junio del 2010
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El precio de la vivienda usada en España se situó en los 2.087 euros por metro cuadrado en mayo, lo que supone una caída del 4,96% en el último año, tasa levemente superior al dato interanual de abril, que fue del 4,94%, según ‘El Preciómetro’ que elabora facilisimo.com.
El portal inmobiliario destacó que este ligero incremento en la caída interanual del precio de la vivienda de segunda mano rompe con la tendencia que se inició a principios de año, cuando los pisos usados comenzaron a abaratarse cada vez más despacio.
No obstante, facilisimo.com precisó que habrá que esperar a los meses siguientes para saber si el dato de mayo ha sido un punto de inflexión o sólo una cifra anecdótica.
En tasa mensual, los precios cayeron un 0,48% en el mes de mayo respecto a abril. Con estos datos, facilisimo.com indica que una vivienda de 70 metros cuadrados tendría un precio de 146.090 euros, 7.630 euros menos de lo que costaría hace un año y 30.380 euros menos desde que se inició la crisis inmobiliaria, en el verano de 2007.
LOS PRECIOS SUBEN SÓLO EN CUATRO CC.AA.
En valores mensuales, el precio de la vivienda sólo subió en cuatro comunidades autónomas: Asturias (+0,78%), País Vasco (+0,70%), Castilla-La Mancha (+0,31%) y Extremadura (+0,09%).
Por el contrario, el resto de comunidades autónomas terminaron el mes en signo negativo. La Rioja (-1,96%), Madrid (-1,44%), Castilla y León (-1,2%) y Galicia (-1,01%) coparon las caídas más importantes.
Por otro lado, las viviendas más baratas se localizaron en el País Vasco y Madrid, con precios por metro cuadrado de 3.434 euros y 2.875 euros, respectivamente, mientras que las más baratas se situaron en Extremadura (1.089 euros) y Castilla-La Mancha (1.283 euros).
Escrito por Europa Press el 1 de junio de 2010 con 0 comentarios
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El Ibex 35 abrió la sesión de hoy, la primera del mes de junio, con una caída del 1,13%, que le llevó a perder la cota de los 9.300 enteros.
Con casi todos los valores en negativo, el selectivo despertaba la jornada en los 9.253,2 puntos, tras haber cerrado la sesión de ayer en los 9.359 enteros.
A las 9.20 horas, el Ibex ya caía un 2% y se situaba por debajo de los 9.200 puntos.
El ‘rojo’ era esta mañana el color predominante en el parqué madrileño y sólo unas pocas compañías cotizaban en positivo nada más iniciarse la sesión.
Iberia y OHL capitaneaban las subidas, con avances del 1,57% y del 1,21% en la apertura, seguidas de Criteria (+0,68%), Indra (+0,14%) y Grifols (+0,06%).
Entre los descensos, destacaron los de Técnicas Reunidas, que se dejaba un 2,12% al comenzar la jornada, y los dos grandes bancos, Santander y BBVA, que amanecían con caídas del 1,74% y del 1,64%, respectivamente.
Los otros cuatro bancos del Ibex también cedían posiciones. Banesto se dejaba un 0,68%, Bankinter perdía un 0,58%, el Popular caía un 0,45%, y el Banco Sabadell cedía un 0,26%.
En Europa, las principales Bolsas también abrían en negativo. La de París caía un 1,1%, la de Francfort cedía un 0,34% y la de Londres se dejaba un 0,17%.
En el mercado de divisas, el euro perdía posiciones frente al dólar, y al inicio de la sesión bursátil de hoy el cambio entre las dos monedas quedaba fijado en 1,2216 unidades.
Escrito por Europa Press el 1 de junio de 2010 con 0 comentarios
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Hoy estoy de vacaciones, así que este artículo lleva en la nevera desde el pasado Viernes, momento en el que mi mente estaba más enfocada hacia el ocio que hacia el negocio, por tanto aprovechando que tenemos el verano a la vuelta de la esquina, hablaremos del “enemigo”. La mejor manera de combatirlo es conocerlo así que para ello os traigo un trozo del libro “El mito de valor razonable (y cómo sacar ventaja de ella)” de William Poundstone en el cual nos muestra cómo una simple carta de un restaurante (en este caso uno de New York) nos guía para pedir la mariscada de tamaño XXL en vez de unas humildes sardinas.
Productos sorpresa, de anclaje, estrellas o de batalla, son algunos de los términos que utilizan los consultores cuando diseñan un menú (que sobre todo es una forma de publicidad). Un plato estrella goza de popularidad, y es rentable, en otras palabras un producto por el que los consumidores están dispuestos a pagar bastante más de lo que cuesta realizarlo. Un plato sorpresa es muy rentable pero de baja popularidad. Un plato de batalla, es lo contrario, popular pero no rentable. Los consultores intentan convertir los productos sorpresa en estrellas, alejar a los consumidores de los de batalla, y convencer a todo el mundo de que los precios del menú son más razonables de lo que parecen.
Veamos como:
1. La esquina superior derecha
En este caso es el primer punto al que se dirigen de forma automática las miradas de los comensales. El restaurante la utiliza para destacar un plato enorme de marisco caro y de buen gusto. Normalmente, las fotografías de comida son poderosos motivadores pero también tabús en los menús, fundamentalmente porque es una técnica de uso extensivo en las cadenas de poco culto y típicas de “menú del día”. Esta ilustración es lo más lejos que un restaurante de este calibre puede llegar, y se utiliza para llamar la atención sobre dos de los platos más caros.
2. El plato de “anclaje”
El papel principal de una fuente de 115$, el único plato de tres dígitos del menú, es conseguir que todo lo que esté cerca parezca una nimiedad.
3. Justo al lado
Por sólo 70$, una fuente de marisco más pequeña, por lo que cuesta no parece nada del otro mundo junto a Le Balthazar, aunque no se percibe cuánta comida contendrá el plato ya que sólo sabemos el precio.
4. En las inmediaciones
Los platos más rentables del restaurante suelen agruparse cerca del anclaje. Aquí se encuentran platos de marisco a precios que parecen comparativamente modestos.
5. Las columnas matan
Según Brandon O’Dell, uno de los consultores que Poundstone cita en su libro, es un gran error listar los precios en una columna ya que los clientes irán a la parte de abajo y elegirán de entre los productos más baratos. Al menos el menú Balthazar no utiliza una línea de puntos para conectar el precio con el plato, lo cual dirigiría la mirada del comensal directamente a los números. El consultor Greg Rapp aconseja a los clientes que «no incluyan el símbolo del dólar, decimales, ni céntimos… No es que los clientes no puedan comprobar los precios, pero la mayoría seguirán cualquier indicación sutil que se les proporcione.
6. El beneficio de los cuadros
Un cuadro atrae la atención, y normalmente, da lugar a pedidos, afirma Pounstone. «Un cuadro elaborado ya da mejor resultado. Los quesos al final del menú son probablemente sorpresas muy rentables.
7. Menú Siberia
Es donde los platos que dan un margen inferior suelen acabar. Los ejemplos aquí son las desapercibidas (y relativamente baratas) hamburguesas.
8. Dar varias opciones
Un truco frecuente, es proporcionar el mismo plato en distintos tamaños. Aquí se hace con el steak tartar y los raviolis, pero porque nunca se sabe el tamaño de la porción, te animan a que lo descubras. Normalmente el de menor tamaño suele ser perfectamente suficiente.
Generalmente nos solemos fijar mucho en las estrategias que utilizan los hipermercados para que compremos ciertos productos y nos comportemos de cierta manera y muy pocas veces nos damos cuenta de que lo mismo ocurre tanto en el bar que hay de debajo de tu casa como en el banco donde tienes tu hipoteca. Me gustaría que hay hablásemos de este tema. ¿Que estrategias de este tipo te han chocado últimamente?.
Escrito por Carlos Lopez el 1 de junio de 2010 con 236 comentarios
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