntaron si pondría su reputación en juego y diría que Dublín no solicitaría ayuda.
Por su parte, en una declaración enviada por correo electrónico, un portavoz del Departamento de Finanzas señaló que había contactos actuales con colegas internacionales “a la luz de las actuales condiciones de mercado” pero repitió que no se había solicitado ayuda.
Fuentes de la UE dijeron durante los últimos dos días que había negociaciones encaminadas sobre un posible rescate y que era improbable que Irlanda, con crecientes costos de endeudamiento, resista sin asistencia.
El bloque desea que Irlanda acepte ayuda, según indicaron fuentes, para evitar un escenario similar al visto en Grecia, donde los problemas de presupuesto de un país llevaron a toda la zona euro a una crisis.
Sin embargo, Ahern dijo que las informaciones de que Irlanda estaba en negociaciones de ayuda eran “ficción”. “No hay negociaciones en marcha. Si hubiera, el Gobierno lo sabría, y no lo sabemos”, indicó en un texto divulgado por RTE, y agregó que había hablado el domingo con el primer ministro Brian Cowen y con el ministro de Finanzas Brian Lenihan.
Irlanda se convertiría en el segundo país de la zona euro después de Grecia en obtener un rescate internacional, aunque anteriormente otro miembro del Gabinete dijo que Irlanda no era como Grecia, tenía fondos hasta mediados del 2011 y que no necesitaba asistencia.
“Tenemos plena confianza de que seremos capaces de manejar esta economía”, dijo el ministro de Empresas, Comercio e Innovación, Batt O’Keeffe. “Ha sido una soberanía ganada muy duramente por este país y este Gobierno no va a ceder esa soberanía a nadie”, apuntó.
Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 0 comentarios
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El número de nuevas sociedades mercantiles bajó un 2,5% en septiembre respecto a igual mes de 2009, con un total de 5.206 nuevas empresas, un 7,3% más que en agosto de este año, según los datos difundidos hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Este descenso interanual en el número de sociedades mercantiles creadas en septiembre pone fin a la racha de ocho meses consecutivos al alza que venía registrando este indicador.
Para la constitución de las sociedades creadas en el noveno mes del año se suscribieron más de 934 millones de euros, un 340% más que en igual mes de 2009, mientras que el capital medio desembolsado registró un aumento interanual del 351,2%, hasta los 179.517 euros.
En septiembre, un total de 2.156 sociedades mercantiles ampliaron capital, un 12% menos que en igual mes de 2009, y el capital desembolsado para realizar estas operaciones sumó 2.306 millones de euros, con un aumento interanual del 27,9%. El capital medio suscrito en las ampliaciones de capital registró un ascenso del 45,3%, hasta situarse en 1,06 millones de euros.
En septiembre se disolvieron 1.077 sociedades, un 0,7% más que en igual mes de 2009. El 73,9% se disolvieron voluntariamente, el 12,9% por fusión y el 13,2% restante por otras causas.
Del conjunto de sociedades mercantiles creadas en septiembre, el 99,1% fueron limitadas y el 0,8% anónimas. De las 2.156 empresas que ampliaron capital en el noveno mes de 2010, el 91% fueron sociedades limitadas y el 8,9% anónimas. Del capital suscrito en ampliaciones de capital, el 59,7% correspondió a sociedades limitadas y el 40,3% a sociedades anónimas.
BAJAN LAS S.A Y LAS S.L.
El número de sociedades anónimas creadas en septiembre bajó un 18,5% respecto al mismo mes de 2009, situándose en 44 empresas, mientras que el de sociedades limitadas registró un descenso del 2,3%, hasta los 5.161. En cuanto a las sociedades que ampliaron capital, el número de sociedades anónimas cayó un 27,5% y el de limitadas bajó un 10,1%.
El capital suscrito por las sociedades mercantiles creadas en septiembre de 2010 se redujo un 2,8% en tasa interanual en el caso de las anónimas, y aumentó un 412% en el caso de las limitadas. En cuanto al capital suscrito por las sociedades que ampliaron capital, se registró un ascenso del 84,6% en tasa interanual para las anónimas y un repunte del 5,9% para las limitadas.
La comunidad autónoma con el mayor capital medio suscrito de las sociedades mercantiles creadas en septiembre fue Castilla-La Mancha, con 2,9 millones de euros, mientras que Extremadura presentó el menor capital medio suscrito (14.119 euros).
Navarra fue la región con mayor capital medio suscrito en las sociedades que ampliaron capital (12,7 millones de euros) y Cantabria el que tuvo el menor (64.625 euros).
Del total del capital suscrito en la creación de sociedades mercantiles en septiembre, Castilla-La Mancha concentró el mayor porcentaje (59,5%) y Extremadura y La Rioja, los menores, con un 0,1% en ambos casos.
En cuanto al capital total suscrito por las sociedades mercantiles que ampliaron capital, Cataluña acumuló el mayor porcentaje (29,2%) y Cantabria, el más bajo, con un 0,0%.
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El número de efectos de comercio comprados a plazos y devueltos por impago de familias y empresas bajó un 18% el pasado mes de septiembre en comparación al mismo mes de 2009, hasta las 335.925 unidades.
De esta forma, los impagos en las compras a plazos profundizaron su caída en el noveno mes de al año, tras haber registrado un descenso del 10,2% en agosto.
El importe medio de estos efectos bajó un 11,6% en septiembre y se situó en 1.758 euros, informó el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Tras la moderación de los datos en agosto, la morosidad en los comercios sigue mostrando una importante corrección, manteniendo las caídas de dos dígitos que empezaron a registrarse en mayo de 2009.
El importe total de los efectos de comercio devueltos impagados ascendió en septiembre a 591 millones de euros, cifra inferior en un 27,6% a la del mismo mes de 2009.
Escrito por Europa Press el 15 de noviembre de 2010 con 0 comentarios
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A mis manos ha llegado el Manager Business magazine nº33 de la consultora Tatum. Uno de los artículos habla de la gestión óptima del talento comercial en las sucursales bancarias. Una temática muy interesante del que comentaré en base a mi visión personal y profesional del tema, ya que de joven trabajé en una sucursal bancaria.
La gestión del talento no significa métodos para explotar más a los directores y personal de sucursal, ya aviso a los directores regionales y otros jefes de departamento vetustos que me estén leyendo.
Pensaba que las cosas cambiaron desde mis tiempos mozos, en que la gestión del talento suponía mandar emails amenazantes, gritos por teléfono y reuniones al estilo Raíces, serie mítica sobre el esclavo Kunta Kinte. Pero atendiendo a las conversaciones que en ocasiones he tenido con gente de banca que prefiere mantenerse en el anonimato (qué misterioso suena esta frase), las cosas poco han cambiado en muchas entidades.
Define David Ulrich al talento como:
Talento = Capacidad x Compromiso
Un colaborador eficaz y eficiente es aquel que dispone de habilidades personales y profesionales en constante mejora y además se involucra en los objetivos de la empresa.
La capacidad se paga con dinero, pero no el compromiso. Tome nota el vetusto directivo y mejorará en su gestión de recursos humanos.
En España tenemos más de 44.000 oficinas, de las cuales un número nada despreciables no consiguen ni ser rentables. La bonanza del sector propició la expansión de la red de oficinas con unas debilidades que afloran en el nuevo entorno de recesión:
- Falta de optimización del punto de venta y del personal. Hace poco un amigo me contó que fue a su oficina a pagar los impuestos trimestrales y la chica de la caja le pidió de malos modos que le quitara las grapas a los impresos, que a ella se le rompían las uñas (verídico).
- Escasa proactividad comercial de las oficinas, llevadas por la inercia de los buenos tiempos en que firmar operaciones no era el problema.
- Orientación a las operaciones grandes por volumen y desatención de la base de clientes. Si cada dos por tres cambian al personal de oficina, poco o nada conocen los empleados a sus clientes habituales.
- Falta de sistematización de los procesos comerciales. Qué a mi me tuvieron mil tardes llamando a los clientes para que nos domiciliaran los recibos de luz y agua. Y alguno me confundía con un comercial de la compañía.
- Gran dependencia de sectores en crisis profunda, básicamente el sector de la construcción, el mercado inmobiliario y determinados sectores industriales.
- Escasa gestión del riesgo en sucursal, que ha favorecido la galopante morosidad de los balances. Los bonus iban en función del volumen, no de la calidad crediticia.
- Directivos sin experiencia en la gestión de crisis.
Una rápida ojeada a estas deficiencias sistémicas de la red de oficina ya nos indica que hay mucho que hacer para mejorar. De hecho no veo muchas diferencias con las sucursales en las que yo trabajé hace más de 10 años. Salvo que nos intentan alejar de ellas con los servicios de banca a distancia y los cajeros de siempre (¿no toca ya modernizarlos?).
Si se define el talento comercial en la red de sucursales como:
Una internalización en el día a día del logro de objetivos y resultados del negocio, mediante el dominio de habilidades comerciales y profesionales, con el compromiso con un proyecto común, y la búsqueda de la excelencia en el desempeño individual y de equipo.
Podemos decir que el talento comercial no solo se basa en vender, sino cómo y qué se vende. La cuantificación del talento comercial, por tanto, no se puede basar sólo en el cumplimiento de los presupuestos impuestos por la cúpula (a veces me pregunto quién es culpable de que a mi amigo director le hagan vender robots de cocina por teléfono) sino en la profesionalidad en que se asesora al cliente y la calidad y precio de los productos financieros.
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Escrito por Pau A. Monserrat el 15 de noviembre de 2010 con 200 comentarios
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