15 de febrero de 2010
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El fabricante italiano de automóviles deportivos de lujo Ferrari cerró el pasado año con un beneficio operativo de 245 millones de euros, lo que supone un descenso del 28% respecto a las ganancias de 341 millones de euros contabilizadas en 2008, anunció hoy la empresa.
El presidente de Ferrari y del grupo Fiat, Luca Cordero di Montezemolo, indicó que la empresa obtuvo los mejores resultados posibles ante la adversa situación económica, y auguró un 2010 “muy difícil”, ya que las primeras señales de recuperación no llegarán hasta el próximo otoño.
Ferrari detalló que el retroceso de sus ganancias se explica tanto por la caída de sus ventas como por el efecto negativo derivado de la debilidad del dólar en relación con el euro. La empresa realiza el 30% de sus ventas en dólares.
La cifra de negocio de la firma de Maranello se situó el pasado año en 1.778 millones de euros, lo que se traduce en una disminución del 7% en comparación con el ejercicio precedente, mientras que sus ventas mundiales se redujeron un 5%, hasta 6.250 unidades, frente a una caída del 35% en el segmento de coches deportivos de lujo.
Ferrari destinó en 2009 el 18,5% de sus ingresos a actividades de investigación y desarrollo (I+D), y consiguió reducir un 15% las emisiones de CO2 de su gama, en el marco del objetivo de recortar estas emisiones entre un 25% y un 30% hasta finales de 2010.
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El ‘stock’ de viviendas sin vender comenzará a absorberse en 2010 gracias, en parte, al efecto acelerador que tendrán sobre las compraventas medidas como la subida del IVA desde julio o la eliminación de la deducción por compra de vivienda habitual a partir de 2011, según el ‘Observatorio Económico’ del BBVA.
“La oferta de nueva vivienda se ha ajustado intensamente, por lo que, incluso ante una demanda débil, es previsible que en el momento actual ya hayan dejado de acumularse inventarios”, indica la entidad financiera.
Así, el banco presidido por Francisco González apunta que “el conjunto de medidas fiscales adoptadas para 2010 relacionadas con la vivienda podrían adelantar compras y acelerar el proceso”.
Asimismo, la activación de las compraventas contará a su favor con la mejora en la accesibilidad observada como resultado de la reducción de tipos de interés y las caídas en el precio de la vivienda.
Por otro lado, el informe indica que, a pesar de la recuperación de la demanda, los bajos niveles actuales de visados hacen prever una baja actividad promotora y una caída interanual de la inversión en vivienda en el entorno del 15%.
Escrito por Europa Press el 15 de febrero de 2010 con 4 comentarios
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Escrito por Carlos Lopez el 15 de febrero de 2010 con 34 comentarios
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El Juzgado de Primera Instancia número 49 de Madrid acogerá mañana el juicio oral contra Citibank por la demanda presentada por 122 afectados que le reclaman un total de 3,2 millones de euros por las pérdidas sufridas por sus inversiones en productos vinculados a Lehman Brothers.
El juez señaló la celebración del juicio oral tras la audiencia previa celebrada el pasado mes de noviembre en la que aceptó juzgar las presuntas “malas prácticas” realizadas por Citibank en la comercialización a clientes de bajo perfil los productos de la entidad norteamericana, que quebró el 15 de septiembre de 2008 abriendo una crisis bursátil mundial.
Los abogados Jordi Ruiz de Villa, del bufete Jausas Abogados, y Fernando Zunzunegui, del despacho madrileño Zunzunegui, explicaron que Citibank tendrá que determinar los beneficios obtenidos en concepto de comisiones y bonus por la venta de productos de Lehman Brothers con el objetivo de fijar las indemnizaciones.
Los afectados acusan a Citibank de “colocar” a clientes con patrimonios pequeños -inversiones mínimas de 3.000 euros- productos estructurados mediante incentivos dados a los asesores para que vendieran productos Lehman Brothers, en claro conflicto con los intereses de los clientes.
Los demandantes consideran acreditado que la entidad tenía una red de vendedores, que no ejercían de asesores financieros de los clientes y que llegaron a vender productos de su propia cartera.
El juzgado admitió a trámite el pasado 22 de junio la demanda presentada el 7 de abril ante los juzgados madrileños, después de que los clientes afectados no pudieran alcanzar un acuerdo extrajudicial con la entidad financiera.
Asimismo, los clientes responsabilizan a la entidad de no diversificar las inversiones y de no informar sobre la evolución de las mismas. A su vez, los demandantes se quejan de la “inadecuación” de los productos al perfil inversor de los clientes, así como de las compraventas realizadas desde una cuenta global sin la oportuna autorización del cliente.
El pasado 8 de enero, el Juzgado de Primera Instancia número 11 de Valencia desestimó una demanda presentada por una clienta contra Citibank España al considerar que la entidad no incumplió el deber de información, diligencia y lealtad en la comercialización de productos vinculados a Lehman Brothers.
“Citibank no incumplió el deber de información que le incumbía, no resultando acreditado que la demandante no hubiera sido informada sobre el producto”, concluye la sentencia, en virtud de las obligaciones de información que establece la Ley 47/2007 que modificó la Ley del Mercado de Valores (LMV) e introdujo la Directiva Midfid.
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La Comisión Europea ha pedido información a Atenas sobre la supuesta implicación de Goldman Sachs en operaciones destinadas a ocultar la amplitud de la deuda griega mediante el uso de swaps de divisas, tal y como apuntan las informaciones publicadas este fin de semana por diversos diarios.
Amadeu Altafaj, portavoz del comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, aseguró este lunes que la Agencia Estadística Europea, Eurostat, no estaba al corriente de estas transacciones pero que está siguiendo las informaciones sobre este asunto y ha pedido a las autoridades griegas explicaciones antes de finales de este mes de febrero.
“Eurostat no estaba al corriente de esas transacciones”, dijo Altafaj, quien recordó que en 2008 se abrió un procedimiento por déficit excesivo contra Grecia pero que en ese momento Eurostat “no recibió ninguna información relativa a tales transaccione”.
Según ‘The New York Times’ Grecia burló los límites de endeudamiento de la eurozona gracias a la ayuda de bancos como Goldman Sachs o JP Morgan. El rotativo recuerda que la táctica ya había funcionado con anterioridad en 2001, justo después de que Grecia fuera admitida en la Unión Monetaria.
Entonces la entidad ayudó al Ejecutivo griego a recibir financiación por importe de miles de millones sin ceñirse a los límites impuestos por Bruselas con la argucia de tratar el acuerdo como una negociación de divisas en vez de un préstamo, lo que ayudó a Atenas a cumplir con los límites de déficit mientras mantenía su nivel de gasto.
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El Nobel de Economía Paul Krugman asegura que, si España fuera un Estado norteamericano en vez de un país europeo, su situación económica no hubiera sido “tan mala”, y culpa de los problemas por los que atraviesa Europa a “la arrogante creencia” de que el continente podría trabajar con una moneda única.
En un artículo publicado en el blog del economista en el diario ‘The New York Times’ titulado ‘The Making of a Euromess’, Krugman establece similitudes entre la situación de Florida y España y cree que, si el país fuera un Estado norteamericano, los costes y los precios no se habrían disparado tanto. “Florida, que entre otras cosas fue capaz de atraer libremente trabajadores de otros estados y mantener los costes laborales bajos, nunca padeció nada parecido a la inflación española. España hubiera recibido más apoyo automático en la crisis”, explica.
En este sentido, recalca que España, antes de la crisis, aparecía como un modelo fiscal, con una deuda por debajo del 43% del PIB en 2007, comparada con el 66% de Alemania, una regulación bancaria ejemplar y superávits presupuestarios. “Pero con sus buenas temperaturas y sus playas, España era la Florida de Europa, y como Florida, experimentó un gran ‘boom’ inmobiliario”, añade.
Krugman remarca que la financiación de este ‘boom’ procedió principalmente de otros países de Europa, en especial de Alemania. Según Krugman, el resultado de esta situación fue un rápido crecimiento combinado con una significativa inflación, ya que los precios aumentaron un 35% entre 2000 y 2008, frente al incremento del 10% de Alemania. “Debido al aumento de los precios, las exportaciones fueron siendo cada vez menos competitivas, pero el crecimiento del empleo permaneció fuerte debido al ‘boom’ inmobiliario, agregó.
“EL GOBIERNO NO PUEDE HACER MUCHO”.
En esta línea, apunta que, cuando explotó la burbuja inmobiliaria, el desempleo se disparó y el presupuesto pasó a ser deficitario. Krugman reconoce que el Gobierno español no puede hacer mucho por mejorar la situación, dado que el principal problema de España es que “los costes y los precios dejaron de estar en línea con los del resto de Europa”.
Así, afirma que si España todavía tuviera la peseta “podría remediar el problema rápidamente” recurriendo a una devaluación de la moneda, por ejemplo, de un 20% respecto a otras divisas europeas. “Pero España ya no tiene su propia moneda, lo que significa que puede recuperar su competitividad sólo a través de un lento y demoledor proceso de deflación”, agrega.
Sin embargo, Krugman insiste en España no es Estado norteamericano y el resultado es que tiene “un gran problema”. Reconoce que el de Grecia es mucho peor, ya que a diferencia de España, el país fue “fiscalmente irresponsable”, pero apunta que Grecia es una economía pequeña y sus problemas se pueden extender a otros países.
LA “ARROGANCIA” DE EUROPA.
Para Krugman, “la inflexibilidad del euro, y no el déficit, es el causante de la crisis” y, aunque reconoce que algunos gobiernos fueron “irresponsables”, cree que el problema fundamental fue “la arrogante creencia” de que Europa podría trabajar con una moneda única, a pesar de que existían “fuertes razones” para creer que no estaba preparada.
“La verdadera historia del ‘eurodesastre’ no radica en el libertinaje de los políticos, sino en la arrogancia de las élites, especialmente las élites políticas que empujaron a Europa a adoptar la moneda única antes de que el continente estuviera preparado para este experimento”, asevera.
De hecho, recuerda que, cuando se puso en marcha la moneda única, los economistas avisaron de que Europa no estaba preparada pero ello, pero sus consejos fueron ignorados. En su opinión, ahora es casi impensable que se produzca una ruptura del euro “por puro sentido práctico”. Por ello, considera que la única solución es “conseguir que el euro funcione”, para lo que Europa necesita caminar hacia una unión política “y que los países funcionen más como estados norteamericanos”.
En cambio, reconoce que esto no va a ocurrir en un corto plazo de tiempo, por lo que anticipa un “doloroso proceso” para los próximos años en el que se darán “rescates combinados de exigencias de austeridad salvaje, una lucha conjunta contra el elevado desempleo y una perpetuada deflación”.
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La vivienda es el producto inmobiliario menos rentable del mercado del alquiler, mientras que los locales comerciales son la opción más ventajosa, por delante de las oficinas, según un informe de idealista.com.
Las mayores rentabilidades en el caso de la vivienda se encuentran en Málaga, Palma de Mallorca y Sevilla, con un 3,8%, más que en Madrid y Barcelona, donde este porcentaje se sitúa en el 3,5% y del 3,6%, respectivamente.
Para la elaboración de este estudio, idealista.com ha dividido el precio medio de venta de los productos inmobiliarios entre el precio de alquiler en las diferentes capitales de provincia españolas. El resultado obtenido es la rentabilidad bruta que proporciona a un propietario alquilar su inmueble.
Más allá de los datos nacionales, los productos más rentables son diferentes en función de la ciudad. Así, los locales son la mejor opción en Alicante, Bilbao, Madrid, Málaga, Valencia y Zaragoza, mientras que las oficinas son el ‘producto estrella’ en Barcelona, Palma de Mallorca y Sevilla.
La inversión inmobiliaria más rentable es el local comercial en Valencia, con una rentabilidad anual del 8,7%, seguida de Bilbao (7,6%) y Zaragoza (6,3%). Por su parte, los locales tienen en Madrid una rentabilidad del 6%, mientras que en Barcelona no supera el 5,2%.
Las oficinas más rentables se localizan en Sevilla, con un 6,2%, seguidas de las de Barcelona (5,3%), mientras que comprar una oficina para alquilarla en Madrid ofrece un 5% de rentabilidad anual.
Por su parte, los garajes son el tipo de inmueble menos provechoso, especialmente en Zaragoza (2,1%), seguida de Bilbao (2,4%), Sevilla (2,5%) y Alicante (2,6%). Los aparcamientos en Madrid ofrecen una rentabilidad del 3,2%, frente al 4,3% que se registra en Barcelona.
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Las cláusulas suelo encarecen una hipoteca media hasta 2.000 euros anuales, según denunció hoy la organización de consumidores Facua, que reclama al Gobierno la eliminación de estos topes aplicados al interés que paga el deudor.
Las cláusulas suelo, que impiden a los titulares de hipoteca beneficiarse de las rebajas de los tipos de interés a los que está referenciado el crédito, oscilan desde el 1,25 y al 4,95%, según cálculos de la organización.
Facua demanda al Gobierno que proteja los intereses de los usuarios y “deje de mirar hacia otro lado ante la aplicación de estas cláusulas suelo que están beneficiando de forma abusiva a la banca”.
En este sentido, valora positivamente la proposición no de ley que registra este lunes el grupo parlamentario de Izquierda Unida en el Congreso en la que, haciéndose eco de las reivindicaciones y análisis de la asociación, solicita al Gobierno que ponga fin a las cláusulas suelo.
Más de la mitad de las hipotecas analizadas por Facua tienen cláusulas suelo que pueden impedir que el consumidor se beneficie totalmente de las bajadas del Euríbor, indicador al que se referencian en España más del 95% de las hipotecas.
La hipoteca con el suelo más alto de las analizadas lo eleva al 4,95%. Si se aplicaran los intereses que figuran en el contrato, el Euríbor (que se situó en el 1,232% en enero) más el 1%, un préstamo de 115.000 euros a 23 años supondría una cuota de 533,11 euros mensuales.
Sin embargo, la existencia de la cláusula suelo provoca que la cuota mensual se eleve a 698,69 euros. Así, en un año, el suelo incrementa la cuota en nada menos que 1.986,96 euros.
El pasado septiembre, el Senado aprobó una moción del Grupo Parlamentario Popular que recogía las reivindicaciones de Facua al Gobierno contra las cláusulas suelo abusivas de las hipotecas.
La iniciativa aprobada en el Senado exige el cumplimiento del texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (Real Decreto Legislativo 1/2007 de 16 de noviembre), que establece la exclusión de claúsulas abusivas.
Facua denunció la situación en agosto ante el Instituto Nacional del Consumo (INC) del Ministerio de Sanidad y Política Social y el Banco de España, y solicitó las medidas necesarias encaminadas a que cesen este tipo de prácticas abusivas
Escrito por Europa Press el 15 de febrero de 2010 con 9 comentarios
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