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marzo del 2010

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Entrevista a Joe Domínguez

Hoy tenemos a Joe Domínguez, inglés hijo de emigrantes andaluces que vivió más de 30 años en Inglaterra hasta que su mujer española le empujó –casi literalmente- a vivir en Madrid. En Inglaterra trabajó en un banco americano, dos españoles, otro sudafricano…siempre como trader de Tesorería, y lleva unos años como responsable de una mesa de derivados sobre tipos de interés en un broker español de proyección internacional.

D- Fuimos compañeros en la tesorería de un banco español en Londres en 1996, a pesar del tiempo que ha pasado me da la impresión que si hoy volviéramos a coincidir en un puesto similar, actuaríamos exactamente igual: intentando comprar barato y vender caro, ¿Es esto correcto?

Pues sí,  el negocio es el mismo, y en general los bancos, tanto como cualquier otra empresa, sigue un modelo de beneficiarse lo más posible o, mejor dicho, maximizar el valor para el accionista. La forma de obtenerlo depende principalmente de las ganas de tomar riesgo que pueda tener ese banco y el país donde se encuentra y las normas y regulaciones que existan. En general no suele ser suficiente el negocio que da la clientela, también es necesario especular para llegar a los presupuestos.

Cuando trabajé hace años en tesorerías españolas se arriesgaba menos porque no era necesario: al estar los tipos de interés altos, sólo con gestión bancaria tradicional de depósitos y préstamos se obtenía un margen suficiente. No había tanta necesidad de especular, de meterse en derivados o mercados emergentes para intentar sacar más beneficio. De todas formas en esos tiempos ya se veía a la banca americana bastante más activa en especulaciones y en derivados de tipos de interés. Pasaron de tipos de interés en EEUU de alrededor de 8-10% a finales de los años 80 a 3-5% a mediados de los 90 lo que provocó una gran subida de volumen en derivados y mercados emergentes.

Otra razón era que a un trader que facturaba bastante por encima de su presupuesto se le pagaba más en bonus y salarios. Y si no le salía bien, como había más bancos que ahora, era más o menos fácil irse a trabajar a otro sitio donde volver a intentarlo. Aquí tenemos el problema de la gestión del riesgo: Mientras que siga ganando dinero todo va bien y no hay preguntas desde dirección, pero el día que pasa algo, puede resultar en un problema grande. Ejemplos de esto son el caso de la banca Baring, el del fondo LTCM, y más recientemente, la deuda ´sub-prime´.

D-¿Qué es a tu juicio entonces lo que crees que se debe cambiar en la banca?

Ahora más que nunca el negocio “fácil” de clientela está más difícil. Los clientes  empiezan a tener más información, los bancos hacen lo que sea para captarlos cotizándoles más agresivamente y con menos margen. Estos clientes pueden operar en derivados directamente en sus pantallas sin necesidad de llamar para un precio. Con esta presión los bancos están obligados a tomar mas riesgo y buscar nuevos mercados para encontrar algo más de rentabilidad. Lo que pasa es que en muchos casos el negocio de la especulación ha superado al de la clientela, y eso es peligroso. Especialmente cuando hablamos de derivados y mercados que no están regulados.

La excepción es el mercado de FX ( Foreign Exchange- cambios de divisa) donde siempre ha habido más especulación que clientela, y es uno de los primeros mercados fundamentales, pero es “puro” y tomar posiciones necesita el tener que –físicamente- pagar una divisa y recibir otra. Es simple, todo el mundo sabe lo que es, y normalmente bastante liquido en un mercado que no sólo sube, también baja.

Si lo comparamos a productos como el ´sub-prime´ que sólo parecía tener un lado, o a derivados como “opciones” que pueden ser difíciles de entender o de cubrir si empieza a ir mal la posición, nos damos cuenta donde está el peligro. Aquí está la clave de lo que tiene que cambiar: Demasiadas entidades suponen que el riesgo de tipo de interés asociado con un depósito o préstamo se puede cubrir con un derivado que no es exactamente el mismo producto y decir que el riesgo se ha reducido casi a cero. También es el caso de especular con derivados y cubrir con otros derivados parecidos. Normalmente cuando los mercados están estables y hay confianza esto funciona -pueden pasar años, los derivados caducan y es cierto que las ganancias son reales. Pero si de repente no hay confianza en el sistema cada producto puede empezar a moverse por su cuenta y resulta que hay muchísima diferencia en lo que parecían ser dos productos muy similares.

Básicamente, es totalmente necesario regular todos los mercados donde quieran operar éstas entidades e implementar controles de riesgo para proteger a los clientes de la banca tradicional.

Aparte de esto se necesita controlar más la cantidad de especulación con productos fuera de balance (por ejemplo derivados) que no van registrados en las hojas financieras con respeto a lo que hay en el balance.

D- Has trabajado en divisas, depósitos y ahora con derivados sobre tipos de interés, antes decidías sobre cómo obtener dinero para el banco y ahora intermedias entre bancos cobrando una comisión por buscarles los mejores precios, ¿Hay mucha diferencia entre ser trader y ser broker?

Esta respuesta la podías contestar tú que también has estado en ambos trabajos. No hay demasiada diferencia porque se usan las mismas herramientas – productos financieros, pantallas de información especializadas, líneas de teléfonos directas, y hojas de cálculo para intentar saber donde debe estar el precio.

Pero cada uno tiene sus ventajas y desventajas. Lo bueno de ser trader en un banco es que los resultados dependen directamente de uno -de sus decisiones de en qué invertir, en qué cotizar al cliente para intentar captar el negocio, en cuando (y cuanto) especular o no, y en si hacer algo o no hacerlo. Uno tiene bastante poder, y se siente con poder.

Se supone que el broker necesita más al banco que viceversa, el banco es el que le paga al broker y éste es el único ingreso que tiene. Pero mientras que un trader puede ganar o perder, el broker sólo puede ganar, o dejar de ganar, pero nunca perder (sin incluir sus gastos). El broker “se supone” no toma ninguna posición ni riesgo, ya que sólo debe cotizar precios de otros..

Y cuando se acaba el día quizás viene la diferencia más importante a nivel personal: El broker se va a casa sin posición, sin pensar si le va a ir mal la inversión, con mucha más tranquilidad que si tuviera que estar mirando y pensando si va a subir y bajar el precio.

La preocupación de un broker es si su relación con el banco va a seguir igual (si ya es buena) o si va a ir creciendo para poder generar más confianza y operar, e intentar mejorar la cuota del mercado con respeto a la competencia. Le preocupan los dias tranquilos, al broker no le importa si sube o baja el mercado, sino que se opere y que haya cierta volatilidad pero no tanta para que nadie quiera hacer negocios por miedo.

D- Supongo que tantos años y tantas diferentes perspectivas sobre los mercados te llevarán a tener un criterio propio sobre muchas cosas, en esta web lo que más preocupa es el tipo Euribor a un año, ¿Tienes alguna opinión sobre él?

El EURIBOR es el tipo bajo el cual los bancos están dispuestos a prestarse unos a otros euros a plazo de un año.

Entonces cuando se trata de adivinar como va a cambiar no se trata sólo de adivinar como va a variar el banco su tipo oficial.

Esto lo vimos al principio de la crisis que el banco central bajaba el tipo pero el EURIBOR no seguía el mismo movimiento.

La razón es que el EURIBOR está compuesto por el tipo real (sin riesgo), más el riesgo de liquidez, más la expectativa de la inflación, más el riesgo de mercado. Si no hay liquidez, y hay más riesgo de que el tomador no devuelva el dinero, el precio sube porque habrá menos prestadores.

Creo que el banco central ha hecho una gran labor en mantener la liquidez, y la confianza prestando a la banca comercial todo lo que necesitaran (casi a “barra libre”) para que se vieran tipos bajos y poder estimular la economía. Esto nos da confianza que en cualquier crisis volverían a hacer lo mismo, por lo cual deberíamos descartar ese elemento de riesgo que tuvimos cuando no sabíamos si iban a hacerlo o no. No se puede descartar que otra crisis sea parecida o completamente diferente pero diría que la parte de la liquidez está asegurada.

Con respeto a los tipos de los bancos centrales (el de la BCE y la FED) creo que serán los primeros en moverse los de la FED porque empiezan desde una base más baja (0.25 %) y porque suelen tener más iniciativa, ya hemos visto hace unos días que la Fed ha subido el discount rate que es una señal de que hemos tocado fondo. Hay que darse cuenta que el tipo está en un nivel extraordinario, de emergencia, que sólo se implementó como una solución excepcional, lo cual se debe ir quitando al ver que la economía no esté en peligro. Y cuando mueve un banco central su tipo o se espera que lo haga, afecta a las otras divisas también, luego se puede decir que estamos en el suelo del EURIBOR.

Yo esperaba que la FED subiera tipos quizás por primavera, pero Bernanke ha comentado que los tipos pueda ser que se mantengan bajos durante “mucho tiempo” coincidiendo con las malas cifras de ventas de casas. Aunque los suba, no creo que el BCE sea rápido en seguirle, y lo hemos visto en los nuevos mínimos del euribor. Recordamos que la FED está a 0.25% y el tipo de BCE a 1 %. El BCE tendrá más miedo de subir. Si miramos la predicción del EURIBOR dentro de un año (un 12×24 FRA) vemos que está cerca de 2%. Tampoco una gran subida comparado a los niveles actuales.

D- ¿Es esa también la opinión de los bancos con los que trabajas en la actualidad o hay muchas diferencias sobre lo que creen para 2010 en general?

Pueden haber algunas diferencias y ésta vez más que otras porque ésta crisis no ha sido como otras, pero sí, en general es lo que se piensa. Normalmente los niveles coinciden más o menos entre entidades.

D- Soy consciente que en estos dos años el mercado ha cambiado mucho pero a algunos en el sector del brokerage les ha beneficiado, por ejemplo el interbancario casi ha desaparecido, el volumen en bolsa ha bajado mucho pero la deuda soberana se negocia más que nunca, ¿Cómo ha influido todo esto en los que trabajáis en derivados?

El mercado de derivados de tipos de interés, que es un mercado regulado y controlado, ha aumentado en volumen en los últimos años. Como es difícil el depósito y préstamo interbancario que suponen un mayor riesgo de liquidez, los bancos (y sus clientes) se van más a productos fuera de balance.

El año pasado el volumen fue grande porque se vieron bancos deshaciendo inversiones que ya tenían en estos productos por miedo de tener demasiado riesgo en sus libros, eso ha propiciado un comienzo de año con menos volumen.

D- La palabra derivados para la opinión pública se asocia con operaciones semifraudulentas que han sido en gran parte culpables de la crisis bancaria mundial, ¿Cambias de tema cuando te preguntan sobre tu trabajo?

No, para nada. Me gusta que me pregunten. Una de las razones es porque los derivados en los que trabajo -el EONIA, los FRAS (Future Rate Agreements) e IRS (swaps de tipos de interes)- están regulados y controlados. Son simples, se fijan contra el tipo EURIBOR, no dependen de cálculos difíciles ni productos subyacentes complicados.

Sin embargo hay que tener mucho cuidado en medir bien lo que significa invertir en ellos, los riesgos de movimientos de mercado que llevan y no se le recomienda a clientes que no sepan manejarlos. En general todos los traders de los bancos tienen que tener una formación especial por los reguladores si quieren operar en estos productos. Y el riesgo se controla por un departamento especial que lo sigue continuamente.

D- Por tu dominio del inglés imagino la mayoría de tus clientes sean foráneos, ¿Cómo ven ellos la situación económica de España, son tan críticos como algunos medios ingleses? ¿No hay una cierta contradicción en el castigo informativo sobre las finanzas españolas desde un país con tan malas cifras?

Efectivamente me preguntan mucho por la situación aquí. Las cifras no engañan por muchas vueltas que se le de, y al mercado hay que tenerlo mucho respeto. Si el mercado pone a España de una manera no se puede ir en contra. Se puede explicar que muchos restaurantes siguen llenos y que se sigue viendo gente de vacaciones haciendo turismo, pero la realidad es que sabemos que la crisis se nota y que se cierran muchos negocios y que hay 4 millones de parados.

También es cierto que los déficits y la deuda con respeto a PIB no son tan malos como por ejemplo los de Inglaterra, pero quizás allí piensen que están más preparados para superarlo, sea por la implementación de ciertas políticas o porque tienen mejor infraestructura económica. No lo sé, la verdad, pero personalmente prefiero que me crean peor de lo que soy y que después resulte mejor, que lo contrario.

Por supuesto no creo que estemos en la misma liga que Grecia, pero tampoco que Alemania.

D – Una pregunta que creo ya te hice hace 14 años y que aunque ha pasado de moda, sigue estando ahí: ¿Se integrará algún día la libra en el €?

No lo creo, por lo menos no en el futuro próximo. Hay que fijarse que ahora la libra se esta devaluando y le esta ayudando mucho mas a Inglaterra a superar la crisis que los que están atrapados con el euro. También hay más flexibilidad con respeto a los tipos de interés. Y mientras que no ha entrado no se ha visto que el mercado deje atrás a Inglaterra y haya más negocio en Europa. Al revés, pienso que Londres sigue siendo el centro financiero de Europa, si no del mundo.

A mi personalmente no me daría ningún beneficio, tengo más negocio mientras más divisas hay.

De todas formas a lo mejor en 50 años puede ser que sí. Quien sabe, igual adoptan el dólar!

D- Por último, una pregunta obligada, ¿Cuáles son las principales diferencias entre vivir en Inglaterra y en España? Y por supuesto, una valoración.

Je, je, ésta si me la han preguntado mucho.

España, por la vida fuera del trabajo – las tardes, los fines de semana. El acceso a comida y bebida calidad/precio, el tiempo la luz y el sol, la gente. Las montañas, las playas y la alegría.

Inglaterra por la vida dentro del trabajo, por la profesionalidad, y la seguridad. Por las casas antiguas estilo Tudor. Por la gran variedad de vinos y comidas de otros países (ya que su propia cocina es escasa). Y por que nací allí y le debo mucho.

Pero ahora … a estas alturas…me quedo con España.

Escrito por Droblo el 8 de marzo de 2010 con 221 comentarios
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Escrito por jrmora el 6 de marzo de 2010 con 44 comentarios
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La recuperación de la economía española está “a la vuelta de la esquina”, según Bank of America Merrill Lynch

La economía española saldrá de la recesión en el primer trimestre de 2010, cuando crecerá un 0,4% trimestral, según los pronósticos de Bank of America Merrill Lynch, que augura que el PIB español logrará crecer medio punto en el conjunto del presente ejercicio y un 2,2% en 2011, frente a las expectativas del Gobierno español, que prevén una contracción de tres décimas en 2010 y un crecimiento del 1,8% el año próximo.

El optimismo de la entidad estadounidense se sustenta en la aportación al crecimiento del PIB por parte de las exportaciones y los inventarios, así como por el impacto sobre la economía española de la recuperación iniciada ya por los principales socios comerciales de España.

Asimismo, el informe de Bank of America, denominado ‘Menos dolor en España’ (Less pain in Spain) apunta que el desempleo podría tocar techo a mediados de 2010, cuando se situará en el 20,3%, para iniciar un gradual descenso, que situaría la tasa de paro en el 19,8% en el cuarto trimestre y en el 20,1% en el conjunto de 2010.

A este respecto, los expertos del banco recuerdan la dualidad del mercado laboral español entre trabajadores indefinidos y empleados temporales y subrayan que la mayor parte de los dos millones de empleos perdidos desde el primer trimestre de 2009 corresponden a los sectores de la construcción y la industria.

No obstante, el análisis advierte de que entre las principales amenazas a medio plazo para la economía española figura el impacto potencial del encarecimiento de las hipotecas a partir del momento en el que el Banco Central Europeo (BCE) decida endurecer su política monetaria y advierte de que el estímulo procedente de los mínimos históricos registrados por el Euríbor desaparecerá durante 2011.

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 2 comentarios
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Alemania no ofrecerá “ni un céntimo” a Grecia, según el ministro de Economía germano

El Gobierno de Alemania no tiene intención de ofrecer a Grecia “ni un céntimo” de ayuda financiera, según afirmó el ministro alemán de Economía, Rainer Bruederle, pocas horas antes de que el primer ministro griego, George Papandreou, se reuna en Berlín con la canciller, Angela Merkel, en busca del apoyo de la ‘locomotora’ de la zona euro a sus medidas de austeridad para resolver la crisis fiscal que atraviesa Grecia.

“El Gobierno no tiene intención de dar ni un céntimo”, expresó Bruederle, que es miembro del FDP (Partido Liberal Demócrata), fuerza que comparte la coalición de Gobierno con los conservadores de Merkel y que ha liderado la oposición a cualquier ayuda financiera de Alemania a Grecia, en sintonía con la mayor parte de la opinión pública de Alemania.

El titular de la cartera económica del Gobierno germano agregó durante un evento en Berlín que cada país es responsable de sus propios asuntos y que el Gobierno griego debe aplicar su plan de austeridad de manera eficaz.

Por otro lado, el presidente del Eurogrupo, Jean-Claude Juncker, dijo que se garantizará la estabilidad del área monetaria de ser necesario, aunque reiteró que era improbable que se necesitara hacerlo, dado que Grecia está haciendo sus propios esfuerzos.

“Grecia realmente tiene que hacer algo y lo está haciendo ahora”, dijo Juncker, quien apuntó que “si todo esto no fuera suficiente, la zona euro estaría preparada para garantizar la estabilidad financiera de la región, pero yo no espero que sea necesario porque quiero esperar que los mercados constaten que el Gobierno griego está orientado hacia el cumplimiento de sus metas”, agregó.

SINDICATOS GRIEGOS CONVOCAN HUELGA NACIONAL PARA EL 11 DE MARZO

Por otro lado, los sindicatos griegos del sector público y privado convocaron una nueva huelga a nivel nacional para el próximo 11 de marzo, poniendo más presión sobre el Gobierno después del anuncio de las nuevas medidas para reducir el déficit presentadas el pasado miércoles.

“Vamos a realizar una huelga el jueves 11 de marzo”, dijo una portavoz del sindicato GSEE, que agrupa a los trabajadores del sector privado, mientras que Ilias Iliopoulos, secretario general del sindicato de trabajadores públicos ADEDY, dijo que su gremio se sumará a la huelga. ADEDY había convocado en un primer momento una huelga para el 16 de marzo, pero decidió adelantarla para hacerla coincidir con la protesta de los trabajadores del sector privado. Juntos, los dos sindicatos representan a unos 2,5 millones de trabajadores, la mitad de la fuerza laboral de Grecia.

Asimismo, un nuevo sondeo mostró hoy que las nuevas medidas de austeridad acordadas por el Gobierno griego se enfrentan a una fuerte oposición de la ciudadanía, aunque la mayoría de los griegos espera que el plan será llevado a la práctica.

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 0 comentarios
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El Tesoro británico recaudará 2.500 millones de libras con la ‘supertasa’ a los bonus de la banca

El Tesoro británico recaudará alrededor de 2.500 millones de libras (2.750 millones de euros) mediante la ‘supertasa’ del 50% impuesta por el Gobierno laborista de Gordon Brown a los bonus de los banqueros en Reino Unido que superen las 25.000 libras (27.500 euros), según los cálculos realizados por el diario ‘Financial Times’, que, de cumplirse, superarían en 1.500 millones de libras (1.660 millones de euros) las previsiones del Gobierno y cuadruplicarían los pronósticos del ministro de Hacienda británico, Alistair Darling, al anunciar la medida.

De este modo, Darling contará con fondos extraordinarios para financiar distintas medidas para combatir el desempleo juvenil o impulsar las nuevas industrias, según apuntaron fuentes gubernamentales al periódico.

Hasta la fecha, Reino Unido y Francia son las dos únicas grandes economías que han decidido imponer un impuesto especial sobre las primas abonadas en el sector financiero, aunque la idea cuenta con un creciente respaldo, incluso en EEUU, donde dos senadores promueven actualmente gravar los bonus de más de 400.000 dólares (294.340 euros) con una tasa del 50% en aquellas entidades que hayan recibido ayudas públicas.

El rotativo británico consultó con los cinco mayores bancos británicos y otras once entidades internacionales con presencia en Londres las cantidades que planean distribuir entre sus empleados como primas correspondientes al ejercicio 2009, de los que once bancos informaron de que destinarán a este fin un total de 1.500 millones de libras.

Entre las entidades que han revelado públicamente el importe de las partidas destinadas a este fin, Barclays repartirá 225 millones de libras (249 millones de euros), HSBC 235 millones de libras (260 millones de euros), Royal Bank of Scotland 208 millones de libras (230 millones de euros) y Deutsche Bank 204 millones de libras (225 millones de euros). Por su parte JPMorgan Chase, Morgan Stanley, Bank of America, Credit Suisse y UBS declinaron ofrecer cifras concretas, aunque FT estima que en conjunto estos bancos repartirán unos 1.000 millones de libras (1.106 millones de euros).

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 0 comentarios
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El G-14 ve “imposible” el objetivo del Gobierno de crear 350.000 empleos sólo con la rehabilitación

El G-14, el grupo que integra las grandes inmobiliarias, ve “imposible” el objetivo del Gobierno de crear 350.000 empleos sólo con los incentivos que articulará para fomentar el sector de rehabilitación de viviendas.

El grupo insiste así en la necesidad de adoptar “medidas adicionales” para “reactivar todos los ámbitos del sector donde ya se ha producido un ajuste de la oferta, algo que en el segmento residencial es evidente en varias comunidades autónomas y capitales de provincia”.

“El objetivo de crear más de 350.000 empleos sólo con las medidas anunciadas para el fomento de la rehabilitación en los próximos dos años, un tercio del empleo destruido por el sector desde el inicio de la crisis, es imposible de alcanzar”, declara el G-14 en el comentario que realiza sobre los últimos datos del paro.

Así, las grandes inmobiliarias consideran que, “tal como apuntaba recientemente la OCDE, es necesario que el Ejecutivo articule medidas para reactivar el sector de la construcción”, ante la capacidad de crear empleo de esta actividad.

No obstante, para el G-14, “parece difícil que ello se consiga solamente con la rehabilitación de viviendas y edificios y el impulso a la vivienda protegida, tal como se contempla en las propuestas presentadas por el Gobierno a los restantes partidos políticos”.

En el documento de propuestas concretas presentado el pasado lunes por el Gobierno para negociar un pacto anticrisis con los partidos políticos figura un conjunto de medidas para fomentar la rehabilitación de vivienda.

Entre estas medidas sobresalen la reducción del tipo del IVA al 8% para todo tipo de obra de rehabilitación de vivienda durante dos años, así como una deducción extraordinaria del IRPF del 10% por obras de mejora de la vivienda que tengan por objeto la rehabilitación energética, las instalaciones de suministros o la accesibilidad para personas con movilidad reducida, a los contribuyentes de renta inferior a 33.007,2 euros.

En el documento se apunta que todo ello redundará en la creación de, al menos, 350.000 empleos en los próximos dos años, que se sumarán a los que generará este año el Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad local y otras iniciativas.

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 0 comentarios
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Las comisiones bancarias alcanzaron el 25% del margen bruto de las entidades en 2009

Las comisiones percibidas por las entidades de depósito españolas alcanzaron en 2009 el 25% del margen bruto de las entidades y constituyeron la segunda fuente generadora de ingresos de su actividad tras los intereses, según se desprende del Boletín Económico del Banco de España correspondiente a febrero.

No obstante, el informe recuerda que un parte importante de las comisiones no se encuentran registradas como tales en la cuenta de resultados, sino que figuran integradas en los ingresos o costes financieros de los instrumentos que las generan, lo que dificulta el conocimiento preciso de su evolución.

El estudio también destaca que desde el año 2005 hasta 2009 se ha registrado una disminución de la importancia relativa de las comisiones medida respecto al margen bruto y en relación con el balance medio total y sin la inclusión del saldo medio de las cuentas.

Esto se explica por el menor crecimiento relativo de las partidas sobre las que se calculan las comisiones, así como por la reducción de las tarifas aplicadas por el aumento de la competencia y la eficiencia de la gestión de los servicios asociados al cobro de la comisión

Las comisiones que han revestido mayor importancia en los últimos cinco años fueron las relacionadas con servicios de pagos, las de comercialización de productos financieros no bancarios y con operaciones de concesión de financiación, así como las asociadas a riesgos y compromisos contingentes.

Por importes, las cantidades medias registraron un ligero incremento, mientras los máximos y los mínimos apenas registraron variaciones durante el periodo, con la excepción de un aumento de ambos en las cuentas corrientes.

No obstante, el informe destaca que se produce una cierta heterogeneidad en la evolución de las tarifas por las diferentes características de los servicios que contribuyen a generar la comisión.

En concreto, aquellos donde predominaron los factores de riesgo de crédito (avales y compromisos) se produjo un aumento acorde con la reevaluación generalizada del mismo inducida por la crisis.

Por el contrario, en aquellos donde el precio dependía más del coste del servicio, tales como los pagos o la comercialización de productos no bancarios, se registraron reducciones en los niveles de las tarifas aplicadas.

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 1 comentario
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El Banco de España avisa de una “fuerte presión al alza” en el gasto de las pensiones en 2050

El Banco de España prevé que la tasa de dependencia –porcentaje de población mayor de 65 años sobre la población en edad de trabajar– se “duplique” hasta 2050, generando una “fuerte presión al alza” sobre el gasto en pensiones y sanidad, y anticipa así las posibles consecuencias que la contracción de la población tendrá sobre las cuentas públicas.

Según explica el banco emisor en su último Boletín Económico, a partir de proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE), tras la importante expansión demográfica en el pasado reciente, causada principalmente por los “sustanciales flujos migratorios”, se ha producido una reducción “drástica” de los mismos.

Así pues, la inmigración está detrás de buena parte de los retos demográficos que se dibujan en el horizonte. En cifras, este fenómeno explica en torno al 80% del crecimiento medio de la población en edad de trabajar desde 2000.

Además, este porcentaje se sitúa en algo más del 50% en el caso de la población activa y cerca del 45% en el caso del empleo. En estos dos últimos casos el Banco de España precisa que es destacable también el importante papel que ha jugado la progresiva incorporación de las mujeres nacionales al mercado de trabajo.

Como consecuencia, “la expansión demográfica experimentada hasta 2008 se detiene e incluso se proyecta una contracción de la población entre 16 y 64 años en las previsiones tanto a corto corto como largo plazo”.

IMPACTO SOBRE EL MERCADO LABORAL.

“De confirmarse estas proyecciones, es de esperar que tengan un impacto significativo sobre el funcionamiento del mercado de trabajo, cuya expansión en el período previo a la actual crisis ha descansado tanto en la incorporación de la mujer al mundo laboral como en los intensos flujos migratorios”, añade.

El Banco de España hace estas afirmaciones en pleno debate de la reforma del sistema de pensiones que se desarrolla en el Pacto de Toledo, pero también en la opinión pública, después de que el Gobierno haya avanzado algunas propuestas, entre ellas alargar la edad de jubilación hasta los 67 años, con el objetivo de garantizar la buena salud del sistema en el largo plazo.

Según la última ‘Proyección de España a largo plazo’ del INE, la población mayor de 64 años se duplicará en los próximos 40 años y representar el 31,9% del total. En paralelo, la población de cero a 15 años se incrementará en 157.000 personas (+2,2%), mientras que la población de entre 16 y 64 años dismunuirá en medio millón de personas (-18,4%).

En consecuencia, el INE espera que por cada diez personas en edad de trabajar en 2049 habrá casi nueve personas potencialmente inactivas, con lo que la tasa de dependencia se elevará hasta el 89,6%, frente al 47% actual.

Escrito por Europa Press el 5 de marzo de 2010 con 0 comentarios
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