enero del 2009
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DOW JONES NEWSWIRES
Google Inc. (GOOG) registró una ganancia neta de $382,4 millones, o US$1,21 por acción, durante el cuarto trimestre, un descenso del 68% frente al beneficio de US$1.210 millones, o US$3,79 por acción, del mismo período de 2007.
La gigante de motores de búsqueda en Internet atribuyó la disminución de sus ganancias a cargos por deterioro de activos y por compensaciones en acciones.
No obstante, la firma indicó que sus ingresos aumentaron y que también lo hicieron los clics pagados en Estados Unidos por búsquedas en Internet.
Durante el trimestre, Google registró US$286 millones en cargos por compensación en acciones y un cargo por deterioro de activos de US$1.090 millones relacionado a inversiones en las proveedoras de Internet AOL y Clearwire. Dichas cifras fueron ligeramente compensadas por beneficios tributarios ascendentes a US$147 millones.
Excluyendo partidas, las ganancias sumaron US$5,10 por acción. La empresa informó que sus ingresos sumaron US$5.700 millones durante los tres meses, un 18% más que en igual lapso del año previo, además de un aumento del 3% trimestral.
Los costos de adquisición de tráfico -o las comisiones pagadas a los socios de comercialización- sumaron US$1.480 millones. Según una encuesta de Thomson Reuters, los analistas esperaban, en promedio, que la compañía anunciara una ganancia trimestral de US$4,95 por acción e ingresos de US$4.120 millones, excluidos los costos de adquisición de tráfico.
El presidente ejecutivo de la compañía, Eric Schmidt, informó que no estaba claro cuánto duraría la desacelaración global, pero afirmó que la atención de la compañía permanece centrada en el largo plazo. Schmidt añadió que la compañía invertiría en el negocio básico de búsquedas de Google y la publicidad, entre otros.
Los clics pagados en Estados Unidos de Google aumentaron un 18% interanual durante el cuarto trimestre y un 10% trimestral.
Para 2009, la compañía espera que los cargos por compensación en acciones sumen una cifra anual cercana a los US$1.040, y estima un cargo de US$460 millones por cambios a la compensación en opciones para sus empleados.
El martes, Google anunció la cancelación de un programa de ventas de anuncios impresos para periódicos, y aseguró que el esfuerzo no fue tan efectivo como se esperaba, citando la necesidad de concentrar sus recursos en productos más promisorios.
La compañía de Internet dijo que dejaría de ofrecer publicidad bajo el programa llamado Print Ads el 28 de febrero. El programa, que permite a los anunciantes colocar anuncios en periódicos a través de una interfaz en línea, generó pocas ganancias para Google.
El jueves las acciones de la compañía cerraron la sesión ordinaria con un alza del 1,1% a US$306,50. Tras el cierre, los títulos subían un 2,8% a US$315,12.
Escrito por Carlos Lopez el 22 de enero de 2009 con 0 comentarios
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NUEVA YORK (Dow Jones)–Pese a que la economía estadounidense atraviesa por una severa y prolongada recesión, ha logrado incrementar sus tasas de productividad de una manera que debería dejar a las empresas en buena posición cuando se produzca una recuperación.
En un informe publicado el jueves, The Conference Board señaló que, pese a una desaceleración en la productividad global durante el año pasado, la producción por hora trabajada en Estados Unidos aumentó un 1,7%, una mejora frente al incremento del 1,5% en el 2007.
Ese desempeño se compara con una tasa de crecimiento de la productividad a nivel mundial del 2,3% en el 2008, una desaceleración frente al aumento del 3,7% en el 2007.
Según el grupo privado de análisis, la productividad estadounidense consiguió aumentar pese a que las empresas del país realizaron numerosos despidos. Las compañías estadounidenses realizaron el año pasado más de dos millones de despidos, por lo que las empresas -aún en medio de una recesión- pudieron obtener más trabajo de aquellos que permanecieron en sus nóminas.
The Conference Board considera que los aumentos en la productividad se desacelerarán significativamente en el 2009, a un incremento del 0,5%, frente a un aumento probable a nivel mundial del 1,8%, que sería el más bajo desde el 2001.
El grupo cree que el ritmo de crecimiento de la productividad hará que las empresas estén bien posicionadas cuando se produzca una recuperación económica.
Escrito por Carlos Lopez el 22 de enero de 2009 con 2 comentarios
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Microsoft Corp. (MSFT) informó el jueves que la ganancia neta cayó un 11% en el segundo trimestre de su año fiscal y anunció que eliminará hasta 5.000 empleos con el fin de reducir costos.
La empresa de software retiró, además, sus proyecciones para el resultado contable del año fiscal.
Poco después de la apertura de Wall Street, las acciones de la compañía caían un 7,5% a US$17,93.
Los recortes de empleos -que incluyen 1.400 despidos que se realizarán el jueves- afectan a las áreas de investigación y desarrollo, marketing, ventas, finanzas, legal, recursos humanos y tecnología de información. La medida permitiría a Microsoft ahorrar cerca de US$1.500 millones al año reducir los gastos de capital en US$700 millones.
La reducción de empleos equivale a cerca del 5,5% de la fuerza laboral total de la empresa, de 91.000 empleados.
Microsoft registró una ganancia neta de US$4.170 millones, o 47 centavos por acción en el segundo trimestre, comparada con los US$4.710 millones, o 50 centavos por acción, en el mismo período del año anterior.
Los ingresos en el trimestre concluido el 31 de diciembre aumentaron un 1,6% a US$16.630 millones.
En octubre, Microsoft había proyectado una ganancia trimestral de entre 51 y 53 centavos por acción e ingresos de entre US$17.300 millones y US$17.800 millones.
Según una encuesta de Thomson Reuters, los analistas esperaban, en promedio, que la compañía anunciara una ganancia trimestral de 49 centavos por acción e ingresos de US$17.080 millones. En general, las estimaciones de los analistas excluyen las partidas extraordinarias.
Las ventas de la división de clientes de Microsoft -que fabrica el sistema operativo Windows- disminuyeron un 8%, mientras que la ganancia descendió un 13%, debido a la debilidad del mercado de computadoras personales. Los consumidores han reducido sus gastos discrecionales, particularmente en artículos de alto costo como las computadoras, en medio de la actual recesión económica mundial.
Los ingresos de la división de servidores y herramientas aumentaron un 15%, mientras que las ventas de la división de empresas crecieron un 1,3%.
Los ingresos de la división de servicios en línea, uno de los segmentos más pequeños pero potencialmente más importantes, crecieron un 0,3%. Microsoft ha estado invirtiendo en sus servicios en línea, incluyendo las operaciones de búsqueda y publicidad en Internet, con el fin de ganar terreno frente a los líderes de mercado como Google Inc. (GOOG).
En la división de entretenimiento y aparatos, las ventas aumentaron un 3,5%. Los analistas e inversionistas usualmente observan las cifras de ese segmento para determinar el efecto de la caída en los gastos del consumidor sobre los juegos de video. Las ventas de la consola XBox 360 han caído muy por debajo de los sistemas Wii de Nintendo Co. Ltd. (7974.OK) y PlayStation 3 de Sony Corp. (SNE).
Según el director general de finanzas de la empresa, Chris Liddell, la compañía prevé que la incertidumbre económica continúe durante el año fiscal, lo que “casi con certeza dará lugar a menores ingresos y ganancias en el segundo semestre”. Dada la volatilidad en el mercado, Microsoft señaló que ya no puede ofrecer metas para el resultado de todo el año.
Escrito por Carlos Lopez el 22 de enero de 2009 con 0 comentarios
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MADRID (EFE Dow Jones)–El banco español Bankinter SA (BKT.MC) anunció el jueves que su beneficio neto del cuarto trimestre de 2008 creció un 6,9% respecto al mismo período de 2007, debido a que los mayores ingresos por préstamos y operaciones y los menores costes contrarrestaron las provisiones por morosidad.
El séptimo mayor banco español por capitalización bursátil dijo que el beneficio neto ascendió a EUR50,5 millones, frente a los EUR47,3 millones del último trimestre de 2007 y en línea con las previsiones del mercado. El margen de intermediación aumentó un 29% a EUR191 millones, por encima de los EUR180,3 millones que esperaban los analistas.
La cartera crediticia de Bankinter siguió deteriorándose en el trimestre, con un incremento de la morosidad hasta el 1,34% del total de créditos al cierre de diciembre, frente al 0,91% a que ascendía en septiembre, como resultado de una brusca y todavía en curso corrección de la otrora boyante economía española.
Con todo, la selectiva política crediticia de Bankinter le ayudó a capear la fuerte desaceleración mejor que la mayoría de sus competidores. Los clientes del banco son, en general, más acaudalados que los de sus rivales y Bankinter también se mostró menos proclive a conceder créditos a promotores inmobiliarios en la década de boom inmobiliario que vivió España. En consecuencia, su ratio de morosidad es ahora casi la mitad que el promedio de los grandes bancos cotizados.
En una teleconferencia, la directora financiera, Gloria Ortiz, dijo que la diferencia entre Bankinter y la media del sector aumentará más en los próximos trimestres.
Los analistas calificaron los resultados de sólidos, en vista del complicado entorno operativo para los bancos.
A las 1605 GMT, la acción de Bankinter bajaba un 0,8% a EUR6,22. Por su parte, el selectivo madrileño, el IBEX-35, se dejaba un 1%.
La acción se ha desvalorizado en torno al 34% en los últimos 12 meses. Los rumores de que podría ser absorbido por Credit Agricole SA (4507.FR), que surgieron después de que el banco francés comprara un 20% de Bankinter, han dado paso en los últimos meses a temores por el difícil entorno operativo.
Los ingresos del cuarto trimestre subieron un 22% interanual a EUR291,1 millones, de la mano del crecimiento del 6,8% interanual de los préstamos y los mayores márgenes crediticios, dijo Bankinter. Los costes se redujeron un 14% trimestral a EUR12,4 millones.
Bankinter reservó EUR91 millones para la cobertura de la morosidad en el trimestre, el triple que los EUR28,8 millones que reservó un año antes.
Página web: www.bankinter.com
Escrito por Efe Dow Jones el 22 de enero de 2009 con 0 comentarios
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Merrill Lynch pagó hasta US$4.000 millones en bonificaciones a empleados un mes antes de lo habitual y sólo tres días antes de ser vendida a Bank of America Corp. (BAC), informó el jueves el Financial Times.
El periódico, que atribuyó la información a una fuente anónima familiarizada con el asunto, agregó que los pagos se produjeron en medio de las crecientes pérdidas de Merrill y cuando el presidente ejecutivo de BofA, Ken Kewis, solicitaba más fondos al programa de rescate financiero TARP para cerrar la transacción.
Históricamente, Merrill pagaba sus bonificaciones a fines de enero o inicios de febrero, informó el periódico.
Según el diario, BofA confirmó que el presidente ejecutivo de Merrill, John Thain, le informó de su decisión de adelantar los pagos, pero no informó cuándo Thain realizó el anuncio.
Sitio web: http://www.ft.com/
Escrito por Efe Dow Jones el 22 de enero de 2009 con 0 comentarios
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Esta frase que tanto nos suena es la traducción que hicieron de “The rain in Spain stays mainly in the plain” en la versión doblada de la película My Fair Lady, correspondiente a la parte en la que Eliza aprendía a pronunciar el sonido “ei” que ella lo decía como “ai”.
Aquí lo que nos ha costado mucho pronunciar es la palabra “sobreendeudamiento”, claro uno al final se lía y no sabe si es con una “e” o con dos. Así que para ello ha venido el último premio Nobel de economía, Paul Krugman y como si fuese otro musical nos dice “The pain in Spain isn’t hard to explain” que aquí la traduciríamos con un “La tormenta en España nos va a dar mucha caña”. Veamos que nos contaba el Lunes en su blog del New York Times.
El dolor en España …
… no es dificil de explicar. España era básicamente como Florida, con una burbuja inmobiliaria hinchada tanto por la compra de primera vivienda como por la de vacaciones, y ahora la burbuja ha explotado.
Pero España pinta peor que Florida por dos razones – razones que serán familiares para cualquiera que haya estado metido en el debate acerca de si el Euro fue una buena idea.
Primero, Europa no tiene un gobierno central y a diferencia de Florida no puede basarse en las ayudas de Washington así que el peso de la recesión cae completamente en el presupuesto local – de ahí que su rating creditíceo haya bajado de AAA a AA+.
Segundo, los Estados Unidos tiene más o menos geográficamente integrado el mercado laboral: los trabajadores se mueven de las regiones en recesión a las más prósperas (la explosión de la burbuja ha reducido algo esta movilidad ya que la gente no puede vender su casa) Europa no: vale, hay algo de movilidad pero sólo en puestos de alta o muy baja remuneración, pero en absoluto comparable con la situación de EEUU
¿Qué puede hacer España?. Necesita ser más competitiva – pero no puede ser mediante una devaluación de la moneda, ya que se trata de un país del Euro. Así que la única alternativa son los recortes salariales, que son muy difíciles de alcanzar (y crean muchos problemas a los deudores)
Contrariamente a lo que mucha gente decía hace pocas semanas, ser parte de la eurozona no inmuniza a los países de la crisis. En el caso de España (e Italia, Irlanda y Grecia) el euro podría hacer las cosas aún más difíciles.
En el caso de Gran Bretaña, la devaluación de su momenda, por mucho que sea una medida inpopular, puede haber sido una excelente idea.
Xavier Sala-i-Martí escribió un interesante artículo plasmando su visión sobre la crisis en España, llegando a mostrar una serie de medidas de corte Keynesiano (inversión del Gobierno para reactivar la economía) que podríamos aplicar para mejorar nuestra competitividad.
- Una política fiscal expansiva a base de reducción de impuestos que hagan a las empresas más competitivas hoy es mejor que un aumento del gasto público que conlleve mayores cargas fiscales futuras;
- Cuando se escoja entre diferentes tipos de infraestructuras, que se elijan las que generen mayor competitividad e innovación;
- Antes de rescatar o ayudar a un sector, que se pregunte si es un sector de futuro o de pasado o si se instaló en España porque buscaba salarios bajos;
- En lugar de buscar gasto público adicional, que el gobierno considere pagar las deudas que tiene con miles de empresas que viven financieramente ahogadas por culpa de su perniciosa y pertinaz morosidad.
Pero como bien comenta el blog amigo “Gurusblog” España necesita un turnaround.
Si España fuese una empresa, sería el clásico ejemplo de compañía cuyo posicionamiento de mercado se ha quedado, en términos generales, “being stuck in the middle” “en medio de la nada”, ni tenemos el producto con posicionamiento premium que se puede diferenciar ni podemos producir a bajo coste. Alimentada la última década por el sector inmobiliario y de la construcción como principal fuente de riqueza (el chollo se acabó), con un panorama industrial desolador ( carne de la deslocalización ya que seguimos con baja productividad pero con unos costes salariales que ya no son competitivos), con una educación, que en términos generales, es la que es (ya no hablo de que la mayoría de la población debería ser ingeniero de la NASA, sólo hay que fijarse en el nivel de inglés), y con un sistema de pensiones cuya estructura piramidal me temo que dejará a Madoff como un aprendiz, pocas alternativas le veo como ventajas competitivas a la España actual salvo intentar remedar una especie de Florida a la Europea.
No obstante se han dado muchos casos de éxito de empresas metidas “en medio de la nada” y el más claro ejemplo que todos conocemos es el de Apple en los 90, momento en el que decidió un cambio radical en su estrategia para llevarla a lo que es ahora (Warren Buffet también ha hecho lo mismo unas cuantas veces).
Hacer lo mismo con un país no es fácil no podemos “despedir a los ciudadanos” pero si podemos concienciarlos de que un cambio de mentalidad es necesario, y empezar a pensar que hay otros negocios más allá del ladrillo y el turismo. Como en cualquier empresa, los altos mandos deciden la estrategia pero al final son los trabajadores los la ejecutan y en quienes radica el poder del cambio.
Creo que ha quedado demostrado que no tenemos a Steve Jobs al frente de esta empresa así que me temo que nos toca a nosotros levantarla con todas las herramientas que el estado de derecho nos permite, pero principalmente con el trabajo y la mejora de nuestra competitividad.
Obviamente los gobiernos (central y autonómico) pueden hacer y deshacer mucho, pero debemos dejar de llorar tanto y ser conscientes de que al igual que mucha de la culpa de la situación actual es nuestra, también lo es la responsabilidad de salir de ella.
Así que os dejo una pregunta para reflexionar.
¿Cómo puede ser que la mayoría de las visitas a este blog sean en horario laboral? (y la mayoría de los artículos los escribo desde el trabajo)
¿Realmente somos competitivos?
Dicho esto, os animo a seguir visitando la web tanto en horario laboral como en casa :)
Escrito por Carlos Lopez el 22 de enero de 2009 con 379 comentarios
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Tras 77 años, General Motors Corp. (GM) cedió formalmente a Toyota Motor (TM) su lugar como la mayor fabricante de vehículos del mundo.
La empresa automotriz de Detroit informó el miércoles que sus ventas de vehículos cayeron un 11% a 8,35 millones de vehículos en el 2008. Toyota vendió ese año 8,97 millones de unidades.
En el cuarto trimestre, las ventas de GM descendieron un 26% a 1,7 millones de unidades.
La compañía, que prevé un ambiente sombrío para el primer trimestre, agregó que cuenta con que los paquetes de estímulo gubernamentales, bajo consideración por varios países, ayudarán a revertir los descensos en las ventas.
Las ventas en Estados Unidos probablemente alcanzarán en enero una tasa ajustada por factores estacionales de alrededor de 10 millones de vehículos, similar a los mínimos de varias décadas observados a fines del año pasado.
Mike DiGiovanni, jefe de análisis de ventas de GM, atribuyó en parte la proyección a los cierres de fábricas que han limitado la capacidad de las automotrices para cubrir la demanda de las compañías de arrendamiento de autos. GM, junto a las otras fabricantes de autos, paralizaron las operaciones de muchas plantas en diciembre para ajustar los inventarios a la débil demanda.
Las condiciones en Europa occidental seguirán siendo difíciles, dijo DiGiovanni, a medida que los países enfrentan una crisis inmobiliaria similar a la de Estados Unidos.
Añadió que las ventas en los mercados en desarrollo, que hasta hace poco registraban un rápido crecimiento, observarán aumentos modestos, pero enfrentarán una desaceleración en el crecimiento y una disponibilidad limitada de crédito.
Jonathan Browning, ejecutivo de ventas globales de GM, destacó que las ventas mundiales del sector automotriz se redujeron en 3,5 millones de vehículos.
La compañía automotriz se vio obligada a solicitar US$13.400 millones en ayuda del Gobierno de Estados Unidos. El presidente ejecutivo de la firma, Rick Wagoner, admitió la semana pasada que no se puede descartar una solicitud de bancarrota.
En América del Norte, las ventas se redujeron en el 2008 un 21% a 3,6 millones. En Europa, por su parte, cayeron un 6,5% en el año a 2,04 millones.
En la región Asia-Pacífico, las ventas crecieron un 2,7%, mientras que en América Latina, África y el Medio Oriente aumentaron un 3,2%. En Brasil, las ventas repuntaron un 10%.
Las ventas internacionales representaron el 64% del total de GM en el 2008, lo que se compara con el 59% del año previo.
En Nueva York, la acción de GM caía durante la tarde un 7% a US$3,25.
Escrito por Carlos Lopez el 21 de enero de 2009 con 1 comentario
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NUEVA YORK (Dow Jones)–La libra esterlina descendía el miércoles por la mañana frente al euro y al dólar, con lo que extendía sus descensos de la víspera en medio de la debilidad de los mercados de acciones alrededor del mundo.
Las caídas de las bolsas -ocasionadas por las ventas de las acciones financieras- provocaban un aumento en la aversión al riesgo, lo que a su vez ejercía más presión sobre la libra.
“Es probable que el incremento (…) en los temores sobre la salud de los sectores bancarios globales aumente el papel que juega la aversión al riesgo como motor del mercado, mientras las monedas de refugio como el yen y el dólar continúan mostrando un rendimiento superior, especialmente frente al euro y a la libra”, dijo Valentin Marinov, analista de Dresdner Kleinwort en Londres.
La libra cayó a un nuevo mínimo de siete años y medio de US$1,3718. Desde el lunes, ha caído cerca de un 8,6% en relación con el dólar.
El euro también amplió su avance del martes frente a la libra, al ubicarse en un máximo de dos semanas de GBP0,9393, aunque no ha alcanzado el máximo histórico registrado en diciembre de GBP0,9804.
Pese a que la publicación de cifras económicas nuevas no tuvo durante la madrugada muchas repercusiones en el mercado, ofreció pocas esperanzas para la moneda británica.
La oficina nacional de estadísticas del Reino Unido informó que el número de solicitantes de prestaciones por desempleo aumentó en 77.900 en diciembre; ligeramente por debajo de los 81.000 que esperaban los expertos.
El miércoles por la mañana en Nueva York, el euro se negociaba en US$1,2915 frente a los US$1,2900 del martes por la tarde y el dólar cambiaba de manos a Y90,01, respecto de los Y89,71, según EBS.
El euro se negociaba en Y116,22 frente a los Y115,72. En tanto, la libra esterlina se situaba en US$1,3772 en comparación con los US$1,3932.
Frente al franco suizo, el dólar cambiaba de manos a CHF1,1455 respecto de los CHF1,1470 del martes.
El euro se recuperaba al inicio de la sesión en Nueva York, al registrar pocos cambios frente al dólar tras caer durante la noche a un nuevo mínimo de seis semanas de US$1,2845.
Escrito por Carlos Lopez el 21 de enero de 2009 con 0 comentarios
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