julio del 2009
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Toda empresa (sea una pyme o una multinacional) divide en dos partidas contables su patrimonio:
- El pasivo o dinero que invertimos en la compañía
- El activo que es donde hemos invertido dicho dinero
Si el pasivo procede de fondos propios, la empresa podremos cerrarla cuando queramos o cuando empecemos a perder dinero con ella. Esto ocurre en muy pocas ocasiones, la mayoría de las veces el capital nos ha sido prestado, bien por algún socio, bien por el banco. Es lo que se denomina fondos ajenos.
Lo que debe hacer un empresario cuando obtiene beneficios es reducir deuda o al menos no gastarse todos los beneficios en reinversiones aumentando los activos pero lo cierto es que puede hacer ambas cosas, e incluso una tercera: repartir el beneficio entre los socios vía dividendo. Eso, repito, vale para un autónomo y para la mayor empresa del mundo.
El problema es cuando la empresa da pérdidas. Si eso pasa el activo se reduce y hay que recurrir al pasivo. Puesto que los fondos ajenos -las deudas- no suelen poderse renegociar, toca ampliar, o bien con más fondos propios o bien con más fondos ajenos (ampliando capital si cotiza en bolsa, emitiendo deuda propia si es una gran empresa, encontrando nuevos socios particulares o recurriendo al banco a por más créditos) aumentando con ello el riesgo. Si no puede aumentar los fondos ajenos pues no encuentra socios ni bancos que le concedan créditos, sólo le quedarán sus propios fondos. Si estos desaparecen, la única forma de mantener vivo el negocio es dejando de pagar algunas deudas (suministradores y empleados suelen ser los primeros en la lista, incluso antes de que se acaben dichos fondos propios). Si la situación no mejora, la empresa se declara en quiebra (lo que hoy se conoce como ley concursal o en los EUA acogerse al “chapter 11″) que básicamente es un proceso en el que hay un concurso de acreedores, que no es más que un procedimiento para ordenar y redistribuir el pago de los fondos ajenos que se adeudan.
Que algo así ocurra es desgraciadamente muy fácil en cuanto hay una crisis del sector de la empresa -por ejemplo un fabricante textil que no puede competir con las importaciones chinas-; las de mayor tamaño son las que mejor pueden sobrevivir diversificando pero las pequeñas también tienen más facilidad para cambiar de sector. Si, como en el caso actual, la crisis es global y además viene acompañada de una falta de crédito bancario, la situación es insalvable para muchas. Es por ello que es importante que haya unas normas contables que tengan en cuenta estas posibilidades, de hecho suelen ser conocidas como normas de prudencia contable.
Por ejemplo, una empresa debe revaluar a precio de mercado y no a precio de compra: por ejemplo, si yo compro acciones del Santander a 10 euros y hoy valen 7, debo revaluar a 7, porque es al precio en el que puede convertir el activo en pasivo. Esto es algo que nuestro gobierno ha eliminado en algunos supuestos para evitar grandes quiebras -sobre todo en empresas con activos inmobiliarios permitiendo revaluar edificios a precios de adquisición y no a su valor actual- que salpicarían a la banca e incluso ha permitido algunas maniobras puntuales que han inflado los beneficios de algunos bancos. John Mauldin lo llama “ingresos psíquicos”. Todos hacemos esto cuando invertimos pero no somos conscientes de que los ingresos psíquicos, no son ingresos reales hasta que no veamos el dinero. Y precisamente la crisis llegó porque cuando se empezaron a deshacer todos los activos el dinero que los respaldaba resultó que se encontraba muy por debajo del valor que creímos tenía.
Así pues, lo que se debe hacer todos sabemos que no se hace y enturbia nuestra confianza en los resultados empresariales y bancarios. ¿Cómo podemos asumir que algo tan importante podría no ser cierto y a la vez creernos que estamos saliendo de esto? ¿No habíamos quedado que esto era una crisis de confianza, cómo salir de ella si los actores económicos se andan con triquiñuelas, si ellos mismos no son de fiar? Como se ha visto en los primeros párrafos, la contabilidad de una empresa es en el fondo un ejercicio muy básico de coherencia y todos sabemos que gran parte de esta crisis ha venido por complicar esas reglas tan sencillas.
Pero es que estas reglas se ignoran aún más si las empresas en problemas son bancos. Ya lo hemos comentado en alguna ocasión pero no sobra un ejemplo: si una inmobiliaria o una promotora con problemas de liquidez deja de pagar los intereses y el principal de su deuda, la entidad financiera tiene que pasarlo a la cartera de clientes de dudoso cobro y provisionar una parte del importe. Si continúa en esa situación tiene que considerar la cantidad como morosidad pura, en cuyo caso debe hacer una provisión por el importe total contra la cuenta de resultados.
Es decir, en la situación actual y según las normas contables más elementales muchas empresas quiebran pero los bancos no es porque la solución que han adoptado la mayoría de las entidades financieras es adquirir directamente los activos de las inmobiliarias en crisis. Mientras puedan revaluar los activos al precio de adquisición y obtener liquidez de BCE y de los estados para seguir viviendo…el sistema se mantiene. Y si el tamaño es demasiado pequeño para disfrazar todo esto, se “subvenciona” una fusión o incluso se llega a intervenir como en el caso de CCM.
Ahora se comenta que tanto Banco de España como los bancos y cajas están preocupados por la cantidad de inmuebles que tienen ya en su balance las entidades financieras y hay presiones para que -aprovechando que otros activos como las inversiones en bolsa han mejorado- suelten lastre y dejen de ser bancos “zombies”, que sobreviven pero no pueden ejercer su función por falta de efectivo. Para ello por un lado están aumentando su liquidez abusando de las emisiones de deuda (preferentes sobre todo) y por otro parece que están empezando a vender pisos a pérdidas…la cuestión es si todo este tiempo que ha pasado se ha ganado o se ha perdido. Es decir, ¿Hubiera sido más fácil asumir los errores desde el principio y sobre todo mucho más barato para el estado -que al fin y al cabo somos todos- o se ha hecho lo correcto y el coste ha merecido la pena ahora que parece que se ha evitado el derrumbe del sistema?
El debate está abierto…
Escrito por Droblo el 6 de julio de 2009 con 269 comentarios
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Las tendencias contractivas de la economía española se prolongaron durante el segundo trimestre del año, aunque a un ritmo “menos intenso” que en el trimestre anterior, según se desprende del último boletín económico del Banco de España.
La entidad asegura que, entre los indicadores de demanda, los referidos al consumo privado apuntan a una “cierta ralentización” en su pauta de descenso, mientras que, por el lado de la oferta, los indicadores más recientes del mercado de trabajo confirman una moderación en el ritmo de ajuste del mercado laboral.
La economía española se contrajo un 3% en tasa interanual en el primer trimestre del año y un 1,9% en tasa intertrimestral, en ambos casos los peores registros en un trimestre desde 1970 cuando el Instituto Nacional de Estadística (INE) comenzó a realizar las estadísticas de Contabilidad Nacional.
Según el banco emisor, los indicadores relativos a la inversión en bienes de equipo siguen apuntando a una “continuación de la evolución desfavorable”, mientras que la inversión en construcción parece apuntar a una “moderada ralentización” en el ritmo de “acusada contracción” de los trimestres previos.
En concreto, señala que la mayor parte de los indicadores más recientes referidos al conjunto del sector han tendido a atenuar su deterioro, lo que, a su parecer, puede estar reflejando los efectos de la puesta en marcha del Fondo Estatal de Inversión Local, centrado en la obra civil, ya que no existe evidencia de suavización en el sector residencial.
En cuanto al comercio exterior de bienes, en abril se intensificó el retroceso de exportaciones en todo tipo de productos, aunque revistió mayor entidad en el caso de los bienes de consumo no alimenticio y fue más moderado en las exportaciones energéticas y de bienes intermedios no energéticos. Las importaciones, por su parte, se redujeron de forma más acusada que las exportaciones, aunque se moderó el retroceso de las importaciones energéticas.
EL TURISMO SIGUE DÉBIL.
Por lo que respecta al turismo, el Banco de España asegura que la última información disponible continúa configurando un panorama de debilidad, tal y como se puede ver en los datos de afluencia turística. Además, afirma que todos los indicadores continúan acusando el hecho de que, entre los principales mercados emisores, las caídas más severas han correspondido a los tres más importantes: el británico, el alemán y el francés.
A partir de las últimas cifras más recientes de la Balanza de Pagos, asegura que el ritmo de corrección de la necesidad de financiación de la economía española se “intensificó notablemente” en abril, con una caída del 71%, que se explica, sobre todo, por la reducción del déficit de la balanza comercial.
Por el lado de la oferta, la institución gobernada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez asevera que los indicadores de la actividad industrial muestran una moderación de su comportamiento “fuertemente negativo” de los meses previos, mientras que, en el caso de los servicios, se observan algunos indicios de estabilización de la pérdida de dinamismo mostrada en periodos anteriores.
SE ATENÚA EL AJUSTE DEL EMPLEO.
En cuanto al conjunto del mercado de trabajo, asegura que los indicadores más recientes apuntan a una “prolongación del proceso de ajuste” del empleo observado en el primer trimestre del año, aunque la intensidad de dicho ajuste podría haber comenzado a atenuarse en cierta medida.
Asimismo, adelanta que la información más reciente relativa a la evolución de la negociación colectiva apunta a que los convenios registrados entre enero y mayo que afectan a casi siete millones de trabajadores reflejan cierta moderación salarial, al recoger un incremento del 27%, casi un punto menos que el registrado en 2008.
Sobre la evolución financiera de España, la entidad afirma que la información más reciente de los balances financieros de los distintos sectores residentes evidencia que continuó la tendencia de desaceleración de la deuda de los hogares y las sociedades y de mayor dinamismo de la financiación neta captada por las Administraciones Públicas, al tiempo que apenas varió el ritmo de expansión de los activos más líquidos de las familias y las empresas.
MEJORA EN LOS MERCADOS FINANCIEROS.
Los datos provisionales referidos al mes de mayo apuntan a nuevas reducciones en las tasas de crecimiento interanuales de los fondos ajenos de los agentes privados y a un mantenimiento de las mismas pautas de meses anteriores en la evolución de sus activos líquidos.
En cuanto al panorama internacional, el Banco de España asegura que, durante la mayor parte del último mes, los mercados financieros han mantenido el tono de mejora que se inició a principios de marzo, coincidiendo con la aparición de señales de menor contracción de la actividad económica mundial y de cierta estabilización de las entidades financieras.
Asimismo, el banco emisor ha apreciado “cierta mejora” en las condiciones de liquidez y una recuperación de las emisiones de deuda corporativa no financiera de alta calificación crediticia. No obstante, asegura que en la última semana este optimismo se ha moderado “apuntando ahora a una disminución del apetito por el riesgo y pérdidas en las bolsas desarrolladas y emergentes”.
Escrito por Europa Press el 3 de julio de 2009 con 0 comentarios
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El secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Román Estalella, aseguró que, por primera vez y debido a la “crisis”, el porcentaje de turistas nacionales que disfrutarán sus vacaciones estivales en hoteles ubicados en la geografía española será superior al de extranjeros.
En declaraciones a Europa Press Televisión, Estalella argumentó que en la década de los 80 el número de turistas que veraneaban en España procedentes de otros países alcanzaba el 70%, mientras que actualmente y debido a la crisis “los españoles gastarán menos en viajar quedándose en hoteles de las costas españolas. “Ya llevamos una caída del 8% de extranjeros”, aseveró.
Aún así, aseguró que durante la temporada alta de verano, del 15 de julio al 15 de septiembre, no va a darse una caída en la ocupación hotelera respecto al año pasado gracias a los descuentos de “entre un 8% y un 15%” que los hoteles están ofreciendo, aunque indicó que mayo y junio han sido “muy malos”, lo que ha supuesto una “bajada importante de la rentabilidad”, y octubre se presenta “con una enorme incertidumbre” para el sector.
Estalella recalcó que los españoles no se quedarán sin vacaciones de verano, aunque sí acortarán el tiempo de disfrute, y subrayó que las escapadas de fin de semana a lo largo del año, que suponían “hasta un 40%” para el sector, están desapareciendo. Además, destacó que los turistas están comportándose de una manera “mucho más sensible” de cara al precio y que el gasto en destino sí que va a sufrir “una disminución importante”.
Por ello, el secretario general de CEHAT indicó que la confederación mantiene conversaciones con el Gobierno desde hace tiempo para tomar medidas “coyunturales” para que, por ejemplo, “se amplíe el tiempo de temporada alta” o que se les permita aplazar a los hoteles el pago de las cuotas a la Seguridad Social. “Los hoteles no sólo viven de la temporada alta”, sentenció.
Por otro lado, apuntó que las comunidades autónomas más perjudicadas por la crisis en el sector turístico durante este verano serán Canarias y Baleares por “problemas de conectividad aérea”.
Escrito por Europa Press el 3 de julio de 2009 con 3 comentarios
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El turismo mundial cayó un 8 por ciento entre enero y abril de este año, informó hoy la Organización Mundial del Turismo (OMT). Según la organización, durante esos meses se registró un total de 247 millones de turistas en comparación con los 269 millones del mismo período en el año pasado.
Europa, el principal destino turístico mundial, fue el que más ha sufrido, con una caída de 10 puntos, señaló Marcelo Risi, portavoz de la OMT. Por otra parte, en América la caída ha sido de un cinco por ciento en total, aunque América del Sur es la única región, fuera de África, que ha mantenido un crecimiento del turismo internacional.
Risi subrayó que “este impacto en el turismo” se debe principalmente a la actual crisis económica y a los efectos de la gripe A (H1N1) y agregó que “no se espera una recuperación del sector antes del año que viene”. Según el portavoz de la OMT, para el resto de 2009 se estima que esa actividad se reduzca entre un cuatro y un seis por ciento en relación al año anterior.
Escrito por Europa Press el 3 de julio de 2009 con 0 comentarios
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El Indice General de Producción Industrial (IPI) descendió un 22,3% en mayo respecto al mismo mes del año anterior y un 20,5% al descontar los efectos de calendario, informó hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE).
De esta forma, la producción industrial empeoró ligeramente en el quinto mes del año, al registrar una caída interanual superior en más de punto a la de abril, que fue del -19,4%.
Con el descenso de mayo, la producción industrial acumula ya trece meses de caídas interanuales consecutivas, presentando retrocesos de dos dígitos desde octubre de 2008.
En los primeros cinco meses del año, la produccón industrial retrocedió un 22,8% en comparación con el mismo periodo de 2008, descenso que baja hasta el 21,6% eliminado el efecto calendario.
Todas las actividades experimentaron en mayo descensos interanuales en su producción, destacando la fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques, que registró una caída del 41,8%, en línea con la difícil situación que vive el sector del automóvil y la desaceleración del consumo.
También se registraron descensos cercanos al 40% en la fabricación de muebles (-39,1%), y en la fabricación de material y equipo eléctrico (-37,1%).
Por destino económico de los bienes, las tasas de variación respecto al mismo mes del año anterior fueron del -13,1% para los bienes de consumo (-36,2% para los bienes de consumo duradero y -8,8% para los bienes de consumo no duraderos), del -28,4% para los bienes de equipo, del -28,9% para los bienes intermedios y del -11% para la energía.
Descontando los efectos de calendario, las tasas interanuales fueron del -10,9% para los bienes de consumo (-33,1% para los bienes de consumo duradero y -6,7% para los bienes de consumo no duradero), un -26,7% para los bienes de equipo, un -27,1% para los bienes intermedios y un -10,5% para la energía.
DESCENSO GENERALIZADO EN LAS CC.AA.
Teniendo en cuenta la evolución de los cinco primeros meses del ejercicio, las tasas de variación respecto a igual periodo de 2008 fueron del -13,7% para los bienes de consumo (-33,4% para los bienes de consumo duradero y -10,1% para los bienes de consumo no duraderos), del -29,4% para los bienes de equipo, del -30,5% para los bienes intermedios y del -9,4% para la energía.
Descontando los efectos de calendario, las tasas medias de los cinco primeros meses fueron del -12% para los bienes de consumo (-31,2% para los bienes de consumo duradero y -8,5% para los bienes de consumo no duradero), un -28,1% para los bienes de equipo, un -29,2% para los bienes intermedios y un -9,3% para la energía.
En los cinco primeros meses del año, bajó la producción de todas las actividades, siendo el mayor descenso el de vehículos a motor (-46,2%) y el menor, el de la industria de la alimentación (-2,7%).
Todas las comunidades experimentaron en mayo caídas en su producción industrial, registrándose los mayores descensos en Navarra (-32,1%) y País Vasco (-27,7%). Las menores caídas correspondieron a Castilla-La Mancha (-10,8%) y Canarias (-11,2%).
En el acumulado del año, las mayores caídas del IPI se dan en las comunidades forales, con descensos del 29,9% en el caso de Navarra, y del 27,4% en el País Vasco. Extremadura, por su parte, es la comunidad donde menos retrocedió la producción industrial hasta mayo, con una tasa negativa del -12,5%.
Escrito por Europa Press el 3 de julio de 2009 con 0 comentarios
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Ha llegado el momento, tras año y medio de crisis –según el instituto NBER de los EUA empezó en diciembre de 2007, curiosamente pocos días después de los máximos históricos del Ibex- de hacer un breve resumen general de todo lo que ha ocurrido, por si resulta que es verdad que ya se ha acabado y se nos olvida, como ha pasado con otras no tan lejanas, y repetimos los mismos errores de nuevo. Y si, como me temo, la crisis aún se queda mucho rato entre nosotros, pues por lo menos nos consolamos hablando de ella en pasado.
Sobre la génesis de la situación actual hay muchas teorías pero me decido por mi opinión personal:
- Todo esto empezó con la crisis de la deuda asiática de 1997 y 1998. Las economías de aquella zona pasaron de intentar aumentar la demanda interna aumentado el déficit exterior a exportar capital, manteniendo un modelo de crecimiento basado en la demanda exterior.
- Con ese capital, absorbido sobre todo por los EUA, y el que se dejó de invertir allí, se financia la revolución tecnológica que provoca una burbuja que estalla en el 2000. Este fuerte bajón de la liquidez producido por el desplome bursátil de la famosa “crisis de las .com” fue –tras el 11 de septiembre de 2001- combatido por bajadas de tipos a escala mundial (Greenspan ha quedado como el máximo responsable pero todos los bancos centrales lo hicieron).
- De nuevo una liquidez nueva, favorecida por unos tipos de interés baratos, provoca una fuerte inversión, esta vez en el sector inmobiliario, y que llega incluso a las capas más bajas de la sociedad. Empieza en los EUA pero se extiende por todo el mundo (salvo raras excepciones como Alemania por ejemplo, debido a su proceso de re-unión entre la RFA y la RDA), y se ve impulsada en España por el fin de la peseta -y la necesidad de convertir el dinero negro en propiedades- y el auge del turismo residencial europeo.
- Las inversiones inmobiliarias no son tan fáciles de mover como las acciones e inmovilizan el capital. La banca, que vive de mover dinero, empieza a titulizar hipotecas, es decir, juntarlas en un paquete, ponerlas un bonito nombre y una rentabilidad atractiva, ayudadas por unas agencias de rating que claramente miden mal el riesgo y la connivencia de los que deberían regular (bancos centrales y autoridades políticas), las venden por todo el mundo. Es decir, las hipotecas en los EUA, que sólo son respondidas por el activo inmobiliario y que son concedidas sin rigurosidad por la banca americana (y sobre todo por las agencias semigubernamentales Fannie Mae y Freddie Mac), entran en las carteras de la banca mundial.
- La bonanza económica –más condicionada por el efecto psicológico de la burbuja bursátil e inmobiliaria que por la realidad- y la baja rentabilidad de los tipos oficiales, aumenta la aversión por el riesgo, que claramente se minusvalora, y se complica la ingeniería financiera buscando más beneficio, con productos derivados dependientes cada vez más de más factores. Y una burbuja impulsa la otra…sube la bolsa, sube el oro, sube el crudo, suben los tipos de interés…y sobre todo se financian operaciones a largo plazo con deuda a corto plazo, convirtiéndose bancos y cajas de ahorros de medio mundo en creadores de dinero ficticio basado en valoraciones carísimas de los activos que poseían. Algo que por supuesto también le pasa a las familias, que creen que por tener una propiedad con un valor teórico elevado pueden vivir como si ese valor fuera efectivo al instante. El gobierno de los EUA actuó del mismo modo, ignorando un altísimo déficit –que era superávit al final de la era Clinton- y gastando billones de $ en guerras cuya rentabilidad económica es –incluso hoy- nula.
- La crisis inmobiliaria empieza en los EUA en 2006 pero también se minusvalora y aunque en verano de 2007 ya hay un gran susto y se empieza a hacer famoso el término “subprime”, una bajada sorpresiva de tipos de la FED parece resolver el problema y por ejemplo el SP500 –la principal bolsa del mundo- marca máximos históricos en noviembre de 2007. Pero como hay muy poca liquidez que sostenga los precios de los activos el movimiento por conseguir dicha liquidez se acelera y se produce un círculo vicioso en el que en todos los mercados se vende y se aprovechan los rebotes para vender más, y los bancos cierran el grifo del crédito a clientes y a otros bancos.
- Curiosamente, aunque en los EUA la crisis empezó siendo inmobiliaria, luego bursátil y luego financiera, en el resto del mundo el orden fue primero bursátil, luego financiera y finalmente inmobiliaria, muy afectada por la financiera, ya que dejaba sin financiación a los posibles compradores. La crisis económica se convierte en global: la restricción de crédito, la desconfianza y la deflación en el mercado de activos financieros, llega a la sociedad que consume menos y cada día tiene menos trabajo, lo que aumenta el paro y el círculo vicioso da la vuelta: la disminución del consumo y de los ingresos de los ciudadanos perjudican al sector financiero, inmobiliario y bursátil. En Europa el BCE hace más caso a la subida del precio del crudo que a la situación económica y empeora aún más el problema subiendo los tipos oficiales en julio de 2008 mientras en los EUA la solución pasa por inyectar liquidez, bajar los tipos, intervenir –salvo en el caso de Lehman Brothers, que fue el que convenció al BCE de seguir el ejemplo americano- Fannie Mae, Freddie Mac, AIG, salvar Bear Stearns, comprar participaciones en la banca…en Inglaterra incluso se nacionalizan los principales bancos…
- Todo esto quizás lo tenemos más fresco, hace poco más de 6 meses que la UE decidió por ejemplo aumentar la cantidad de dinero que los estados garantizan en cada cuenta corriente para evitar una salida brutal de fondos del sistema financiero. Y hace pocos días de la quiebra de Chrysler y GM, que no pudieron evitarse a pesar de todas las ayudas públicas.
- Las autoridades se vuelcan en un triple objetivo: estabilizar el mercado, reforzar y estabilizar a la banca y poner un suelo en la economía, el consumo y la inversión. Para ello los EUA no paran de crear planes y más planes con dinero público y ello culmina en la reunión del G-20 y ya se usan todas las armas posibles: cambios contables para ayudar al sistema financiero, inyección de dinero artificial, compra de deuda pública, tipos en mínimos históricos… Intentando por todos los medios hacer lo contrario de lo que hizo en su momento el gobierno de los EUA cuando estalló la Gran Depresión en 1929. De momento, el objetivo del “suelo” parece logrado en cuanto a consumo e inversión, si bien no se pueden descartar recaídas. El problema es que el PIB sigue decreciendo y el paro subiendo.
Y en eso estamos…Por supuesto, todas estas soluciones –si es que lo son, claro- tienen un precio que se puede resumir en que el enorme endeudamiento de familias, empresas y bancos es ahora un enorme endeudamiento de las familias, empresas, bancos… y del estado. Es decir, hemos universalizado las deudas.
Escrito por Droblo el 3 de julio de 2009 con 269 comentarios
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El Gobierno cerrará la central nuclear de Santa María de Garoña (Burgos) en 2013, según informaron a Europa Press fuentes socialistas, que precisaron que no se trata de una prórroga de la licencia de explotación de la instalación susceptible de una nueva solicitud de renovación sino del diseño del mecanismo de cierre.
Así, explicaron que este plazo, que excede dos años de la vida de diseño de la central, que termina en 2011, es el que aconseja “el sentido común” en función de las condiciones técnicas estudiadas. En todo caso, la autorización para operar se extenderá durante los próximos cuatro años frente a los diez que solicitaban los titulares de Garoña y a los que el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) dio el visto bueno. De este modo, se convierte en la primera central nuclear que opera más de 40 años en España.
Los ministros de Industria, Turismo y Comercio y de Trabajo y Asuntos Sociales, Miguel Sebastián y Celestino Corbacho, respectivamente, comparecerán esta tarde, a las 18.00 horas, en la sede del Ministerio de Industria para informar sobre “la continuidad de la central nuclear”. Previamente, Sebastián se reunió por la mañana con los representantes del Comité de Empresa de la central y con los titulares de la misma.
Escrito por Europa Press el 2 de julio de 2009 con 3 comentarios
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La economía de EEUU destruyó 467.000 empleos en junio, muy por encima de lo previsto, y la tasa de paro subió una décima hasta el 9,5%, su nivel más alto desde agosto de 1983, según los datos publicados por el Departamento de Trabajo.
De este modo, entre abril y junio, la media mensual de empleos perdidos por la primera economía mundial fue de 436.000, mientras que entre noviembre y marzo alcanzó los 670.000 empleos.
No obstante, desde que comenzara la recesión de la economía de EEUU en diciembre de 2007, se han destruido un total de 6,5 millones de puestos de trabajo.
Escrito por Europa Press el 2 de julio de 2009 con 3 comentarios
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