abril del 2010
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El presidente de la Reserva Federal de EEUU (Fed), Ben Bernanke, recalcó hoy que la economía estadounidense se enfrenta a “un momento trascendental”, ya que aunque parece que la situación se ha estabilizado y se ha regresado al crecimiento, “estamos lejos de estar fuera de peligro”.
En un discurso en la Cámara Regional de Dallas, Bernanke resaltó que muchos ciudadanos estadounidenses aún están lidiando con el desempleo o las ejecuciones hipotecarias, o inclusos ambas, y las ciudades y los estados están luchando para mantener los servicios básicos.
En este sentido, insistió en que aún quedan “desafíos críticos” a corto y largo plazo, como demuestra que aún no exista una recuperación sostenida del mercado de la vivienda o que la morosidad hipotecaria y las ejecuciones continúen aumentando.
Bernanke también destacó que los problemas más difíciles se encuentran en el mercado de trabajo, donde la tasa de desempleo sigue lejos de sus mejores datos, la contratación continúa “muy débil” y aumenta el número de desempleados que llevan más de seis meses sin trabajar. “La economía se ha estabilizado y estamos crecimiento otra vez pero difícilmente podemos estar satisfechos cuando uno de cada diez trabajadores está en el paro”, aseveró.
Además, añadió que aunque la mayor parte del sistema financiero está funcionando más o menos de forma normal, los préstamos bancarios siguen siendo débiles y amenazan la capacidad de los pequeños negocios para crecer y hacer nuevos contratos.
Sin embargo, el presidente de la Fed considera que el crecimiento económico, apoyado en la política monetaria de la institución, será suficiente para reducir la tasa de paro el próximo año. Además, apunta que, si las condiciones económicas mejoran, crecerá el optimismo entre los consumidores y la disposición de los bancos a prestar dinero, lo que debería ayudar a la recuperación.
INFLACIÓN CONTROLADA
Al mismo tiempo, subrayó, que en el corto plazo, la inflación parece estar “bien controlada”. En este sentido, incidió en que las mejoras en la productividad han ayudado a las empresas a controlar los gastos, así como que las expectativas de inflación “parece haberse estabilizado”.
Por otro lado, Bernanke resaltó que la economía sigue funcionado por debajo de su potencial, por lo que consideró que una fuerte reducción del déficit fiscal a corto plazo no es “ni práctica ni conveniente”.
Sin embargo, añadió que nada impide comenzar a desarrollar planes creíbles para alcanzar los retos fiscales a largo plazo. “De hecho, un plan creíble que demuestre su compromiso para lograr la sostenibilidad fiscal a largo plazo podría conducir a tasas de interés más bajas y mayor crecimiento en el corto plazo”, agregó.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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El Estado español perdió alrededor de 2.100 millones de euros entre 1991 y 2001 con la toma de control Aerolíneas Argentinas a través de Iberia y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), si bien está cantidad se puede ver aumentada por la responsabilidad asumida por la sociedad pública en el proceso de venta del grupo argentino a Air Comet.
Estos datos fueron presentados por el presidente del Tribunal de Cuentas, Manuel Núñez, durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados para informar de las últimas investigaciones sobre el contrato de venta de Aerolíneas Argentinas suscrito por SEPI y la sociedad controlada por el grupo Marsans propiedad del actual presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, y de su socio, Gonzalo Pascual.
Núñez señaló que la “larga aventura” iniciada en 1990 del control español de Aerolíneas Argentinas se ha visto “teñida por el fracaso” y ha tenido “consecuencias negativas” en los recursos públicos.
Así, el informe del Tribunal da una serie de cifras que califica de “mínimas” a efectos de identificar el coste real para el sector público de las actuaciones relacionadas con Aerolíneas Argentinas, habida cuenta de que, salvo lo cobrado por Iberia por la desinversión en el grupo argentino, ninguna de las demás aportaciones realizadas por la aerolínea española y SEPI “han sido recuperadas”.
CIFRAS NO AGREGADAS.
No obstante, Núñez señaló que el Tribunal no ha procedido a efectuar agregación de estos “importantes desembolsos” porque se efectuaron en monedas diferentes y periodos de tiempo, y aún falta por determinar las consecuencias económicas que se derivarían si los procedimientos abiertos en España y Argentina determinan la responsabilidad patrimonial de SEPI en el proceso vinculado a la aerolínea sudamericana.
De esta forma, el control de Iberia en la mayoría del capital de Aerolíneas Argentinas entre 1990 y 1994 le supuso unos desembolsos de 630,1 millones de dólares (470,6 millones de euros al cambio actual), mientras que para el Plan de desinversión tuvo que aportar, junto al Instituto Nacional de Industria, una cantidad neta de 2.922,7 millones de pesetas (17,57 millones de euros) y 336,1 millones de dólares (251,04 millones de euros).
Durante el tiempo que duró la intervención de American Airlines en Aerolíneas Argentinas (entre diciembre de 1997 y marzo de 2000), SEPI e Iberia realizaron unos desembolsos netos de 4.034 millones de pesetas (24,2 millones de euros) y 194,8 millones de dólares (145,58 millones de euros). En los meses del año 2000 durante los que SEPI volvió a asumir la gestión de Aerolíneas Argentinas, SEPI realizó unos desembolsos de 719,7 millones de dólares (537,6 millones de euros).
Por último, para la venta del grupo argentino a Air Comet, SEPI realizó unos desembolsos en Interinvest de 803,2 millones de dólares (600 millones de euros). En su último informe, el Tribunal de Cuentas ya advirtió irregularidades en esa operación de venta suscrita en 2001.
APORTACIONES CON CUATRO AÑOS DE RETRASO.
Así, el órgano fiscalizador apuntaba que SEPI aportó 300 millones de dólares (220 millones de euros) a la sociedad Interinvest –propietaria de Aerolíneas y bajo control de Air Comet– que debían haber sido destinados al pago de pasivos con el compromiso de capitalizar los créditos en Aerolíneas Argentinas en un plazo determinado.
Air Comet, con el consentimiento de SEPI, sólo destinó de este importe en concreto 273 millones de dólares (200 millones de euros), a la compra de estos pasivos, si bien la documentación presentada por SEPI acredita que la aportación de los mismos a los fondos propios de Aerolíneas Argentinas se produjo con “cuatro años de retraso”, en 2007.
Paralelamente, el último informe del Tribunal de Cuentas señala que al cierre del informe fiscalizador anterior quedaba pendiente justificar por Air Comet la última disposición de fondos de 30 millones de dólares (22 millones de euros) y por autorizarse otras dos, de 30 millones de dólares y de 25,5 millones de dólares (18,7 millones de euros).
SEPI SE RESERVA 63,7 MILLONES.
Como consecuencia de la operación, Air Comet ha reclamado a la SEPI el pago de diversas cantidades en aplicación de la responsabilidad asumida por la empresa pública en el proceso de venta, sin que hasta ahora haya abonado cantidad alguna.
Cuando se realizó la primera fiscalización en 2006, SEPI había dotado una provisión de 87,2 millones de euros para hacer frente a contingencias, si bien esta cantidad había descendido un año más tarde hasta los 63,7 millones de euros por circunstancias monetarias y el pago de otras reclamaciones. El Tribunal no ofrece cifras relativas a 2008.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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La crisis económica provocó en 2009 un aumento del 59% de las ejecuciones hipotecarias con un total de 93.319 embargos ordenados por las juzgados españoles, frente a los 59.137 registrados en el ejercicio anterior, según los datos recogidos por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).
Sin embargo, el crecimiento de los embargos fue mucho menor que el registrado en 2008, cuando las cifras arrojaron un aumento del 126,2% de las ejecuciones respecto al ejercicio precedente.
El cuarto trimestre de 2009 alcanzó, con un total de 26.941 ejecuciones, el récord en número de embargos judiciales por trimestre registrados desde enero de 2007, un 27% más que en los últimos tres meses de 2008.
Por provincias, Aragón encabezó el ranking de aumento de embargos, con un crecimiento del 97,6% respecto a 2008. Por detrás, se situó La Rioja, con un 75,7% más; Canarias, con un 72,6%; y Murcia, con un 68,5% más.
En 2009, las ejecuciones judiciales de viviendas por impagos hipotecarios superaron las previsiones elaboradas por el CGPJ, que el pasado año estimó que el total de embargos se situaría en una cifra cercana a los 76.463.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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# 2, Ktulu
7 de Abril de 2010, a las 8:12
El artículo de hoy me recuerda cuando empecé a trabajar.
Le comentaba a un amigo de mi padre que estaba preocupado por el tema de dar resultados mensuales desde el principio.
Este hombre director de una peqyeña oficina bancaria me dijo lo siguiente:
Tienes dos caminos:
El primero es no dar todo al principio ya que después lo bueno que fuiste se transforma en lo malo que eres, es decir ir poco a poco, dando cada mes algo mas que el anterior. Es el primer recuerdo que tengo de algo parecido a la sostenibilidad.
El segundo es dar todo lo que puedas y más de tal forma que te promocionen a puestos de mayor nivel dejando el pastel a un novato que por supuesto no va a poder crecer al nivel que tu tenías porque es imposible, dando la impresión de que eres un crack… El problema es que si no te promocionan, cada mes que permanezcas en tu puesto vas a tener que hacer cosas que van en contra de tu ética solo para salvar el puesto y que si te promocionan te va a pasar lo mismo. Ahí fué cuando entendí porque jamás llegaría muy lejos trabajando en una empresa privada.
Escrito por Carlos Lopez el 7 de abril de 2010 con comentarios no permitidos
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El ex presidente de la Reserva Federal de EEUU (Fed) Alan Greenspan negó hoy que la política monetaria de la institución, que presidió entre 1987 y 2006, fuera la culpable de la burbuja de los precios de la vivienda y culpó a los bajos tipos de interés de las tasas hipotecarias a largo plazo de “galvanizar los precios” en el sector inmobiliario.
Durante su comparecencia ante la Comisión Federal de Investigación de la Crisis Financiera (FCIC) para dar explicaciones sobre su papel y posible influencia en la reciente crisis financiera, Greenspan insistió en que esta burbuja, “la más destacada a nivel global en generaciones”, no fue generada por los tipos de los bancos centrales, como se ha pensado.
Asimismo, reiteró que la crisis de las hipotecas ‘subprime’ no fue una causa significativa de la crisis financiera, en comparación con el incremento de la demanda global de intereses de hipotecas de alto riesgo titulizadas. Además, apuntó que los instituciones controladas por la Reserva Federal u otros reguladores no fueron los “principales actores” en el creación del negocio de las ‘subprime’.
En esta línea, remarcó que la Reserva Federal fue “bastante activa” a la hora de proteger a los consumidores ante los prestamos hipotecarios. “La regulación y las directrices requieren aplicación, y la estructura de la Fed durante mi mandato estuvo más centrada en la regulación y la supervisión que en la ejecución”, reconoció.
Durante las preguntas, insistió en que la institución hizo “todo lo necesario” durante la crisis y agregó que, en caso contrario, las consecuencias hubieran sido peores. Además, defendió que si la Fed hubiera ido en contra de lo que todo el mundo consideraba correcto, el Congreso habría tomado medidas.
“Se presume que la Reserva Federal es una agencia independiente, y lo es hasta cierto punto, pero es una creación del Congreso y… si hubiéramos dicho que estábamos entrando en una burbuja y debíamos reducir, el Congreso nos habría dicho ‘No tenemos ni idea de lo que estáis hablando’”, agregó.
Por último, señaló que la lección fundamental de la crisis es que, dada la compleja división del trabajo que requiere la moderna economía mundial, son necesarios unos sistemas financieros más innovadores que aseguren el buen funcionamiento de esas economías.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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La desconfianza de los inversores respecto a la capacidad de Grecia de obtener financiación en los mercados de deuda provocó hoy un nuevo incremento en el diferencial de rentabilidad entre el bono griego a diez años y el ‘bund’ alemán, que llegó a situarse en 412 puntos básicos, su mayor diferencia desde la introducción del euro, frente a los 392 puntos de ayer.
Por su parte, el coste de asegurar frente a impagos la deuda griega también registró significativos avances al situarse en 401,2 enteros, lo que supone un coste anual de 401.200 euros por cada diez millones de euros en bonos giregos a cinco años, según los datos de CMA Datavisión.
Por otro lado, los bancos griegos pidieron hoy permiso al Gobierno griego para acceder a los fondos remanentes del plan estatal aprobado en 2008 para ayudar al sistema bancario griego a hacer frente a la crisis crediticia global, según confirmó el ministro de Economía griego, George Papaconstantinou.
Aproximadamente quedan aún 17.000 millones de euros del plan lanzado por el anterior Gobierno conservador del país, y que contaba con un fondo de 28.000 millones de euros. La ayuda sería en forma de garantías de préstamos y bonos del Gobierno griego, que podrían usar las entidades como garantía para obtener líneas de crédito del Banco Central Europeo.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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El Gobierno reconoció hoy que el crecimiento del sector exterior, al que se ha situado como uno de los puntales de la recuperación económica, no implicaría por sí mismo una mayor creación de empleo y, ante la necesaria contención presupuestaria, apostó por abordar el impulso de la internacionalización desde la supresión de trabas administrativas y la coordinación de las políticas de las diferentes administraciones.
Estas fueron las tesis defendidas, entre otros, por el presidente de la Oficina Económica del Presidente, Javier Vallés, y el secretario general de Política Económica y Economía Internacional, Ángel Torres, que participaron en un coloquio a propósito del informe ‘Internacionalización, empleo y modernización de la economía española’, elaborado por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y Analistas Financieros Internacionales (AFI).
El informe apunta, entre otras cosas, que cada 10 puntos de subida en el grado de apertura comercial de la economía española suponen un repunte de la tasa de empleo de cuatro puntos porcentuales y que, por ello, sería necesario realizar una detallada evaluación de las políticas públicas de apoyo a la internacionalización en todos los ámbitos en los que se desarrolla para dar más recorrido al sector exterior.
Al respecto, Vallés indicó que hay una “correlación espúrea” entre la internacionalización de las empresas y la creación de empleo, aunque compensó esta valoración asegurando que el impulso del sector exterior sí puede dar lugar a empresas más intensivas en I+D, con mayor formación para sus empleados y que se doten de mayor calidad en el empleo. “Son atributos que queremos en nuestra economía”, añadió.
En la misma línea, Torres afirmó que esta causalidad entre salida al exterior de las empresas y empleo “no es tan sencilla” y afirmó que, aunque es cierto que estas empresas suelen generar más empleo, también lo es que ello podría deberse más a su tamaño que a su espectro de mercado.
En todo caso, añadió que el mercado de trabajo español “no funciona suficientemente bien”, pues presenta una gran dualidad entre contratos temporales e indefinidos, cuestión que si no se soluciona tampoco permitirá solucionar los problemas de competitividad que encuentran las empresas para salir al exterior.
Por su parte, el ex ministro de Economía y Hacienda, Carlos Solchaga, también presente en el acto, fue el que más tajantemente desmintió esta relación entre internacionalización y empleo. Según dijo, “la internacionalización no tiene nada que ver con la creación de empleo o apenas tiene que ver”.
Para empezar, indicó que para que una empresa salga al exterior ha de ser competitiva y que, en términos de empleo, ello requiere o menos puestos de trabajo o costes laborales más reducidos. “Ambas cosas van contra el empleo”, esgrimió.
En su opinión, como sostuvo Torres, es cierto que las empresas exportadoras son más intensivas en el uso de I+D, que invierten más en formación y que generan más puestos de trabajo, si bien consideró que “no está clara la relación causa-efecto”, ya que todas estas características son propias de toda empresa grande. “Es buenísima la internacionalización en sí misma, pero no hace milagros respecto al empleo”, añadió.
Por su parte, la socia de KPMG Elena Pisonero, que también participó en el coloquio, sí defendió tal correlación argumentando que la hay en tanto que existe una vinculación entre facturación y empleo.
COORDINACIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS.
En cualquier caso, todos los participantes en el coloquio coincidieron en la necesidad de impulsar la internacionalización de las empresas españolas en un contexto de globalización económica.
Al respecto, Torres consideró “indispensable” coordinar las políticas de apoyo a la internacionalización en todos los niveles de la Administración para ganar eficiencia, puesto que en la actual coyuntura “no se pueden añadir más recursos”.
En la misma línea, Vallés también apostó por realizar un seguimiento de las políticas en marcha en colaboración con las comunidades autónomas y los ayuntamientos, y aseguró que éste es un “empeño personal” del ministro de Industria, Miguel Sebastián, que llevará a cabo en los próximos meses.
Por su parte, Solchaga afirmó que el apoyo al sector exterior debe centrarse en las pymes y, especialmente, en los primeros pasos en el proceso de internacionalización, para “no dejar dormir a las empresas” y que utilicen las subvenciones para cuadrar sus cuentas de resultados.
DIRECTIVA DE SERVICIOS.
Por otro lado, el director de la Oficina Económica de Presidente consideró necesario ligar estos esfuerzos a la mejora de la productividad de las empresas españolas, que se sitúa por debajo de la del resto de los países de la OCDE. “Tenemos la obligación de mejorar”, afirmó antes de añadir que resolver el “problema de la competitividad” pasa por implantar la directiva europea de servicios.
Al respecto, el secretario general de Política Económica y Economía Internacional afirmó que la mejor política de internacionalización es eliminar obstáculos administrativos a las empresas y que, en ese sentido, la aplicación de la directiva tendrá “efectos positivos” a medio y largo plazo.
También Solchaga apoyo estas opiniones al señalar que la trasposición de la normativa europea para la regulación de los servicios es “crucial”. “Si uno paga más que los demás tendrá muchas dificultades para competir”, aseveró.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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Siete de cada diez españoles acude a su trabajo cuando está enfermo, la mayoría por tener una carga de trabajo tan elevada que les impide perderse un día y otros por temor a perder su empleo, según una encuesta realizada por el portal de empleo Monster a más de 33.000 personas de 15 países.
En concreto, el 45% de los españoles que van a trabajar estando enfermos lo hacen porque no pueden ausentarse ni un sólo día ante la magnitud de su trabajo, en tanto que el 27% no deja de ir a la oficina por miedo a perder su empleo.
Por su parte, el 8% de los españoles encuestados declaran que, si está enfermos, no van a la oficina y se quedan a trabajar desde casa, mientras que el 20% ni acuden a su empresa ni trabajan desde casa, sino que se quedan descansando para recuperarse.
A nivel mundial, el porcentaje de trabajadores que acude al trabajo pese a sentirse mal es del 63%, inferior, por tanto, al de los españoles, en tanto que el 24% prefiere descansar en su casa con el fin de curarse.
Asimismo, el estudio revela que uno de cada tres trabajadores estadounidenses iría al trabajo estando en enfermo por temor al despido, mientras que el 50% de los trabajadores finlandeses esperarían a recuperarse de su enfermedad antes de volver a trabajar.
Escrito por Europa Press el 7 de abril de 2010 con 0 comentarios
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