Ahorro, ni bueno ni malo.

No hay quien se aclare. Hace un par de años el problema de la economía es que gastábamos mucho y ahora el problema es que ahorramos demasiado. ¿Qué debemos hacer? ¿Gastar o ahorrar?. La respuestas, como suele ser en estos casos es un «ni lo uno ni lo otro». Hace un año, hablamos por aquí … Leer más

Un Déjà vu surcoreano.

centurionA veces los rumores y leyendas urbanas se acaban convirtiendo en realidad, un ejemplo es el que contaba de la existencia de una tarjeta muy especial, de color negro que se ofrecía sólo a muy altos cargos y celebridades, otorgandoles poder ilímitado y acceso a tiendas de prestigio. El rumor se originó porque a los clientes con grandes gastos se les otorgaba una tarjeta negra de información que, si bien no era una tarjeta de crédito, contenía telefonos importantes, tales como números de American Express Viajes y Servicios.

Aunque los rumores eran falsos, American Express decidió sacar provecho de ellos en octubre de 1999, con el lanzamiento de la Tarjeta Centurión, disponible a determinados titulares de su tarjeta Platinum. Posteriormente sacaron la «American Express Black» todavía más exclusiva ya que sólo se ofrece por invitación, supone una cuota inicial de 5.000 dólares, más 2.500 anuales de mantenimiento y para tenerla, hay que gastar un mínimo de 250.000 dólares anuales con la tarjeta. Casi nada.

En el mismo año que salió la tarjeta Centurión, Asía estaba inmersa en una crisis financiera (tal y como nos cuenta el New York Times y os resumo aquí) y al gobierno surcoreano se le ocurrió animar a los bancos a emitir tarjetas de crédito al mayor número de personas posible con la finalidad de aumentar el gasto del consumidor (así como facilitar la recaudación de impuestos, lo que hubiese sido más difícil de controlar en una economía predominantemente de efectivo).

Aquello supuso una locura en las calles de Seúl ya que se encontraban llenas de distribuidores de tarjetas de crédito, prácticamente  regalándoselas a estudiantes universitarios, desempleados, y en resumen, a cualquiera que tuviese tiempo de rellenar una solicitud. De alguna manera el país se estaba alimentando a la fuerza las deudas de sus habitantes.

Los surcoreanos se engancharon de manera tan sorprendente al plástico que en el año 2003 ya poseían una media de cuatro tarjetas de crédito cada uno, y sus deudas totales alcanzaban casi los cien mil millones de dólares. Las tarjetas tenían un encanto adicional como símbolo de estatus, debido a que antes, en Corea del Sur, solamente la élite tenía acceso a ellas.

Pronto le llegó la cuenta de descubierto a muchos surcoreanos. Un rápido aumento en el crimen y en la prostitución llevo a los sur coreanos a lamentarse de su «sociedad en quiebra». Finalmente, después de que millones de personas hubiesen dejado de pagar sus recibos, el gobierno intervino para ayudar a salir del apuro a LG Card, el principal emisor de tarjetas del país.

No sé si esta historia os es bastante familiar, si cambiamos este tipo de tarjeta «Subprime» por hipotecas «Subprime» (que en el fondo no dejan de ser dos tipos de créditos) nos encontramos ante la misma situación que se ha vivido en Estados Unido y Europa. Por un lado los consumidores quieren cada vez más cosas que no pueden pagar y los bancos se vuelven locos por darles créditos.

Aunque hay ciertas peculiaridades que tiene la economía surcoreana que conviene conocer para entender mejor su coyuntura. En la década de los 60, el gobierno surcoreano había nacionalizado los bancos y dividido los recursos del país entre un puñado de empresas, incluyendo Samsung, Hyundai y LG. Estos conglomerados, propiedad de familias, conocidos como los «chaebol» , dominaban la economía. A principios del 2000, las divisiones de Samsung y LG, compitieron con fuerza en el nuevo mercado.

Incluso hoy en día, a pesar de los esfuerzos de las anteriores administraciones presidenciales para disminuir el poder de los chaebol, sigue siendo común que un surcoreano se despierte en una cama fabricada por Samsung en un apartamento construido por Samsung, comer comida fabricada por Samsung y conducir un coche fabricado también por Samsung hasta la oficina de una filial de Samsung.

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La América temporalmente soviética

usaSi entendemos por comunismo el sistema económico por el que los principales medios de producción están en manos del estado, sería exagerado llamar comunista a la América actual pero si analizamos algunas cifras quizás  podamos concluir que el nivel de intervencionismo estatal está, en lo económico, cerca de esa definición.

¿Cuál es el principal gasto del norteamericano medio? El pago de la hipoteca (dos tercios de los propietarios de vivienda tienen hipoteca en los EUA), ¿Quién controla el negocio hipotecario? Fijaos en este gráfico

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Es decir, de 53 millones de hipotecados, 31 (casi el 60%) le deben el dinero a Fannie Mae y Freddie Mac…dos entidades financieras intervenidas ya por el gobierno de Bush y que actualmente pertenecen al estado, del que dependen para su supervivencia dado el gran número de morosos e impagados que soportan (fijaos que sólo el 21% de las hipotecas fallidas son de estas agencias a pesar de su alto número de hipotecas, lo que es síntoma de su «capacidad de renegociación»). Eso directamente, no tengo en cuenta las participaciones públicas en grandes bancos que también conceden créditos hipotecarios como el Citibank.

Y directamente nos vamos al segundo gasto más grande de una familia tipo norteamericana: el coche. Y hay que decir que allí si hay una estadística en la que se puede apreciar cuanto dinero de créditos inmobiliarios ha ido a parar a la adquisición de vehículo:

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Es decir, casi el 12% de los hipotecados usaron en 2007 el crédito hipotecario para pagar su vehículo. ¿No es fácil pues colegir el por qué de la enorme crisis del automóvil en cuanto pinchó la burbuja inmobiliaria? Sí, pero ese es otro tema. Volvamos a que la industria automovilística provoca el segundo gasto más grande en la familia tipo USA. En 2008 se vendieron en todo el país 13.200.000 vehículos nuevos y las 6 principales marcas vendieron en esta proporción:

Market Share 2008
GM 22.6%
Toyota 16.8%
Ford 15.1%
Chrysler Group 11%
Honda 10.8%
Nissan 7.2%

Es decir, más de 3 de cada diez coches vendidos en los EUA están fabricados por General Motors y Chrysler, ambas compañías actualmente nacionalizadas en los EUA. Es más, si nos quedamos sólo con los coches fabricados en el país, la inmensa mayoría de los coches fabricados en los EUA ahora mismo son propiedad de los EUA que además de fabricantes se convierten en los suministradores de dichos autos a sus ciudadanos… ¿No os suena muy soviético esto?

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La semana en los mercados.

Estos días estoy notando que muchos datos respecto al año pasado o caen muy poco o mejoran ligeramente pero hay que tener en cuenta el factor psicológico de todo esto: llevamos año y medio escuchando cifras que en interanual bajan más de dos dígitos porcentuales y ahora nos «suena» bien que sólo caiga 1%…pero no olvidemos que el año pasado ya estábamos en crisis. Por desgracia que los datos se parezcan a los de hace un año a pesar de todo lo que ha aumentado el déficit de los estados a nivel global no es una buena noticia…es sólo una «desaceleración», indica respecto a hace un año que no estamos peor pero en comparación a hace dos años que estamos muy mal. Esto es lo que ocurre con el tema inmobiliario.

Tras seis trimestres consecutivos de descensos, el volumen de inversión inmobiliaria en Europa se ha incrementado ligeramente durante el segundo trimestre de este año. La semana pasada mostré varios gráficos que hacen suponer que ha habido un punto de inflexión en el problema en los EUA. Es cierto, pero las cifras siguen siendo muy duras: Más de 15,2 millones de hipotecas de EE.UU., o 32.2% de todas las propiedades hipotecadas, valían menos que la hipoteca a 30 de junio de 2009 según datos de América CoreLogic. En algunos estados el porcentaje es escandaloso:

  • California cuenta con $ 2,4 billones en deuda hipotecaria. 42,0% de las propiedades tienen un patrimonio neto negativo.
  • Florida cuenta con $ 923 mil millones en deuda hipotecaria. 49,4% de las propiedades tienen un patrimonio neto negativo.
  • Illinois cuenta con $ 447 mil millones en deuda hipotecaria. 29,4% de las propiedades tienen un patrimonio neto negativo.
  • Arizona tiene $ 298 mil millones en deuda hipotecaria. 51,0% de las propiedades tienen un patrimonio neto negativo.
  • Nevada cuenta con $ 149 mil millones en deuda hipotecaria. 65,6% de las propiedades tienen un patrimonio neto negativo.

Y es que mirad la evolución de los precios de las viviendas en las principales ciudades de Japón mientras se desarrollaba la burbuja inmobiliaria en los EUA (y en España, claro):

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Impresionante, ¿Verdad? Y el mayor problema es que Japón hizo lo mismo que se ha hecho en España permitiendo que los bancos se quedaran con las propiedades (http://www.euribor.com.es/2009/05/06/espana-japon/ ) a precios de revaluación sobrevalorados. Sólo la fortaleza de sus exportaciones y el que su crisis era local ha permitido que hasta ahora en Japón la tasa de paro no hubiera llegado al 6% (http://www.droblo.es/una-explicacion-del-vuelco-electoral-en-japon/), aquí estamos bastante peor en todos los aspectos. Nuestro sistema necesita del crédito bancario y sin embargo nuestras entidades financieras cada vez están más cerca de convertirse en “bancos zombies”, atados con propiedades que no consiguen colocar sin abaratarlas tanto que la contabilización de sus pérdidas les hundirían y sin “soltar” la liquidez temiendo el momento en el que el BCE retire todas sus facilidades. Esto es de lo que diversos columnistas extranjeros se están haciendo eco los últimos días (http://bigbangbolsa.blogspot.com/2009/09/posible-desastre-economico-en-espana.html ).

Claro, que si hablamos de Europa en su conjunto tampoco hay muchas alegrías, según datos de la Comisión Europea, el déficit de la Europa de los 15 alcanzará niveles sin precedentes del 7,4% del PIB de 2010. Asimismo, se espera que la deuda se dispare hasta el 82% del PIB el año que viene, lo que supone un incremento aproximado del 20% desde los niveles previos a la crisis. Según el Plan de Estabilidad y Crecimiento de la Zona Euro, el déficit presupuestario de los países miembros está limitado al 3% del PIB y la deuda al 60% del mismo. En base a estas cifras, la mayoría de los gobiernos europeos están incurriendo en “exceso de déficit”. ¿Cuál es el mayor riesgo? Que aunque se recupere la senda del crecimiento el PIB nominal sea inferior a los intereses a pagar sobre la inmensa deuda pública.

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¿Qué es Kaupthinking?

El otro día, perdido por Youtube pude ver este bonito vídeo sobre «Kaupthinking». Sin duda, muy emotivo, bien trabajado y con un excelente gusto musical.

Dentro vídeo….

Para los que no entiendan inglés o no puedan escucharlo por estar en el trabajo, os haré un resumen de lo que dice:

El vídeo comienza con imágenes de retos logrados por la humanidad, cambiar el mundo (Martin Luther King), parar la guerra (Tianamen), crear humanos (?), explorar el espacio, mejoras en la salud… todo acabado en un «We can» y más imágenes de hitos del siglo XX. Después de esta introducción tan emotiva, pasan a los logros de la compañía.

Creímos que podríamos doblar nuestro tamaño y lo hicimos. Todos los años. Creímos que podíamos incrementar nuestro balance y lo hicimos en un 500% en 3 años.

Creemos que podemos continuar creciendo de la misma manera siendo más rápidos, más flexibles, creando nuevos servicios a los clientes.

¿Qué es Kaupthinking?

Kaupthinking es más allá del pensamiento normal. Kaupthinking es pensar más allá.
Kaupthing Bank.

Volvamos a hacernos la pregunta.

¿Qué es Kaupthinking?

Kaupthing fue el banco más grande de Islandia y uno de los principales culpables de la quiebra de un país entero. El vídeo, de una calidad técnica impecable y una producción presumiblemente muy costosa (debido a los royalties de imágenes de películas, así como la música) está dirigido como mucho a los 300.000 habitantes de Islandia.  Toda una muestra de poderío que incluso  se queda corta si la comparamos con los número del banco ya que hasta entonces lograba doblar su tamaño cada año durante 8 años. Ahí es nada.

Veamos como acabó la banca en Islandia:

Se estima que los tres principales bancos soportan una deuda externa superior a 50.000 M €, esto es, unos 160.000 € por habitante, comparado con el PIB islandés de 8500 M €. .

La króna, clasificada por The Economist a principios de 2007 como la divisa más sobrevalorada del mundo (según el Índice Big Mac), además ha padecido los efectos del carry trading.

En Vanity Fair hicieron un extenso artículo sobre la situación en Islandia, del cual destaco un par de párrafos.

Una de las causas ocultas de la actual crisis financiera global es que la gente que la vio venir tenían más que ganar tomando posiciones cortas (apostando a que todo se iba para abajo) que con hacer público el problema. Además, la mayoría de la gente que podría acusar la credibilidad de Islandia (o ya puestos, Lehman Brothers) con delitos financieros pueden ser despachados como aprovechados insensibles, al juzgar por sus propias cuentas. Allá por abril de 2006, sin embargo, un profesor emérito de económicas de la Universidad de Chicago llamado Bob Aliber tomó interés en Islandia. Aliber se encontró en la London Business School, atendiendo a una charla sobre Islandia, sobre lo que él no tenia ni idea. Reconoció en seguida los síntomas. Escarbando en los datos, encontró en Islandia los perfiles de lo que era claramente un acto histórico de locura financiera que pertenecía a los libros de texto. «La burbuja perfecta», es como llama Aliber al crecimiento financiero de Islandia, y está trabajando en ese libro: una versión actualizada del clásico de 1978 Manias, Panics, and Crashes de Charles Kindleberger, una nueva edición la cual está actualmente editando. En ella, Islandia, decidió allá por 2006, tendrá ahora su propio recuadro, al costado de la burbuja de los mares del sur y la locura de los tulipanes, aunque Islandia todavía tiene que estrellarse. Para él, la caída que ya ocurrió no fue más que una formalidad.

Los Islandeses, o en cualquier caso la gente de Islandia, tienen sus propias explicaciones sobre porqué, cuando saltaron a las finanzas globales, rompieron récords mundiales: la superioridad natural de los Islandeses. Al ser pequeños y estar aislados les había llevado a ellos (y al mundo) 1.100 años el entender y explotar sus riquezas naturales, pero ahora que el mundo era plano y el dinero fluía libremente, las desventajas injustas desaparecieron. El presidente de Islandia, Olafur Ragnar Grimsson, daba conferencias en el extranjero en donde explicaba porqué los Islandeses eran prodigios bancarios. «Nuestro patrimonio y formación, nuestra cultura y mercado doméstico, nos han dado una valiosa ventaja», afirmaba, para luego proseguir listando nueve de estas ventajas, finalizando en cómo de poco amenazadoras eran para los otros Islandeses.(«Algunas personas incluso nos ven como fascinantes excéntricos que no podemos hacer daño alguno»). Hubo muchas, muchas expresiones del mismo sentimiento, la mayoría en islandés. «Había proyectos de investigación en la universidad para explicar porqué el modelo de negocio islandés era superior», comenta Gylfi Zoega, presidente del departamento de económicas. «Todo consistía en nuestros canales informales de comunicación y la capacidad de tomar decisiones y demás.»

¿Cómo está Islandia después de la debacle financiera que han padecido?.
Para mostralo, me tomo la libertad de pegar un interesante comentario que publicó Carpatos hace poco ya que pasó sus vacaciones allí:

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